近日体育垂直媒体《体育大生意》总结每个比赛日赢得奖牌的运动员或运动队所穿的比赛服及领奖服品牌，按照奖牌数量多少依次排列，截至2月8日，斐乐以8金7银3铜总计18块奖牌的成绩位列第一，在其后面分别是迪桑特和安踏，奖牌数量分别是11和10。出现的次数越多无疑能够增加曝光。
这次北京冬奥会举办对于安踏来说无疑具备本土先发优势，成为冬奥会赞助商安踏旗下品牌根据自身战略发展需要，这种排序是可以理解的，斐乐作为安踏现金牛，毛利更高，当然期望通过冬奥会赞助继续深耕中国市场；迪桑特经过在国内多年经营已具备发展潜力，通过这次冬奥会迪桑特理应有一个较大的市场突破，成为安踏旗下品牌一匹黑马；而主品牌在下沉市场需要进一步夯实根基，以便应对本土品牌和国际品牌下沉的竞争压力；
08年北京奥运会给国内和国际运动品牌带来的春天仿佛就在昨天，但对北京奥运会后本土运动市场的高增长预期过高，导致运动品牌做多带来高库存问题给国内国际运动品牌带来的经营压力不是一年半载才解决完毕的；
事实上今日本土运动市场发展呈现出高增长能力有些一边倒现象，在鞋服市场线上线下近年以来运动品牌在大众运动、专业运动、细分运动、综合运动，乃至运动时尚、运动休闲等场景所向披靡，唯独运动品牌一枝独秀，不仅仅国内运动品牌大肆扩张，实际上中高档运动品牌依然以国内头部品牌收购的国际运动品牌为主要竞争序列，本土运动品牌在中高档装备上还是比较弱势。
但冰雪经济属于比较中高档的运动项目，运动和装备门槛相对大众运动市场来说还是难以大面积普及，但中国冰雪经济通过冬奥会在北京的举办解决了从无到有，从稀缺到相对宽松的进程，打破了原来的冰雪训练好的场地、环境、设备都必须到国外才能体验到；对于冰雪运动而言在穿搭装备上更多是以国际品牌为主导，本土品牌在冰雪运动市场的冲杀一般都是代理或者并购国际品牌，所以期望通过这次冬奥会举办有中国自己的冰雪品牌诞生并崛起。
而实际上冰雪运动和其他运动场景要求是不一样的，显然对于气候、场地、设备、技术等要求更高，而当下本土市场在冰雪运动适合的场地还是有缺欠的，不是举办一次冬奥会就能解决的，需要一个时间，但至少这次冬奥会对于本土冰雪市场的推动具备深远意义，虽然当下冰雪运动还是偏小众的运动，但在人口众多的中国市场小体量市场也是一块巨大的蛋糕，国际品牌的进入说明也是看好这块市场，但本土品牌在冰雪运动品类的成长依然需要一段较为漫长的路去探索。
本土运动装备品牌公司在品牌、渠道上已具备先发优势，但在产品研发上差距依然很大，虽然国内品牌已加大这方面的投入，但实际上从上市公司的年报研发投入数据上分析本土品牌和国际品牌差距就很大，这需要本土品牌从重营销、渠道的意识上调整过来转向重视品牌和产品的投入。北京冬奥会之后本土运动品牌的春天来了，在庞大的消费市场面前，本土运动品牌在看好市场潜力挖掘的同时，依然需要做好中长期的品牌规划，短效并购中高档国际品牌确实能够让品牌矩阵再上新台阶，但也只限于在本土市场发展，走出去还是需要有自己文化的品牌打头阵。
