广州祖琦鞋业贸易有限公司(原上海祖奇贸易有限公司)成立于2005年，是业内年轻而知名的童鞋运营企业。

公司自创立以来秉承“尊重、合作、共赢”的经营理念，一直专注于童鞋行业核心价值的创造;公司拥有八年中高端时尚童鞋设计开发及运营经验，致力以优势力量整合产业资源，为具有时尚追求和生活品味的妈咪们以及0-16岁的宝贝们提供更好的品牌体验和产品价值。

祖琦童鞋由设计总监crystal带领的服装设计师和鞋品设计师团队共同打造，拥有完整的自主知识产权;旗下拥有KUKU-WALK(酷酷·沃可)、Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔)、RainbowZebra(彩色斑马)、zookee(祖奇)等时尚童鞋品牌。

其中，KUKU-WALK(酷酷·沃可)品牌专注于国内一线城市中高端商场专卖店渠道，是企业形象的重要组成部分;Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔)品牌专注实体批发渠道，致力于打造高性价比畅销产品;RainbowZebra(彩色斑马)品牌集中公司设计与生产优势资源，专供网络销售渠道。

在设计开发方面，祖琦坚持结合市场需求及开发趋势，并且引进先进的人体工程等技术因素，主要开发时尚、休闲、童趣、运动、机能系列产品，在业内具有极鲜明的品牌辨识度，堪称童鞋行业的设计风尚标。我们坚持新鲜、环保、绿色材料的应用，为宝贝们带来更加健康、呵护的成长体验。

祖琦的工厂具有亚洲地区最严格和最高质量的硫化技术和生产工艺流程，并拥有相当规模的品质控制团队，只有严格符合标准的产品才通过我们的品检流程，更为妈咪们对宝贝的爱保驾护航，全程无忧。

发展历程

2005年01月 创始人crystal创立Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔)品牌。

2006年04月 以crystal为首的设计团队与韩国KUKU-WALK公司建立战略合作关系。

2006年10月 以上海为中心，Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔) 进入华东市场。

2007年08月 以成都为中心，Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔) 进入西南市场。

2007年11月 以广州为中心，Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔) 进入华南市场。

2008年08月 祖琦携KUKU-WALK品牌进军中国市场。

2009年10月 运营中心搬迁至华南地区政治与经济中心-广州;

明确KUKU-WALK(酷酷沃可)、Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔)品牌发展战略。

2010年10月 KUKU-WALK(酷酷沃可)品牌在全国一线二线城市完成渠道布局。

2011年01月 KUKU-WALK(酷酷沃可) 、Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔)淘宝平台正式运营。

2011年05月 Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔)正式入驻京东商城。

2011年10月 成立KUKU-WALK(酷酷沃可) 、Hakula Matata(哈库拉 玛塔塔)品牌运营中心，

公司门户www.zuqi-kids.com网站正式上线。

2011年11月 在淘宝网双11活动中童鞋类目销量排名第一。

2011年12月 旗下RainbowZebra(彩色斑马)品牌正式运营，专注网络销售平台。

2011年12月 材料及成品童鞋实验室正式成立。

2011年12月 供应链管控方案正式实施。

企业文化

1.诚信

诚信是祖琦公司取得业绩的基石。

使我们能够提供优质产品和服务、与消费者和供应商建立坦诚的关系。

诚信使我们在竞争中不断取胜。

祖琦大家庭中的每个成员， 都有责任遵守我们的行为准则：

遵守一切适用的、指导业务经营活动的规章、制度。

处理所有业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。

避免任何公私利益冲突。

公司内部人人机会平等的氛围。

建立并维护一个人人认同、推崇正直行为并身体力行的公司文化。

2.尊重

尊重是祖琦公司团队建设的基础。

每一位员工都是具备完整社会关系的独立个体。

员工关系具备人格意义上的平等关系，仅仅存在于工作内容的差异。

3.共赢

共赢是祖琦公司持续发展的基础。

祖琦公司与员工、消费者、供应商之间是相辅相承的亲密关系。

祖琦公司为员工提供施展个人才华的空间和舞台。

祖琦公司通过帮助员工实现自我价值，达到实现企业价值的目标。

祖琦公司通过帮助消费者描绘童年色彩，达到实现企业价值的目标。

祖琦公司通过帮助供应商实现企业价值，达到实现企业价值的目标。

祖琦公司与员工、消费者、供应商共享企业发展成果，以此实现持续发展。