几年前，精妆联华美妆化妆品超市首现国内市场。当时，对于竞争日益白热化的化妆品零售市场来说，它的出现不过是让本就竞争激烈的战场中再添一位参与者，可是几年后，当它凭借着灵活的经营理念与别具一格的市场定位，成为知名的化妆品品牌，一步步地占据市场领先地位，而面对如此迅速的崛起速度，很多人心中也不禁在追问精妆联华美妆决胜千里的秘诀。
事实上，与其他化妆品品牌先做大做强，然后再进行艰难的革新所不同的是，精妆联华美妆在创建之初就设定了自身的商业模式规划。虽然到目前为止，其品牌的发展不过几年，但如今回过头来细品它整个发展轨迹，我们可以清晰地看到：精妆联华美妆在一开始就能快速融入市场并逐渐建立自身的品牌优势，很大程度上取决于它事先早已先制定好的战略和品牌定位。
着力做大做强自己的化妆品连锁品牌，再利用零售连锁的强势地位去吸引和招揽各品牌进驻，通过自身强势的零售连锁品牌担保优势，从代理品牌和弱势品牌那里赚取较大的品牌溢价，成为了精妆联华美妆得以可持续发展的重要助力。
从另一方面来说，精妆联华美妆的发展历经市场考验，最终成为消费者信赖的化妆品品牌，很大程度上归功于它已经进入到消费者的心中，在品牌总部看来，品牌可以拥有两种基本的竞争战略：低成本和差异性。如果一个品牌能够提供给顾客某种具有独特性的东西，那么它就有了有别于其竞争对手的经营差异化。
精妆联华美妆化妆品超市善于倾听顾客的心声，并为其提供全面解决方案。很多时候，顾客可以从它提供的产品组合中获得一种心理上和物理上的支持，从而使得精妆联华美妆在消费个性化上获得成功，而且，在做到产品组合的同时，精妆联华美妆也在强调针对顾客进行价格组合。不是将顾客的钱一次赚个够，而是将物美价廉的产品推荐给消费者，在“可持续赚钱”中保持顾客的持续购买，成为其最终赢得顾客青睐的决定因素，一个品牌只有真正把善待顾客当做传播口碑的初衷，只有坚持服务消费者的需求，这就是精妆联华美妆化妆品超市能够扎根全国较大的原因。
