品牌详情

品牌定位

　　诺奇(N&Q)主要为25-40岁的中青年男士提供物超所值的流行服饰。商品主要分服装类、鞋类、皮具类和配饰类，商品风格以休闲时尚为主 ，部分为商务时尚。

　　●“休闲时尚”缔造出都市轻松随和的风格和随意闲适的穿着体验。

　　●“商务时尚”是在简约之余，俱显时尚、得体、优雅、内敛与稳重大气的都市风格;

　　两大风格的服饰都以独特贴心的细节设计彰显众所瞩目的男士时尚风采，以贴合身形的剪裁勾勒出优雅轮廓，以讲究的用料成就一份不经意的简约奢华;以年轻时尚、多元化的设计组合，搭配设计经典的皮革饰品，为时尚男士配衬出丰富的独特造型。

品牌主张

　　让时尚没有距离

　　TOUCH EVERYDAY

　　是谁说，所有的距离都能产生美?是谁说，时尚只是少数人的专利?对于热爱时尚、追逐潮流的人们来说，只有时刻与国际时尚潮流同步随时刷新自我绝不out，只有吊牌上的数字温柔可亲不再让人望而生畏，只有了解需求、满足需求，VIP式的一对一服务，才是关于时尚的终极梦想!但领导潮流的时尚品牌一直都高高在上，只是少数人的专利，唯有革命，才能实现普通大众对于时尚的梦想!

　　快时尚是一场革命，中国“快时尚”领军品牌N&Q是中国时尚界的革命者。

　　在移动互联时代，N&Q以极快的更新速度紧跟国际时尚潮流，并结合本土消费者的需求将最新鲜的国际时尚潮流通过线上线下一体化的渠道带给消费者。同时，N&Q以推广时尚、普及时尚为己任，把国际时尚潮流与亲民价格巧妙结合，始终致力于为大众提供物超所值的流行服饰，让消费者轻松享受国际时尚。此外，N&Q推行会员制服务，强调与会员一对一深入沟通与服务，了解会员的需求，并以此为产品研发的方向，真正实现“让时尚没有距离”的伟大梦想。

SPA模式

　　1. 概念

　　SPA为Specialty Store Retailer of Private Label Apparel缩写，中文直译为“自有品牌专业零售商”，其概念由美国服装零售巨头GAP在1986年正式提出后，先后被欧洲的ZARA和H&M、亚洲的UNIQLO等企业广泛推广与运用，被认为是后IT时代最成功的服装运营模式。

　　SPA模式是一种从商品策划、生产到零售一体化控制的销售形式，通过对终端销售网络的管理和控制，能有效地将顾客和生产联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新的供给方式以及供应链的整合和管理，实现对市场的快速反应。

　　2. 核心优势

　　SPA模式实际上是一种先进的供应链管理思想。快速响应和准确供应是SPA模式的核心。

　　直接掌握消费者信息，实现以市场需求为导向的商品策略;

　　快速的市场反应能力，缩短了商品的前导期，降低了需求预测的风险;

　　简化供应链环节，降低了流通成本同时加快了物流速度。

　　3. 发展历程

　　SPA的销售模式是由美国服装巨头GAP公司从快速消费品行业的经营模式中提炼出来，这一模式从上世纪六七十年代开始就成为GAP公司业务发展的根本体制，并于1986年在公司的年度报告中正式定义SPA模式。到了上世纪80年代末90年代初，凭借着这种新业务模式，GAP公司在美国本土和国际市场成功扩张，这种GAP式的SPA在世界范围内也开始得到广泛认可。

　　SPA模式随着市场的变迁不断的做着改进和调整，总体上，SPA的发展阶段分为三代：第一代就是美国GAP公司提出并发展的SPA模式;第二代则是以UNIQLO品牌为代表大众基本款日本化SPA;第三代则是将平民快速时尚发展到极致的西班牙ZARA、瑞典H&M这样的欧洲品牌。ZARA、H&M的经营理念是在吸收美国GAP和日本UNIQLO的SPA模式优势基础上，强调对供应链的整合，开创了“平价快时尚”的模式，并基于高效的生产能力，保障产品的快速更新。

　　SPA模式的成功运用为上述服装巨头带来了快速的发展及骄人的业绩。2012年，西班牙ZARA年销售额超1000亿美元，其品牌创始人Amancio Ortega 以375亿美元净资产机身全球富豪榜第5位;H&M的CEO斯蒂芬·佩尔森以260亿美元跃居全球富豪榜第8位;UNIQLO的CEO柳井正2010年以100亿美元的身价成为日本首富。

加盟详情

　　近几年，可谓是中国服装行业的寒冬。国内运动、商务、休闲品牌都遇到了前所未有的发展瓶颈，产能过剩、库存严重积压、商铺租金上涨、关门PK战等危机时刻刺激着服装企业的敏感神经。据不完全统计，截至2013年10月31日，纺织服装业有81家上市公司前三季度的存货数值合计达768.16亿元，其中有14家存货超过10亿元。高库存问题成为服装业无法愈合的伤口，到了2014年，服装行业仍然没有度过困难时期，从鞋服行业重点上市公司2013年半年报来看，其收入额、净利额及利润率变化趋势均普遍持续严重下滑，高库存正将中国的传统服装企业拉进万劫不复的深渊。

　　除了服装传统商业模式带来的高库存现象外，更主要的是中国的服装消费主流人群正在发生变化，80年后的群体正成为中国目前以及未来几年男装市场的主流消费人群，他们是家庭的“发言人”和“意见领袖”，掌握经济主动权，消费选择权，他们的生活方式、对于服装时尚度、个性化和10年前30多岁的消费群体完全不同，他们的观点和审美趣味正逐步影响着身边的人，社会的整体审美风向日渐与国际接轨。“商务休闲”的时代正在逐步淡出，多元化的风尚潮流男装将逐步成为市场的主流。消费群体的改变，要求我们的服装企业也随着改变，如何理解并满足新时代消费群体的需求，将是男装品牌制胜的关键。中国男装市场急需 一场革命。

　　在中国服装行业面临严峻形势的情况下

　　2013年，国际“快时尚”品牌在“造富”路上依旧高歌猛进

　　西班牙ZARA的品牌创始人阿曼西奥•奥尔特加个人总资产从2012年的375亿美元一跃至今年的570亿美元，一年时间暴增195亿美元，成为财富增加量最多的富豪。

　　H&M的CEO斯蒂芬•佩尔森的个人净资产为280亿美元，正处于大幅增长的状态，福布斯认为佩尔森的资产增长得益于其遍布全球的专卖店。

　　UNIQLO的CEO柳井正第四次夺得日本首富的桂冠，其总资产达到155亿美元，比上一年的106亿美元暴增了46%。

　　在中国

　　谁能媲美国际“快时尚”?

　　谁能引领传统服装业的变革重生?

　　N&Q(诺奇)是中国首个在香港联交所主板上市的零售型时尚品牌，是国内服装市场“快时尚”的积极倡导者，是推行SPA模式(自有品牌服装专业零售商)的典型代表企业，主要为25-40岁的中青年男士提供时尚商务和时尚休闲的服装及服饰，深受全国消费者喜爱。

　　未来，诺奇将继续策略性扩展线下的销售网络，扩大会员数据库并加强对数据库的挖掘及利用，把握产业变革及时尚休闲定位市场快速增长的机遇，并结合线上线下一体化销售的战略，进一步加大线上的销售比重和自主电子商务销售平台的推广，不断地推动公司的持续发展，为所有的股东和投资者带来丰厚的回报。