4月22日，是第五十二个“世界地球日”，赢家时尚集团响应由wwd china发起的时尚行业践行可持续发展倡议，倡导循环经济，实现产品可溯源，倡导负责任消费，创造可持续的美。
作为中国高端女装的典范，赢家时尚集团自上市以来持续7年双位数增长，增长的背后是始终坚持“多品牌发展、全渠道运营、平台化赋能、上下游协同”的核心经营策略，实现连续性、稳定性、可持续性增长，践行可持续时尚发展路径，以优异的财报数据和消费者认可度，成为中国时尚服装行业高质量发展的样本。
3月26日，赢家时尚集团发布截至2020年12月31日止的全年业绩公告。赢家时尚集团2020年收益同比增长28.36%至人民币53.25亿元，是自2014年公司上市以来的连续第7年实现双位数增长。毛利同比增长29.86%，净利润同比增长11.54%，扣除股份激励费用后同比增长34.84%。
2020年，业内普遍线下渠道受疫情影响出现下滑。但在此背景下，赢家时尚集团的零售门店总数不降反升，增长至1,836家。突出的表现的背后，赢家时尚多年来保持持续性、稳定性、可持续性增长，在疫情下逆势增长且涨势喜人，业绩卓绝。
4月17日，wwd china作为时尚产业观察者，特别采访了集团战略发展中心总监徐志强先生和pr总监袁琼女士，深入了解赢家时尚增长的核心动力和底层逻辑：
※聚焦主业，坚持多品牌发展、全渠道运营、平台化赋能、上下游协同
※抓住历史窗口期，提前布局、深入践行可持续时尚
※数字赋能，不断迭代授权文化、运营机制、组织架构和生态体系
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wwd：上市以来连续7年双位数增长的背后，核心策略是什么？
赢家时尚集团核心策略就是聚焦主业。从创立之初到现在，赢家时尚集团始终以“为每一位女性独具魅力”为使命，多年来专注于中高端女装领域，坚持“多品牌发展、全渠道运营、平台化赋能、上下游协同”的核心经营策略：
“多品牌”等于多维度的内容输出做anything；
“全渠道”是构建消费者全面互动关系的通路做anytime anywhere；
“上下游”是把整个产业生态的伙伴能力最大化做anyone；
“平台化”是建立体系化的组织，用制度来实现组织意图做everthing。
持续不断的聚焦、深耕在中国中高端女装服饰赛道，一以贯之的坚持这些经营策略，在各个方面之间形成有益的平衡，就收获到高速增长的优秀成果。
wwd：践行可持续时尚的举措包含哪些？在可持续发展方面的具体投入和产出情况如何？
赢家时尚集团看待可持续发展的角度向来都是全局的，多年来积极从设计生产、产业链上下游协同、以及店铺建设、管理体系等方面加强建设可持续时尚的生态系统。比如：在产品设计生产方面，优选更加环保的面料，集团旗下品牌koradior（珂莱蒂尔）采用三醋酸环保面料推出的2020秋季最新款，koradior elsewhere品牌在2020春夏季推出使用viscose再生纤维的绿色环保服装系列、2021年春季推出获得世界fsc coc森林证书的三醋酸环保面料服装系列；2021年3月旗下品牌nexy.co（奈蔻）携手wwf(世界自然基金会)、opf(一个地球自然基金会)推出【绿色星球】公益环保系列产品，以濒危野生动物为灵感元素，臻选环保材质，由代言人王珞丹联名演绎，从【衣】出发，用智慧，创造可持续的美, 唤醒人们对自然的关爱。
nexy.co（奈蔻）2021春季奶油黄风衣式连衣裙采用进口聚酯以特殊工艺将天然的新疆长绒棉包裹制成，稳定不易变形，抗皱性、回弹性都更为优异。
在店铺建设方面，集团旗下8品牌直营店铺约1500家的绿色环保装修，包含全面使用led照明系統等等措施；公司没有单独的进行过投入产出的测算，因为这本身对我们而言不是一种经济行为，而是一种态度，是一种认知，是一种“以慢为快”的意义。
2020 年由wwd china 联合中国纺织工业联合会社会责任办公室、中国服装协会共同发布《2020 可持续时尚践行者名录》中，赢家时尚集团凭借实践成绩入选名录并斩获“年度负责任投资践行者”大奖。
2021年3月12日，赢家时尚集团携旗下八大品牌——koradior（珂莱蒂尔）、la koradior（拉珂蒂）、koradior elsewhere（珂思） 、 naersi（娜尔思）、naersiling（娜尔思·灵）、nexy.co（奈蔻）、cadidl（卡迪黛尔）、fuunny feelln （仿佛）加入了由百年权威时尚产业媒体 wwd发起的可持续时尚全球联盟，以过往成绩为起点，以实力和诚意为保障，与联盟内所有伙伴一起，为守护人类共同美好明天贡献力量。
wwd：区别于其他时尚企业，赢家时尚集团的多品牌策略对公司营收的贡献有哪些？对应到2020年报有哪些具体数字体现？
赢家时尚集团的多品牌策略，完全是因应消费者不断细分，不断多元的需求变化而产生的。但是多品牌对一个没有好的平台化组织体系的公司来讲都是巨大的挑战，这也是很多品牌集团无法做好多品牌策略的根本原因。赢家时尚区别与别的时尚企业，恰恰是我们拥有非常好的授权文化、运营机制以及组织架构，体系化的组织平台，让我们能够为多品牌发展提供良好的组织环境。这在财务收入构成上也可以看出，赢家时尚没有一个品牌的收入占比超过40%，koradior占比约37%，naersi约25%，nexy.co超过10%，其他几个都在5%-10%之间。这种多品牌均衡递进让我们在长期的发展上更加游刃有余。
wwd：数字化体现在哪些层面？智慧门店的具体模式和超出行业的标准是什么？2020财年在疫情下如何发挥智慧门店的优势作用？
赢家时尚集团的数字化不仅仅是智慧门店，更多的是全局的业务数字化和数字业务化。比如新上线的中台系统，改变过去调拨货品的方式，让货品实现全局流动，减少存货的形成，就是减少资源的浪费；新上线的rfid系统，更高效的流转和监控货品走向；打通所有会员的营销服务，实现更精准的货品投放和营销资源投放；建立赢家时尚集团会员的分析体系和分析模型，更好的了解消费者，用科学的数据反哺研发设计和营销，实现科学与创意的平衡等等。我们追求的数字化要实现本质上全局效率的最大提升，因为高效就是对资源最大程度的利用，就是一种最高级的可持续发展。
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作为起源于深圳的中国高端女装集团，赢家时尚集团于2014年在港交所上市，而后至今的7年里，持续保持双位数增长，近乎传奇的业绩背后，除了始终聚焦主业，还有其敏锐的商业嗅觉和社会型企业的责任使命，以及对战略性机遇期的每一次精准的捕捉，成为中国服装企业高质量发展的典型样本。
采访内容摘自“wwd 国际时尚特讯”
4月17日发布的微信公众号头条
未来，赢家时尚集团将持续践行可持续时尚，秉承着环境保护、资源循环、生态谐和、绿色消费宗旨，寻求时尚产品向生态发展及转型，由内而外遵循可持续发展理念，让时尚生活与社会发展有机共存，营造美好的可持续时尚环境，共建绿色星球。
2021，让可持续时尚成为我们共同的行动。期待，在这场行动中，有我，也有你。
