服装行业产生的废弃垃圾问题到底有多严重？日本 tv tokyo 制作的一则纪录片或许揭开了冰山一角。
这部纪录片深入垃圾处理的现场，接触了身在一线的工作人员。他们每天都要与数以万计的服装打交道，其中很大一部分都是全新的服装。在这里，装着全新服装的纸板箱被运进垃圾场处理厂，每个纸板箱中约有1500件衣服，它们的命运不再是摆在门店出售，而是被剪碎后烧掉。
一位业内人士透露：“客户都有规矩，为防止品牌价值下滑，就只能当做垃圾处理掉”。服装品牌的生产流程为：品牌方向生产商下订单，随后在海外工厂生产，生产出来的服装再交由品牌出售，作废和卖剩下的商品则由生产商负责处理。
数据显示，日本每年会生产29亿件服装，其中一半以上，约15亿件会被卖剩下。在这些剩余的衣服中，大部分会因为要“保护品牌价值”，被丢弃处理。
这样的“服装浪费”已经成为当今社会的一大问题。出于减少服装浪费的初衷，日本出现了折扣店 colors，以极低的折扣出售品牌服装，最大折扣为1折，绝大部分全新的服装售价都在1000日元（约合人民币64元）以下，有些时候还能买到100日元（约合人民币6.4元）的单品。
创立于2014年，截止至目前，colors 在东京、大阪等城市设有10家门店，还扩张到了马来西亚、柬埔寨等海外市场，同时还设有电商网站。
为什么能实现“跳楼价”？colors 创始人兼总裁山本昌一指出没，门店出售的商品，均是生产商的产能过剩，以及延期交货等原因导致的“作废品”，每周都能从合作生产商处获得约1000件商品。
“进了1000件就卖出去1000件”、“既然是为了消灭服装浪费而创办的业务，那就一定把它卖光”，山本昌一如此说道。在 colors 之前，他于2000年创办了出售二手服装的电商网站，2004年开始帮助品牌清库存，2005年成立法人公司 shoichi，同年退出二手服装市场，专注于清库存业务。
山本昌一的经营方式是：将收购的服装以生产商希望的条件保存商品的同时，以低价售出。当然，出售给消费者的都是剪标的无品牌商品。与此同时，每周三，之前没有卖出去的商品还会进一步降价，例如之前2000日元的商品，一周过后的价格就会下调至1500日元。2015年，shoichi 公司年销售额就超10亿日元；如今，shoichi 的合作企业已经达到2300家，年销售额约为16亿日元（约合人民币1亿元）。
在获客方面，新顾客只要加 colors 的 line（类似微信的通讯工具），就能免费拿到1080日元以下的商品一件。
而在与品牌/工厂的合作方面，一旦有积压的库存，colors 就会按箱订购，“第二天就会把货款打过去，这样工厂也会很开心”，山本昌一如此解释道。纪录片显示，shoichi 位于大阪的仓库约有100万件库存，基本上全是新品。
未来，shoichi 将开拓海外市场。山本昌一表示：“我们现在的目标，不仅是成为日本的清库存公司，更要成为世界的清库存公司。毕竟全球的服装浪费问题也越来越大”。
2019年底，山本昌一前往全球第二大服装出口国——孟加拉。那里的商店里堆满了衣服，由此便萌生了采购的想法。“立刻就去了当地的工厂参观，确认品质后，跟对方提出采买多余库存的想法，但被工厂以‘不想让品牌方知道处理库存的事情’拒绝了”。
之后，山本昌一多次跟孟加拉的工厂交涉，但遇到了运输成本、采购价格谈不拢等多重问题。在孟加拉的第四天，事情出现了转机。当时有个交易商听闻有个日本人想采购库存，便想要见他一面，双方达成了合作，但衣服卖给谁这个问题，悬而未决。
即便是旗下拥有55个品牌，经营有2530家门店的日本时尚集团 world，也同样在为服装浪费烦恼。为了赶上交货日期，需要提前半年预测销售额，向工厂下单生产新商品，即便对最新的流行趋势预测得再准，也难以保证全部卖光。
通常，服装行业生产的商品数量，数倍于能以原价售出的商品数量。如果门店不摆上一定数量的商品，似乎也不成样子。但这样的思维模式，一定程度导致了滞销商品数量的增加。world 集团总裁上山健二表示，正在考虑新的商业模式，“必须要想办法解决供给过剩的问题。”
另一方面，伴随消费者环保和可持续发展意识的加强，服装浪费势必成为今后备受舆论关注的问题之一。
