距离年底还有一个月的时间，在最后的时间里，大家在年初制定的业绩目标，有人完成了大部份，而有人却依旧苦恼业绩。同样的情况下，为什么别人就比你好呢？最根本的原因一定是在于店铺自身存在的问题，要解决问题，也一定要从审视自己开始。下面小编就给大家分享几点服装店必备的管理技巧！
part 01
实体店管理技巧
一、业绩管理
有目标才有方向，一个服装店必须得制定好业绩管理，才能让品牌有持续的发展动力。那么，首先得去分析一下自己店铺的情况，是处于上升还是下滑的位置？发现主要问题，就要在这方面着手去整改。如果发现业绩下降，单纯靠促销活动，其实是不够的。影响业绩的综合的因素，有很多方面，我们要理解清晰每一个路径，完成每个路径下目标，再提升业绩，这对店铺的要求，是要具备一个系统的能力建设。
二、流量管理
流量主要是从自然客流、公域流量、传播推广、品牌价值获客这四种方式。流量对店铺来说是非常重要的，业绩差，流量问题就是我们需要面对的。
三、店员管理
作为一家实体店，其优势就是服务，那么店员是直接与顾客沟通的，她们很大程度影响着顾客的购买欲以及后续的复购率。所以在招聘前就需要有标准化的需求以及流程。
四、商品管理
品牌要打造核心竞争力，就要在商品管理上下功夫。每个城市的不同，客户的需求也是不同。店铺商品管理的核心是在于提供目标客户需要的商品，而不是什么火卖什么。
五、会员管理
如何维护会员，提升会员的复购率是我们的最大问题。为顾客建立详细的档案，分析顾客的喜好，去进行有针对性的服务，这样当会员再次光临时，就能打造个性化消费定制服务，能够投其所好，打动会员，从而增加其对商店品牌的忠诚度。
