9月2日，特步（需求面积:80-200平方米）集团在官方微信披露特步“五五规划”，这也是品牌成立以来的第五个“五年规划”。该规划指出，特步主品牌将是未来几年集团的***增长动力，新品牌可为其带来长远的可持续发展。
根据规划细则，至2025年，特步目标营业收入240亿元，其中主品牌目标营收200亿元，复合增长率23%；新品牌目标营收40亿元，复合增长率30%。
其中特步主品牌200亿元的营收目标具体细分为，特步成人营收165亿元，年复合增长率21%（包括线下18%和线上35%）；特步童装营收35亿元，年复合增长率37%（包括线下28%和线上57%）。
特步主品牌将聚焦“运动+时尚”的双轮驱动发展战略，在专业运动方面聚焦跑步，在时尚运动方面将继续扩大投入；同时继续发力全渠道零售，线下零售店采取数位化运营、新零售体验等升级措施，店铺平均面积由当前的130㎡左右扩大至175㎡-180㎡，在购物中心开设的店铺比重提升至35%左右（含童装店）；线上全渠道布局，以电商作为品牌传播重点，加大新零售投入，计划到2025年电商营收目标占比超40%。
特步童装提出“大国少年”品牌概念，目标会员数增至1500万人，店效提升至15万元。
新品牌方面，40亿元的营收目标具体细分为，索康尼品牌营收10亿元，年复合增长率70%；迈乐品牌营收2亿元，年复合增长率70%；帕拉丁品牌营收12亿元，年复合增长率20%；盖世威品牌营收16亿元，年复合增长率25%。
尽管新品牌业务规模较小，但特步集团有意在未来五年继续投入资源并提升品牌知名度。其中，针对专业运动线，集团拟将资源重点投入到索康尼，线下占比60%、线上占比40%，线下重点布局一二线城市，店铺数量目标增至约200家、平均面积增长超45%；至于时尚运动线，则将资源重点投入到帕拉丁，重点布局核心商圈，店铺数量目标增加超80%、平均面积增长超20%。
特步国际主席丁水波亦指出，自集团在2017年完成战略转型，并在2019年开展全球多品牌战略后，已成功巩固了业务根基。“五五规划”拟将从产品定位、品牌定位、渠道升级、数字化营运等各个方面推动业务发展，已达致可持续增长。
