2008年北京奥运会掀起一股体育热潮，体育用品公司经历“闭着眼”都能赚钱的好光景，可是行业快速扩张最终带来了高库存后遗症，在过去两年中，整个行业都在埋头清库存。
丁世忠认为，即使北京奥运会期间，行业最顶峰的时候，行业的整体规模仍较现在要小，由于行业规模不断变大，要恢复过去快速高增长比较难，加上现在市场相对成熟，未来行业不能像过去以开店拉动增长，而是靠同店销售的增长。
店铺新货比例升至 70%
安踏订单经历6个季度跌幅后见复苏，明年第一季度录得高单订货位数升，上半年同店销售与去年持平。丁世忠称，现在店铺新货比例由去年的50%升至70%，每月售罄率按年提高10个百分点，反映在零售折扣上，由去年的平均6.5 折提升至上半年的7折。现在库存问题已解决，目标是今年同店销售回复增长，争取明年各方面都能取得增长。
他认为，现在公司与两年前最大的分别是企业定位更清晰，尽管两年前的定位也是大众市场，但在专业和价格，以及选择与Nike还是与李宁竞争之间仍有摇摆，而现在定位是为大众消费者提供超值的运动装备。
去年安踏的营业额一举超过李宁，成为内地品牌“一哥”，安踏作为行业首家公布上半业绩的企业，率先让市场看到复苏曙光。丁世忠认为，安踏之所以做得更好，是因为存货没有劲敌严重，更重要是安踏的执行力更强。
他又说，“估计安踏是业绩表现最好的公司……第一，安踏上市募集37亿元，上市六年至今派息45亿元;第二，目前现金还有50亿元;第三，过去六年纳税 50 亿元。有这样表现的企业，近 10 年香港上市的公司找不到10家。“
企业定位更清晰
丁世忠表示，未来目标是保持国内品牌第一，追赶国际两大巨头。因有感地市场很大，而自己也还未做好，故海外市场非集团发展的重点，但会考虑收购品牌，现在资金充裕，等待收购机会。
