2014年1月20日，“突破创新、变革共赢”——奥王箱包2013年度总结与2014年度计划大会在公司总部隆重召开，奥王集团总结理周总、营运总经理宋总、财务总监伍总等公司高层领导一起出席，广州奥王箱包全体员工共同参加了此次会议。
在会议上，奥王箱包营运总经理宋春鸿对2013年奥王品牌的推广、市场的拓展，产品市场的成长、市场的维护、员工的管理与考核、工作中存在的问题等进行了全面系统的总结。
成绩：是激励，更是动力
2013年，广州奥王箱包交出了完美的市场答卷。在市场渠道开拓方面，随着2013年奥王箱包确立以“营商为主，招商为辅”的营商策略，奥王箱包在2013年的经销商市场培育方面有了巨大的发展，奥王品牌专卖店开店数同比增加了200%，成为行业内唯一一家全品类布包品牌专卖店达规模的专业品牌企业，在产品的市场销售方面，奥王品牌全国专卖销售同比增长率达到了280%。
营商：不能停
奥王箱包副总宋春鸿在会议上谈到：“营商是奥王永远不变的主题，分享共赢是奥王与所有经销商通力合作的主旋律，诚信则是奥王营商的经营准绳。”
2013年广告支持投放方面，除与CCTV、广东卫视等权威电视媒体合作外，还与百度、新浪、中国加盟网、全球箱包等优质平台进行品牌的强势传播，在主要箱包市场的电梯，户外，高速交通干道投了户外广告，给予经销商最强势的支持。
2013年完成了产品品类五大系列的组合，有女包，男包，背包，拉杆箱，小件，其中实现布艺女包占比为55%，为确保经销商专卖店品牌齐全，覆盖各年龄段消费者，确保我们专卖店的盈利点。
员工：职业素养进一步提高
员工，是一家企业的最大财富，员工的整体素质，在一定程度上代表了公司的发展高度，在此次2013年度总结大会上，各部门经理展示了2013年工作总结及2014的工作计划，长达5个小时的会议，全体人员依然精神饱满，大家各抒己见发表质询，气氛非常热烈。2014年，公司将对所有部门进行更加详细的绩效考核，同时成立企业商学院，加强对公司人员的业务能力培训，为使更好的为经销商服务。
PK,颁发年终奖：100万
在此次年度会议上，各部门经理精彩的工作汇报进行了PK比赛，并对前三名进行了颁发奖项，作为年终福利的重要一项，年终奖成为员工最为关注的话题之一。在此次年度会议上，总经理周总提到，奥王箱包不是某一个人的，而是属于全体奥王员工的，奥王能够发展到今天这个高度，全是所有奥王员工共同努力的结果，因此，奥王箱包在得到发展的同时，更应该时刻与所有一直为其努力的员工一同分享成果，收获果实。奥王箱包公司拿出100万奖励员工，为了能够让更多的人享受年终福利，在为所有员工提供企业最大福利的同时，更希望奥王的每一个人都能够每一天有所成长，有所提高。
2014“修路”之年
在会议上，各部门经理详细展示了2014年目标规划，目标有量化，有措施，有时间节点，有奖罚。最后奥王箱包营运总经理宋春鸿对2014年目标计划做总结性发言，进一步强调“营商为主，招商为辅”的营商策略，在新的一年将要引进30多人优秀人才，完善及细分各岗位职能，成立商学院为更好的提升团队的综合素质及业务水平。”修路“之年更强调了对加盟商的维护与扶持的重要性，通过团队人员直接进店培训，辅导，组织全国专卖店店员来总公司培训学习，帮助加盟商提升专卖店业绩，全国将布局500多个网点开店，并在省会城市增开奥王的品牌旗舰店，2014年女包比例将达到60%，将把引流款及利润款重点开发，在款式方面大胆创新加入更大的时尚个性元素，真正让消费者体验到”慢生活，快时尚“，也进一步提升专卖店的利润点。2014年扩大媒体的宣传推广，除了继续与电视，报纸，网络等媒体合作外，将要在地方性电视，大型综合性栏目等权威电视上强势宣传，并采用现在流行的OTO模式，公司将建立手机网站，手机商城实现线上与线下专卖店互动，网上宣传推广，线下体验购买达，到真正利益最大化。
最后，宋总强调，希望奥王每一个员工都有自己的梦想，都希望新员工来到奥王后能找到自己的梦想，并将之转化为自己为止终生奋斗的动力。员工梦，就是奥王梦，需要全体奥王同仁共同的努力与奋斗!
