许景南是匹克集团(简称:匹克)董事长，也是匹克的创始人。在匹克发展的25年间，许景南带领团队，以中国闽南商人特有的执着与眼光，锻造了支撑匹克品牌的几大核心资产：品牌的国际化，资本的国际化和市场、研发的国际化。连续六年实现80%以上快速增长的匹克，近两年却因为中国运动品行业市场衰退等因素影响，与其它运动品牌一样遭遇了库存积压和销售下滑之劫。他们果断调整，在中国国内实施断臂之策，在国外推进扩张之略，以两年的调整，为匹克赢得了锻造国际品牌的十年战略发展空间。许景南十分清楚，锻造国际品牌，需要两个关键性因素作支撑：一个是国家的强大，因为任何一个国际品牌的发扬光大都离不开其祖国背景的支撑;另一个是企业的实力，不但企业全员要有做百年老店的信念，而且企业经营创造的利润要足以能支撑公司对国际品牌锻造的大量投入。中国经济的快速发展和匹克国际化实力的快速提升，让我们有理由做出这样一个预判：匹克有可能在十年间成为从中国大陆“走出去”的运动品国际品牌。
20万元配套投资失手却成就了自主创业
许景南的青年时代赶上了改革开放，这让出身于福建泉州城乡结合部农民家庭的他第一次拥有了与城里人同台参与市场竞争的机会。他从下海捕鱼积攒的钱中拿出50元做投资，与其他俩人合伙购买了一辆拉板车，在码头做拉货生意赚钱。接着，他又靠拉板车赚来的钱投资乡镇小企业，陆续创办了包括壳灰厂、机砖厂、专做旧箱回收改造的包装厂、板车运输队、拖拉机队、汽车运输队等在内的十几家乡镇企业，成为20世纪80年代靠勤劳致富的最早万元户之一。到20世纪80年代末期，他已拥有20万元积蓄。
许景南此时又赶上了另一个机会，那就是泉州市政府提出迎接二次产业转移，依靠民营企业和三资企业创办外向型大企业。当时泉州有一家叫胶鞋一厂的企业为耐克做来料加工，生意很红火，许景南与一位懂得制鞋技术和市场销售的朋友合计后，觉得运动鞋的市场远比他投资的那十几家企业更有前途，于是，他萌生了新的念头：投资创办一家给胶鞋一厂做配套的企业，专做鞋帮面。他说:“我拿出创业积攒的20万投资建厂房，同时引进外商做设备投资，双方合资成立了一家公司。没想到的是，厂房建起来了，设备也买回来了，胶鞋一厂却搬到了福建莆田，结果，配套做不成了。我被逼得只好自己干，由此还引发了雪上加霜的连锁反应，外商对我们没信心了，提出要退股。我当时把钱都投资建厂房了，哪有钱退给外商啊!外商执意要拉走设备，幸亏政府出面解决问题，最后，外商才同意了我们的提议，等我们有了钱再分期付给他。尽管当时非常艰辛、难受，但也有值得庆幸的地方，胶鞋一厂搬走后，该厂泉州本地的大多管理人员和技术人员都表示愿意来到我们这个企业。我因此拥有了一批骨干，使企业的产品研发和制造有了技术与管理上的保证。而这次被动收购，也为十几年后，我们能在资本市场顺利上市奠定了一个令投资人喜欢的股权结构。”
尽管匹克的发展让外商对退股的决定后悔莫及，但许景南心里很清楚，匹克的创业之路太艰辛，而这种艰辛跋涉，如果没有足够的自信是很难承受、很难坚持下来的。“刚创办匹克的时候，我们非常希望能接到外单，但新办企业很难让外商信任。当年我在广交会上认识了一个外商，他手中有20万双鞋的订单，我想把这个订单拿下，狠了狠心，一双鞋亏一块钱也要做，但外商还是不放心，要求我们交保证金。我本想通过这个订单拿到一些预付款，没想到人家还要我们交保证金，这事自然是谈不成了。怎么办?只好放弃接外单的幻想，老老实实地在中国国内市场做自己的产品和品牌。”许景南对《国际融资》记者说。
1990年，许景南为其自主生产的运动鞋注册了个“丰登”商标，并在上海、北京、天津等大城市的壹佰、华联、力生等商场率先销售，结果，卖得特红火，一炮打响。但他不满足，他的梦想是把产品卖到国外去。“PEAK匹克”之名就是在他国际品牌的梦想中创设的，1992年,“匹克”正式在中国国内注册商标。“匹克”商标拥有的奥林匹克精神之魂，为匹克创国际品牌奠定了具有国际味道、不需太多解释、容易叫响的商标基础。也就是从那时起，匹克开始了锻造国际品牌的漫漫长路。
数十载投入，积聚专属性品牌资产蓄水池
1991年，许景南公开宣布，匹克实施国际化战略，做国际品牌。
许景南做出这个决定，是基于对经济全球化发展趋势的一个理性判断。他说：“要建百年企业，首先要有品牌，而要做国际品牌，就要有国际化战略。”
在今天看来，匹克当初的战略定位无疑是具有前瞻性的，但是，在20世纪90年代初，中国经济尚处于粗放型阶段，中国制造虽然活跃，但其质量、技术、管理、资金实力，均与世界同业相距甚远。许景南此时提出匹克要做国际品牌，这在很多人看来，是痴人做梦。对此，匹克团队内部就有极强烈的反对声音。反对者认为，一家没经验、没资源的小企业，怎么可能做国际品牌!许景南则不然，他对匹克有信心，“虽然我们当时一没经验，二无资源，但我们可以慢慢打基础、慢慢朝着那个目标走。也正因为中国没有国际品牌，我们匹克才有机会啊!”他发自内心地说。
许景南对推进匹克国际化战略，非常坚定，也十分执着，但他当时也有担心，他说：“当时我最担心的问题是国家不强大。资源是可以慢慢积累的，经验也是可以慢慢摸索的，但国家不强大就不可能有品牌。同时，我也相信，改革开放必然会使中国强大。从改革开放30多年为中国带来的翻天覆地变化看，我当初的判断是正确的，改革开放为我们匹克创国际品牌提供了很好的保障。”
