1000多个Lolita品牌如何实现“购物中心化”

2021-06-18

  • 来源:赢商网曹晓晴

jk制服、lo裙、汉服,掏空了95后、00后的钱包。  

如今,“破产三坑”正在从小众逐渐形成“主流”,据《2020微博动漫白皮书》显示,截至2020年4月,微博泛二次元用户达2.92亿;快手二次元日活跃用户已突破1亿,两年内用户规模增长150%。而聚集最多泛二次元人群的b站,“泛二次元”的用户规模到2020年已经增长至4.1亿人。  

泛二次元群体的日渐庞大,也极大带动了“三坑”市场的成交量,据淘宝的数据显示,过去一年,jk制服、lo裙、汉服卖出了百亿级的规模。

当下,街上身着汉服和jk制服的人群明显增加了,却仍然极少看到lo裙的身影,同样是三坑,为什么lolita服饰发展最为缓慢?lolita服饰有何特别之处?是什么因素制约了lo裙前进的步伐?

线下市场火了吗? 

从泛二次元的人群数据来看,lo裙也拥有着较高的人群。尤其也有另一数据显示,喜爱lolita的少女群体数量超过了一亿,资深lo娘也在200万到350万之间。然而,lo娘群体相对于整体泛二次元群体来说,仍为小众受众。  

并且,目前的lolita服饰销售仍然以线上为主,据阿里巴巴数据显示,淘系lolita产品相关销售的线上店铺有上千家,国内lolita品牌也超过了1000个。

而在线下渠道方面,上海、广州、成都、杭州等“三坑”盛行的主要城市虽然也有很多知名街区,如:杭州湖滨银泰in77的b2层;上海香港名店街、绮丽次元创意文化街区;成都天府商场等,但整体lolita品牌的线下门店数量却依然较少。据赢商大数据显示,全国进驻了购物中心的lolita服饰品牌仅有15个品牌,并且门店数量普遍都较少。其中,仲夏物语全国门店为30多家。

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  (仲夏物语门店)

线下门店为lo娘们提供了试穿和沟通交流的场合,她们也更倾向于实体购物,线下门店能直接接触和购买lo裙,对产品质量能现场把控,满足了她们入手即买即穿的需求。

另一方面,随着线上获客成本的日益增长,线下实体门店的客流也逐渐回暖。据汇客云数据平台监测,今年“五一”小长假期间,全国购物中心总客流就达6.38亿人次,同比去年增长23.1%。  

尽管如此,但lolita服饰品牌的线下渠道拓展仍处于初级阶段。lolita品牌开设线下门店时,直营店占比依然较少,仍然多数以联营店形式呈现。其中,仲夏物语的线下联营店数量占比约达70%。

此外,线下门店对lolita品牌整体都有着极高要求。就此而言,lolita品牌的线下市场还将有很长一段路要走,首先需解决产品款式、设计和制作周期等问题。

如何源源不断输出更多lo裙?  

相较于普通服饰而言,lo娘们尤为重视原创设计,圈中也因此形成良性氛围,每款lolita服饰都有其名,通常与颜色、风格或者合作方相关。例如:仲夏物语此前在杭州时装周举行的大秀中,就有和网易游戏的第五人格联名合作款——纽斯乐章和黑天鹅之羽。

  (仲夏物语在杭州时装周的大秀)

这也促成了lolita品牌对设计的重视,品牌必须拥有核心设计团队以满足消费需求。就仲夏物语来看,其拥有20多人的自有设计师团队筹划最新款lolita服饰。而一些lolita品牌则是通过签约设计师的方式增强原创能力。  

但不论是何种方式组建的设计团队,都会面临一个问题:如何源源不断输出更多lo裙?  

因为lolita是一种以哥特风格、甜美风格和复古风格为基础的服饰,有种来自欧洲贵族或是宫廷优雅的感觉,蓬蓬裙中会添加蝴蝶结、蕾丝、花边、绑带和荷叶边等元素,是基于日本动漫人物衍生出的一类服饰。  

由此可见,lolita品牌与ip存在着强绑定关系,因而lolita品牌形成了与大量ip合作的现象。以仲夏物语为例,其合作过的ip有三丽鸥、魔法少女樱、暖暖、第五人格等,并且仲夏物语每年都会推出多项ip合作联名款。

  (仲夏物语部分ip合作联名款)

ip联名款因自身ip就吸引了一波粉丝,在推出联名服饰后,能将其粉丝转成买家,这也是lolita品牌跨界破圈的主要方式。如仲夏物语曾推出的魔法少女樱联名款,仅靠其当时的线上渠道,在半年内销量就达到了6000件。

因ip依赖度高,一些无法频繁与ip合作的lolita品牌在产品款式方面便处于劣势。而仲夏物语创始人黄正能也指出,“虽然仲夏物语相对有较强的开发能力,店内sku达100款+,但与其他女装相比,lolita的款式也还需要进一步提升。”

对于线下门店而言,店内产品sku的设置是品牌优化升级优先考虑的关键点,这直接影响着消费者的线下体验。而就lolita产品款式少的现状,距离品牌真正进入线下仍还有一段路要走。

备货量成最关键问题?

前文提及,lolita仍以线上销售为主,而其线上销售规则主要为预售和限量,品牌基本无现货。而线下门店则需要lolita品牌有一定的备货量,供以门店调配。作为开店相对较多的仲夏物语,货品储备情况也相对紧张,仅备有一个月的货品量。

于是,如何提前做好备货成为lolita品牌走入线下时所面临的关键问题。

关于备货,就不得不提及产品制作周期。lolita服饰因重视原创设计,且配饰复杂,重工艺细节,导致了其所需周期较长。另外,因线上渠道销售规则,加之产量相对较少,lo娘们在完成下单之后,大多数需要等待数月至一两年不等的时间才能收到lolita服饰。

lolita服饰的长制作周期状况延续至今。当然,也有部分lolita品牌逐渐开始缩短制作周期,仲夏物语是lolita服饰品牌中制作时间相对较短的品牌之一,其从设计到门店缩短至3至4个月。

除备货外,品牌在线下门店也面临着货品调配问题。因不同地域的人群特征和喜好不同,品牌的同一产品也时常会存在销量的差异,是以货品的调配尤为重要,最优方式调配货品能直接带动品牌业绩的提升。

  (仲夏物语门店sku达100款+)

而今,随智能制造在服装产业的不断渗透,lolita服饰的货品调配也不断结合数字化,形成了一套相对完善的柔性供应链。作为理工科出身又具备女装供应链从业经验的黄正能,在仲夏物语成立之初就十分重视该领域。仲夏物语的所有门店货品调配全部由在海宁的仓库统一配送。同时,仲夏物语每一件lo裙从设计、生产到门店都设置了单独标签,并结合自主研发的it系统形成智能化管理。

虽然泛二次元的人群逐年增加,但说起lolita,大多数人的印象仍然是“10个lo娘9个富,还有1个特别富”,不仅标签印象仍在,lolita服饰的产品、制作周期等问题也未能彻底解决,lolita仍旧处于小众阶段,其能否真正走入大众市场仍需时间检验。

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