品牌详情

　　衣门雅集-----中国风优雅服饰的集合。

　　LOGO设计取自典故“凤凰于飞”：本指凤和凰相偕而飞，比喻夫妻和好恩爱， [出处]《诗经·大雅·卷阿》：“凤皇于飞，刿刿其羽。” 1、以凤凰形状体现品牌的东方属性; 2、凤凰为东方女子特属的文化图腾; 3、以飞翔姿态展现东方女子的优雅外在; 4、动感视觉体现与现代时尚的融合; 5、主打色系为青蓝，是中国传统色系，寓意“青出于蓝”，昭示着衣门雅集 必将雅秀于服饰之林。

　　衣门美学：

　　天地之间，衣上雅集选择凤凰开启华彩的乐章;

　　人世间，衣门雅集选择“东方的优雅”为人的美学道场;

　　你我之间，有缘汇集在凤凰于飞的衣门雅集;

　　你在天地之间醒来，懂得第一件事是穿上一件衣裳，天道也;

　　你懂得什么环境决定你穿什么衣裳，地道也;

　　你懂得物以类聚，人以衣分，人道也;

　　你懂得你穿的衣服代表你是谁?你从哪里来?衣道也;

　　你，懂得你穿的服饰是衣上中国的代表!

　　国服释义

　　国服定义：

　　顾名思义，国服就是代表一个国家的服饰，是一个国家文化展示的魅力窗口。

　　国有国服：

　　西方国家有西装、日本有和服、韩国“图鲁马吉”、印度有纱丽、越南有奥黛、 印尼有安代克、智利有”查曼多“、秘鲁有“彭丘”、阿拉伯国家有伊斯兰教服----- 历史上很多国家的国服都沿用或借鉴了华夏服饰的一些元素，如日本的和服 就是取自吴越时期的汉服，韩国的民族服饰借鉴了唐、明服饰的元素和款型。 泱泱华夏五千年文明史，至今，却无国服传承，不能不令人扼腕!

　　国服构成要素：

　　1民族性：国服是有民族性的，是由本国主流民族原创;

　　2历史性：作为承载民族传统文化的载体，服饰历史要和本民族的文明史相当;

　　3文化性：服装上要有明显的区别于其它国家民族的文化元素;

　　4、兼容性：传统与现代时尚的兼备融合。

　　5价值观：能代表国人的主流价值观;

　　6审美观：符合本民族的传统审美。

　　所以，由此而言，现在市场上的中式服装，如旗袍(旗人之袍，满族的民 族服饰)、唐装(满族马褂衍化而来)、中华立领(源自日本学生服)、中 山装(出自日本铁路服)，虽符合国人传统审美，但不符合国服历史性、民 族性等要素，所以不能称为国服了。“衣门雅集”以华夏主流汉唐文化元素为 主，沿用了中国色系、采用了真丝、香云纱等中国高端面料，并结合了西式 立裁工艺，实现了传统文化元素和现代版型的完美嫁接融合，彰显东方女性 的优雅和时尚。

　　战略规划

　　分三个阶段，实现100家战略合作伙伴联盟、10000个国风体验馆、汇集1000 万以上的顾客的线上平台和线下国风体验馆系统。

　　第一阶段(16-18年)：以“集合”换得“时间”(销售网络开发速度)和“空间”(销售网络数量和顾客数量);各级会员100万人;通过大数据，引进风投;网点2000个;实现新三板上市。

　　第二阶段(19-20年)：网点达5000个;各级会员800万人;实现创业板上市。

　　第三阶段(21-23年)：全球网点10000个;各级会员1000万人，在主板上市;

　　竞争优势

　　九大核心竞争优势

　　天时：恰逢优秀传统文化回归

　　地利：北京政治、文化中心资源优势

　　人和：国民民族自豪感日益强烈+外在优雅需求

　　互联网应用：优化推广、DIY自主设计、3D试衣、三级分销

　　APEC会议：领导人服饰设计单位

　　品牌集合：满足不同顾客需求

　　商业模式：整合上下游资源，实现共赢

　　产业痛点：解决了顾客、商家、厂家的现实痛点

　　生命周期：华夏在，国风存

加盟详情

　　(一)商业模式

　　现代商业大环境下，有了优质创新的真正满足消费者需求的产品，还要有高效的商业运营模式，实现产品---渠道---消费者的落地对接，在这个过程中，如何高效、共赢成为企业可持续性发展的重要因素。在互联网浪潮汹涌之际，在文化产业强势回归之时，“衣门雅集”审时度势、趁势而上，合纵联合，通过渠道资源的合理整合，独创了最有效、最实用、最经济的共赢的商业运营模式。

　　国风跨界集合生活馆;

　　“衣门雅集”将自己独创的跨界、跨行业、跨品牌“国风跨界集合连锁”商业模式运用到极致，跨界将传统服饰产业与互联网思维及文化三者有机融合在一起;跨行业以服饰为主，并将不同行业的国风风格的琴棋书画、瓷器、玉器、家纺等有机融合到一起;跨品牌将不同品牌的国风风格的服饰集合到一起，充分保障了加盟店实现高利润，得以快速发展。同时，给消费者一站式购物体验享受，实现了公司、加盟商、联合商、消费者四方共赢

　　九连环营销模式;

　　只有创新才有出路，只有创新才有发展，“衣门雅集”独创了“九连环营销模式”，充分利用互联网思维，将“搜索引擎优化招商模式”“连锁加盟模式”“整店输出模式”“联合推广模式”“互联网大众话定制模式”“实体店高端定制模式”“微营销推广模式”“OTO线上和线下融合模式” “一城一文化、一店一春秋形象推广模式”等结合起来，形成一个“九连环”式的商业运营闭环，最大限度、最快速度的整合渠道和客户资源，保障公司利润最快速、最大化的实现!

　　(二)核心竞争力

　　“衣门雅集”通过创新、通过资源整合，创造了其它品牌服饰无法复制超越的核心竞争优势：

　　1、千载机遇：传统文化回归正当时

　　2、蓝海定位：国风行业无巨头

　　3、独创产品：产品原创、引领时尚

　　4、共赢模式：四方共赢商业模式

　　5、资源整合：跨界集合做大做强产业

　　6、高额回报：多重利润高收益;

　　7、完善服务：整店输出和运营服务体系

　　8、专业团队：无可替代的设计师团队

　　9、雄厚资本：由华斯股份上市公司等14家公司组成资本后盾

　　(三)市场支持

　　“衣门雅集”为客户提供“保姆式”的全程协销售后服务模式，针对品牌传播、市场推广、终端店铺动销、店铺运营管理等制定了全面的操作体系，加盟店无论是开业前，开业中，还是开业后，全程跟踪，全程协助，全程服务!具体向加盟店或加盟客户提供以下政策和服务：

　　1、店面选址及、设计及陈列指导;

　　2、店面装修费用返还支持

　　3、开业促销爆款支持

　　4、国风产品赠送支持

　　5、全年店面促销支持