2月12日至13日，青蛙王子董事长邓庆云、总经理黄顺常率核心团队赴安正集团参加玖姿品牌价值链专题会议，围绕“爆款不断货”“品牌价值链体系构建”等核心课题展开深度学习，为品牌战略升级注入新动能。
聚焦价值链核心，解码爆款方法论
安正集团作为国内时尚产业标杆企业，其旗下玖姿品牌构建了成熟的爆款运营体系与全价值链管理能力。此次会议中，安正集团高管及专家系统分享了品牌价值链全链路实战经验：
1
精准爆款开发：
从“数据驱动研发”到“面料企划前置”，通过动态追踪消费趋势与供应链协同，解决“爆款缺货”痛点，并构建爆款打造模型；
2
品类战略升级：
构建“心智品类+核心品类+战略品类”矩阵，以场景化企划强化用户认知，提升产品溢价空间；
3
客户价值深耕：
基于大数据分析建立客户分层模型，优化精准营销与服务体系，驱动品牌长期价值增长。
青蛙王子团队全程投入研讨，结合公司童装赛道特性，就柔性供应链优化、消费者需求洞察等议题与安正集团专家展开多轮互动，现场学习氛围热烈。
学以致用促转型，价值链落地提速
“此次学习不仅是理念的碰撞，更是行动的起点。”董事长邓庆云在返程复盘会上强调。公司将启动“价值链优化专项行动”，围绕三大方向推进：
1
体系化梳理：
成立专项小组，对标行业标杆重构青蛙王子“产品研发-供应链-营销”全价值链建设的流程标准；
2
爆款攻坚：
2026春夏季新品规划，强化应用场景化企划与爆款模型构建；
3
数据赋能：
搭建商品智能分析平台，实现从市场趋势预判到终端动销的闭环数据驱动。
总经理黄顺常表示：“安正集团的经验为我们提供了系统性框架，青蛙王子将立足童装细分赛道，加快打造兼具用户粘性与商业效率的价值链体系。”
此次学习标志着青蛙王子深化行业协作、推动品牌价值构建的重要步伐。未来，公司将持续吸收头部企业经验，加速创新方法论落地，以更科学的品牌运营能力迎接市场挑战，谱写品牌发展新篇章。
