刘永怀今年年初才来到贝斯兰琪。在这之前，他已经在服装行业待了14年。从一线服装销售员到产品开发设计师再到商品生产运营，多年服装行业的深耕与实操经验，让刘永怀有着别样的服装生产经验。然而，从成人服装转型到儿童服装，从设计师转型到商品副总，市场不同、风格不同、管理方式不同，对于刘永怀的挑战颇大。
人物名片
刘永怀，贝斯兰琪(福建)婴幼儿用品商贸有限公司商品副总，有着14年的产品设计开发与运营经验，曾在九牧王等多家晋江知名服装企业担任设计总监等职务，擅长用设计师的角度来考核产品，分配商品制作。
以设计的角度把控生产细节
“我来贝斯兰琪的时候，很多人都无法理解，一个做成人服装的跑来做婴儿服，可行吗?更为关键的是，做设计还好说，偏偏又是设计连带生产，那时候质疑声颇多。”然而，刘永怀却异常自信，为此，他是这样解释的，来贝斯兰琪一方面是看重婴童产业近年来的发展势头，更为主要的是，做服装设计十多年了，基本上服装的每一个生产环节都接触过。“相比那些一直从事生产运营的经理人，我的优势就是可以从设计师的角度分析每一件产品的生产细节，从而达到把控生产环节，避免出现设计与生产的脱轨。”
“就好比我们现在生产的婴儿哈衣，单从产品款式上与其他品牌是没有区别的。然而，考究产品的细节，一件哈衣从精选原辅材料、制作工艺把控、后整产品包装，这些细节的把控，我们在产品设计开发的时候就已经进行把控。”刘永怀坦陈，“一个好的设计师往往想独具匠心，一个好的生产运营则想着如何在生产工艺细节上提升生产效率，而此时的我就需要在两者之间找到平衡点，从而让设计适应生产，让生产满足于设计的每一个细节。”
依靠这种“平衡理念”，刘永怀对贝斯兰琪的生产工艺进行一系列的改革。“在生产设备上，我们与缝制机械公司合作共同提升优化生产细节，打造46针线的生产工艺;在流程再造上，我们对产品的设计稿进行一再打磨，力求简化生产工艺而不失产品卖点，提升新生儿着衣的舒适体验;在标准上，我们不仅在生产过程中严格按照国家GB18401标准来执行，在货品生产完之后进入渠道销售之前还会进行二道工序的检验和消毒，这个过程比国标还严格苛刻。”
刘永怀一再强调，婴儿衣物生产是一份细心活，也是一份责任活，每一个细节都马虎不得。
让工作成为一种责任而不是任务
一份好的工作与平台，与这家公司的大小无关，与企业文化、团队精神和成长空间有关。对此，刘永怀很注重与团队成员之间的沟通与交流，也擅长打造宽松的工作氛围。
“我们这个岗位的人，大多时候都是很忙的，下班后下工厂是时常的事，遇到突发问题需要及时解决处理。这种岗位对于90后的员工来说是一份很磨人的事。在他们眼里，工作的价值不在于赚钱而在于自身价值的体现。这个时候，充分了解他们的特点，为他们每一个人找到合适的定位显得异常重要。”刘永怀坦陈，作为一个80后尾巴的生产管理者，此时如何让团队成员朝着共同的目标奋斗则成为其工作的突破口。
对此，刘永怀显然是用心良苦，其介绍道，“像应聘沟通时，我会对兴趣爱好、个人价值以及职业规划的提问多于经验。在这个过程中，我要寻找的就是一个人的耐心和细心，至少这两个品质在我们这个岗位不可或缺。另外，在工作过程中，团队中的经验分享课是每周必须的，而采取充分授权的方式则希望工作中一些创新的想法可以得到实施。”
刘永怀坦陈，人管人始终很累，但是制度加上人情味管人那就不一样了。
为此，刘永怀时常在闲暇时邀约公司团队小聚，在他看来，沟通性的解决问题比以一个管理者身份来压制问题凸显的结果来得更美妙。他一直信奉这样一句古代名言，“天下难事、必做于易;天下大事、必作于细”，要做成一番事业,必须从简单的事情坐起,从细微之处入手。
人物印象
与其他的生产运营总监不同，除了细心、负责、懂产品之外，刘永怀身上还有着优秀设计师的好直觉和敏锐感。刘永怀告诉记者，平日里没事，他就会到市场上去走走。无论男装、女装还是婴儿等其他服装，只要是他觉得有创意点，他往往会在那边琢磨半天，从流行色彩、工艺面料、设计风格、搭配以及陈列等方面细细考量一番。在他看来，每一个细节都是一个学习的机会，也是产品未来的突破口。
当市场上的发现消化不了时，刘永怀就会在下班之余约上几个同行一起进行探讨。为此，同行中有不少人把他叫做“刘发现”。在刘永怀看来，服装行业是一个更新换代非常快的行业，你必须让自己时刻保持学习的动力，这样才有可能跟上这个时代的步伐。
对于未来，刘永怀异常坚定，“服装行业将会是我一辈子的事业，我必须不断地朝着这个专业学习和奋斗。”
