成都市皮之宝商贸有限公司位于天府之国成都，公司长期致力于真皮男女鞋品牌化经营与发展并于创立“皮之宝PCB”品牌，取其“平和、不争、大智慧”之意，希望能为这个浮躁的社会注入更多的正能量。公司成功的将创新的OCO商业模式引入鞋行业，真正的实现了鞋品全时、全网、全渠道，同货、同价、同营销。
皮之宝最早源自于美丽富饶的新疆，二十年来来一直致力于真皮皮鞋、皮包、皮带的生产与经营，在新疆已经发展了200多家的品牌直营店。2014年皮之宝商贸公司营销总部正式成立于天府之国成都，并在四川的各个城市迅速扩展了数十家直营店。经过近二十年发展，皮之宝鞋业也在成熟中稳步前进。皮之宝在中国鞋业首创OCO的营销模式宣布皮之宝鞋业将踏实一个新的征程。翻开了成都市皮之宝商贸有限公司崭新的一页，也翻开了中国鞋业新的一页。
OCO模式即OnlineConnectingOffline,打通线上线下，将互联网商城、移动互联商城和实体专卖店融为一体，为顾客提供高性价比的男女鞋产品，以及高端订制、皮鞋美容保养等服务体验。真正做到：全时、全网、全渠道，同货、同价、同营销。将“顾客体验、社会化营销、类直销、商务电子化、大数据、直控终端、快时尚”等先进思维融会贯通，是近年来不可多得的行业创新。
基础认识
1、企业愿景：打造中国鞋业OCO模式第一品牌
2、企业使命：创新运营模式，改变行业格局，再造商业文明
3、经营理念：守正出奇、风险逆转、顾客体验
4、经营模式：三网合一OCO
5、团队理念：共同创业，上下同欲
6、团队精神：秉持狼性，坚持到底
7、价值观：敬天爱人、手心向下
8、工作作风：快、认真、找方法、坚守承诺、绝不找借口。
四大文化
1、军队文化(纪律严明、赏罚分明、令出必行、绝对服从)
2、家庭文化(孝敬父母、心怀感恩、家庭和睦、团队和谐)
3、学习文化(一生学习、学无止境、工作之外、成就未来)
4、 结果文化(以终为始、目标导向、数字思维、绩效思维)
九大理念
1、成功是因为态度
2、我是我认为的我
3、我是一切的根源
4、不是不可能，只是暂时没有找到方法
5、山不过来，我就过去
6、每天进步一点点
7、决心决定成功
8、天助自助者
9、太棒了(这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我，太棒了)
我是我认为的我
我坚信自己是一个传奇
我绝不会在任何一位大师面前发抖
也不会在任何困难面前屈服
我把每一天都当成是生命中的最后一天
全力以赴，加倍珍惜!
我们的团队是今生重聚的亲人
我们共同创业，一起成长
我们用OCO模式改变世界
我们为改变行业格局而生
为兄弟姐妹的尊严而战
狼性团队，坚持到底，永不放弃!
公司企业文化体系的打造，关键在于企业文化氛围的形成，即企业文化环境的打造，我们分成硬环境与软环境两部分
(一)、硬环境文化
1、走廊(墙壁)文化
内容：文化信仰、创意墙、目标跟踪表、学习园地
2、厕所(卫生间)文化
内容：益智、理念小故事，每月更换一次
3、办公桌文化
内容：日事日毕、日清日高
4、会场文化
内容：学习氛围、培训专业化
5、车体文化
内容：车外广告、车内细节
6、展厅文化
内容：季节主题、文化传播、各种广宣品，即时更换
(二)、软环境文化
1、家文化
每月员工生日会，夏令营，年终体检等
2、晨跑晨会
团队跑步做操、健康向上、每日分享交流
3、下班文化
建立企业图书馆;八小时之外的文化管理：读书、书法、外语、电影、比赛等
4、企业内刊
以内刊为平台，传播、互动
5、创新文化
鼓励创新、每月评选、如采纳将以个人名字命名
皮之宝董事长何庆平
何庆平“皮之宝”品牌创始人，公司董事长，全面负责公司的战略策划和运营管理。年轻有为的何董自小背井离乡，从最底层做起，先后两次创业，和鞋业打了20多年交道，见证鞋业的几次变革。作为“皮之宝”品牌创始人，公司董事长，全面负责公司的战略策划和运营管理。他的回归引起了四川鞋业界的一片哗然!2012年被评为新疆维吾尔自治区鞋业商会常务副会长;2013年被评为新疆维吾尔自治区鞋业商会荣誉会长;2014年获北京华夏管理学院颁发的总裁管控风暴最佳投入奖。
皮之宝副董事长何庆阳
皮之宝一直被认为是鞋业界的华谊兄弟，何庆阳先生在新疆从事皮鞋零售，批发二十余年，在新疆地区开创出了属于自己的一片皮鞋天地，多年的经验也让何董成了皮鞋的资深专家。正是两位何董在鞋业这条路上相互扶持，信息共享，同甘共苦才有了皮之宝辉煌的今天。
创业流程
1.查询项目
2.留言咨询
3.等待回访
4.合作成功
