世间从来不缺乏隐藏的武林高手!
在服饰江湖中，要论起耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马、安踏、李宁等知名品牌，相信没有人会否认他们是大佬级别的存在。
然而，在它们背后，还有一家更为霸气的重量级玩家——宁波申洲针织有限公司。
大家基本没有听说过吧。那你知道上面提到的诸位服装界大佬都离不开它吗?
作为中国目前最大的服装加工企业，申洲生产的产品在我们每个人的衣柜中几乎都不止一件，而我们在商场买的运动休闲品牌服装近一半都出自该公司。
要说中国企业中最会闷声发大财的，申洲敢称第二，没有人敢称第一。
单凭着给各品牌做服饰加工，今天的申洲，每天24个小时，就有150万件服装、600吨面料从其生产线上下线。其业务市场自国内起一路延伸至日本、东南亚各国，乃至遥远的欧洲腹地。
2017年，申洲国总营收180.85亿人民币，毛利润高达56.71亿元。2018年，其营收达209.5亿元，同比增长15.8%，全年毛利66.14亿元。
有人曾经拿它和中国最挣钱的企业之一腾讯做过比较：
2018年腾讯毛利润率45%，净利润率26%，而申洲的毛利润率为31.6%，净利润率21.4%。这利润率差不多就要比肩腾讯了。要知道同年的同行企业毛利润率只有15.1%，而净利润率仅为5.89%。
依靠强有力的经营效益，申洲市值也曾一度高达1706.16亿，直接超过安踏、海澜之家成为服装服饰行业的第一。
毫无疑问，宁波申洲已经成为国际服饰界当之无愧的“代工之王”了。
上市14年，市值涨了50倍
申洲集团创建于1988年，现任董事长叫马建荣。
当时的申洲还属于国有资产，是宁波市政府为解决当地就业问题而建立的服装加工企业。在公司刚刚起步时，马建荣的父亲马宝兴是其中的得力骨干，重要贡献是为公司首先打开了日本市场。
在父亲的影响下，马建荣在25岁开始进入申洲工作学习，并且逐渐形成了自己关于纺织技术和企业管理的知识体系。
1997年，马宝兴退休，马建荣刚从父亲手中接过申洲就迎来了自己的第一个挑战。当时的客户优衣库要求申洲20天内完成35万件服装的制作。马建荣明白，这既是挑战也是机遇。于是他带领员工开足马力，几班倒这样日夜赶进度，最终如期完成任务。这一战，他为申洲赢得了信誉和更多的合作机会，并一路发展成为优衣库全球最大的供应商。
同年间，亚洲金融危机爆发，申洲迎来史上最大的转折点——管理层基本把所有股权都卖给马建荣一家了。由此，马建荣正式全权掌握申洲。
股权转让后，为了谋取更大的发展空间，马建荣开始了一连串的硬核动作。
首先，花3000万建污水厂，处理好加工工厂的污染问题，断掉后顾之忧。
随后，谋取上市，全力募资扩大业务范围和进行设备升级。2005年，申洲成功实现这一愿景，在港交所成功上市，并且得到了耐克、阿迪达斯和彪马的认可，拿下了这三大客户的订单。
还有，在境外设立制衣厂，扩大自己的腹地。比如，在2006年，申洲就在柬埔寨设立了自己的nike专用工厂以及adidas 专用工厂。虽然是同时给多家品牌做加工，但申洲在各个生产环节都做到完全独立，保护了彼此的商业机密，也赢得了客户的信任。
经过多年的磨炼，申洲已经逐渐打磨出一个完整、成熟的服饰加工体系。包括耐克、阿迪达斯、彪马和优衣库等品牌都是其长期稳定的国际性大客户。除此以外，它还和国内的运动企业巨头，如安踏和李宁等有着深度的合作。
截至目前，申洲国际每股106港元左右，总市值1593.42亿港元，从2005年上市至今，市值增长了50倍，是目前宁波市值最高的企业。
申洲凭什么能够杀出来呢?
为什么申洲能够甩同行几条街、成为这个代加工产业市场的独角兽呢?
这是因为申洲已经形成完整的生产体系，具备同行所不能比拟的竞争优势。
第一，具备高效益的一体化生产模式。
为了提高生产效益，申洲多年来投入大量的资本去完善自己的生产管理体系。如今的申洲从织布到成品的整个流程都形成了一体化，具备诸多优势，比如盈利能力强、护城河深、交期短、创新能力强，随便拿一个指标出来对比都吊打同行。
第二，公司备受国际龙头品牌青睐。
申洲在专用工厂、节能环保、员工关怀和供应商管理等等方面都做到了非常高的水准，这满足了国际龙头品牌对加工工厂综合方面的要求，因此获得了他们的高度认可，备受他们青睐。
第三，具有高瞻远瞩的战略，开启传统行业的广阔未来。
为了应对传统行业的诸多发展瓶颈，如招工困难、环保压力、还有原材料升价等等难题。申洲除了通过一体化模式扩充产能来保障短期稳健增长外，还通过持续的自动化研发推进智能制造，在3-5年内建成无人工厂，在业内率先实现智能化，有望打破传统行业的天花板。
从80年代的小工厂到如今中国最大的服饰制造商，申洲走过了近三十年。
三十年来服饰市场盛衰交替，变幻无常，然而这家公司却在沉默中倔壮成长，市值涨幅接近50倍。
在这里我们看到了：不鸣则已，一鸣惊人，在沉默中爆发的高手，超乎你想象。
