随着双11两轮玩法的落幕，戴维贝拉以始终稳居第二的傲人战绩领跑童装行业，近两年来，随着消费升级的大潮，童装品牌争夺消费者心智的竞争愈发激烈，在童装行业集中度比较低的行业现状下，每一年双11都考验着品牌在渠道、营销、产品等各方面的应变能力。只有在各方面稳扎稳打，才能如戴维贝拉一样在每年一度的行业大考中，不断突破往年达成的目标，继续根据市动向，挑战自我拿出领军行业的优异战绩。
精细化会员运营 细致入微的会员服务
私域流量运营，增强会员粘性，提高复购率是戴维贝拉开启私域布局以来的重要目标。为了各会员更有针对性的，更细致入微的会员体验，戴维贝拉建立全面的会员体系，依托小程序和微信公众平台，打造线上会员服务营销平台，同时通过线上零售模式，打造全天候无界门店。用全面营销、会员运营作为增长引擎，以个性化的专业会员服务及专属活动促进会员板块的业绩增长、从而实现了有效会员、会员粘性，会员全生命周期价值的三大增长。
多类型跨界营销 三丽鸥联名打造爆款
如何从孩童的视角出发，打造孩童真正的喜欢的产品？这是戴维贝拉在产品设计中，从未停止思考的问题。童真是孩子的天性，童真也是孩子的权利，保持着这份童真，让可爱温暖注入日常，戴维贝拉基于中国儿童成长美好祈愿的需求，不断寻找设计突破点，与日本最受欢迎的卡通IP三丽鸥携手联名，推出了以Hello Kitty、大眼蛙、帕恰狗三个最具人气的卡通形象为主题的可爱童趣联名款，将设计理念从“唯爱”初心出发，将童心与梦幻可爱相结合，打造出适合孩童被无数童心所喜爱的产品。
升级产品拓宽品类 抢占人口红利
从当前的人口局面看来，在未来五年内，0-4岁人口是将呈下降趋势，5-9岁人口逐步增加。中童、大童成为了童装行业的人口新红利，规模体量与消费需求俱增。围绕中大童的产品销售占比会进一步提升，人口红利的优势将会逐步突显。戴维贝拉洞察市场变化，不断升级中大童产品线，丰富鞋类产品选择，让逐渐从感性消费过度到理性消费的顾客，在消费升级的趋势下，让非标品进一步崛起。真正做到让顾客是为个性化、品质化的产品而买单。
小红书先行种草 抖音快手矩阵营销
种草帖，种草博主在日常消费中被提及的次数越来越多，小红书的引流能力也愈发被重视。戴维贝拉每一件被顾客喜爱的产品背后，都有故事可讲，将这份品牌初心，产品亮点在小红书平台以图文阐述，扩大更多顾客对品牌的深度认知，再借助抖音快手电商的平台影响力，将品牌宣传、互动、引流、销售的全流程融入到整个一体化营销之中，从品效合一的角度上打造出了适合戴维贝拉的“一体化强有力营销阵地”。极大的提升了获客转化效率和好感度，有效实现了声量、销量和用户沉淀三者效果的最大化。
一次重大营销节点的落幕，并不代表着营销布局的停滞。在未来，戴维贝拉会选择与更多优秀的IP项目展开合作，将IP形象在更多品类丰富运作。用更精细化的会员关怀，传达戴维贝拉坚持十年载的热忱与责任。
