吕梦龙每年至少要带着公司的设计团队走一趟德国市场，两趟韩国市场，每个月还要对国内市场、客户进行回访，再根据反馈信息来设计产品。他认为，脱离了市场的设计就如同失去了灵魂的设计。再好的设计，卖不出去就等于零。所以，他立志设计出让客户“惊喜”的产品。
人物名片
吕梦龙，狮牌户外用品有限公司开发总监。毕业于江西服装学院，有将近10年体育用品行业从业经历。先后供职于匹克集团、顶星集团DUNLOP(登路普)品牌运营中心、狮牌户外用品有限公司等，全面参与了两个户外品牌的产品线梳理和设计，最终为其确定了鲜明的户外产品风格。
企业的文化才是产品的DNA
本土户外品牌近几年在设计研发上取得长足的进步，但随之而来的同质化现象也越来越严重，没有自己产品的DNA和灵魂，要跟在人家背后，设计出一些迎合市场的作品并不难;但如果要破除这样的平庸，走在行业潮流前端，做出有品牌灵魂的产品，则需要更高甚至顶尖水平。
吕梦龙认为，做好产品开发必须要结合本公司的文化设计出有特色的产品，不能一味模仿和抄袭。产品的品类，要有所规划，不能所有的品类都做，要把自己的特长产品做好做强，未来市场才有竞争力。
“我们产品的设计研发，不仅仅是停留在款式设计上，材料上、工艺上、功能上都要全面下工夫，如果光停留在设计款式上那产品仅仅只是徒有其表没有灵魂，产品和品牌就没有长久的竞争力，用我们许荣盛董事长的一句话来讲我们要做最纯粹的人和做最纯粹的产品。只有真真正正地用心去做好产品，才能被消费者认可和接受，并赢得口碑。”吕梦龙说，不管是运动品牌还是户外品牌，面临的竞争都越来越激烈，市场也每天都在发生日新月异的变化，这对设计团队提出的要求就更高了。
吕梦龙表示，现在消费者越来越看中的不是品牌，而是产品。如果品牌不是某个品类的顶尖者，那名气再大也未必能促成购买。这在未来会更加凸显，所以品牌必须打造自己的专长，研发契合消费者购买点的产品。
市场的需求才是设计的源泉
2003年大学毕业至今，十几年的设计开发生涯里，吕梦龙经历了国内运动市场的辉煌、户外行业的崛起和高速发展，这让他常有感于自己从初出茅庐的小伙，从有棱有角的个性，追求天马行空的小设计，到现在棱角渐渐被磨圆，成为一个市场型的真正的设计师或管理者。
吕梦龙坦言这一切变化的转折点就在当年就职李小双体育用品公司时，李小双对他说的一句话，至今，吕梦龙都记忆犹新。
2004年，他还在北京李小双体育用品公司时，大家在讨论产品设计开发时，李小双说，你们觉得设计的再好的产品到了市场上卖不出去都是零，所以，从那时起，我在设计上有些思维方式发生转变，做事方法也随之变化。
“其实，作为设计师，最初，我们都是按自己的想法去做产品，而在产品上市后往往得不到市场的认可。”吕梦龙透露，2006年，他还在匹克设计部时，他在匹克海南订货会时推出了一款热切割T恤，这款样品采用当时国际上最为流行的面料工艺设计打版，但最后惨遭淘汰，而那时工厂挑选过来的一款T恤样品却成了爆款。
为什么前者淘汰，后者却拿到了单品20万件的订单量?回去后，吕梦龙不断反思，为什么会得不到市场认可。成本因素和功能潮流太超前最终决定了这款热切割T恤的被淘汰命运，但这也让他真正理会了李小双曾经说的那句话。在接下来的设计生涯中，他在各种摸索中，最终成为能真正结合品牌文化，以市场为导向的产品设计开发者!
现在，吕梦龙最经常对团队里的设计师说的一句话是“不要闭门造车”，想要设计出彩的作品，首先得了解市场需要什么、流行的大趋势是什么，企图“绑架”市场的设计，根本行不通。
