随着三胎政策的放开，儿童乐园的蓝海市场逐渐被打开，市面上的儿童乐园竞争越来越激烈，不少儿童乐园经营者或多或少地都会遇到经营困难的问题，那么，如何解决这方面的问题，小奥认为，具体可以从以下几点出发，重新定义室内儿童乐园的经营模式！
针对儿童乐园规划
目前，儿童乐园市场有这样的“怪像”发生，大面积的儿童乐园的利润反而不如小面积的儿童乐园，究其原因，是儿童乐园规划导致的根本问题，简言之就是，大面积的儿童乐园前期并没有做好合理的布局规划，场地内产生过多的浪费死角，导致游乐设备利用率不高。
解决方案：摒弃传统儿童乐园布局，不再一味地堆放设备，从儿童乐园运营角度出发，结合时下市场热点，合理布局，选择适合当地行情的游乐设备，充分利用空间，在前期儿童乐园经营就打下基础。
打造儿童乐园优势
目前，儿童游乐市场这一现象经常发生，一个区域内同时有好几家儿童乐园，而家长并不会中意哪一家儿童乐园，而是在这几家都办理了会员卡，究其原因，是孩子觉得店面没有新意，不好玩了。确实市面上基本都是这样“纯玩式”的儿童乐园，家长并不会选择哪一家儿童乐园持续办卡消费，这就导致了多数儿童乐园经营者后期店内人流量极速下滑。
解决方案：“纯玩式”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的比较少，缺乏寓教于乐的精神，家长在潜移默化中会认为儿童乐园就是孩子玩耍的地方，而在国外，室内儿童乐园不只是孩子用来玩耍的休闲场所，更是学习知识、提升认知、锻炼身体的地方。因此，要想在激烈的游乐市场中与竞争区别开，前期就要选择有特色的儿童乐园品牌合作，打造全成长链、全体验链、全产业链的儿童教育服务体系，承载社会性及个性体现，并让小朋友在游乐过程中，体验新奇、快乐、学到知识等多种感受。
针对儿童乐园会员运营
很多儿童乐园经营者对待会员是很随性的态度，或者并没有意识到儿童乐园会员运营的重要性，如果经营者去统计下一个月的营业额，会发现80%的收入来自20%的客户，如果这20%的客户如果因为办了会员而没有得到想要的服务，导致顾客流失或者客户资源没有有效利用，就会导致店面利润直线下滑。
解决方案：一家经营良好的儿童乐园一定会对会员进行差异化营销和运营，目标顾客提供量身定做的服务，了解客户的需求，极大的提升了顾客的消费体验，从而提升顾客的美誉度，由此产生忠诚度。
例如，某会员家的孩子希望过生日可以热闹些，那么儿童乐园经营者可以举办一场会员生日宴会，邀请当月有生日的小朋友参加。
对于儿童乐园经营者来说，重新定义室内儿童乐园的经营模式是很有必要，毕竟时代在不断变化，经营者也要跟随时代的步伐，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，才不至于被时代所抛弃。
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