近日，优购CEO张学军在接受中国经济时报记者采访时表示，高管的离职都是个人选择，和公司业绩无关，优购网将在两年内实现盈亏平衡，百丽也将继续对优购网提供最大的资源支持。同时，百丽已开始对技术和物流系统进行对接，预计两年后可实现线上线下全面打通，优购网正从“防守”走向“进攻”。
今年转入“进攻”
“几位高管先后离职不会影响到优购的运营。”对于近日高管接连离职现状，张学军没有回避。他表示，创始团队另找平台发展是可以理解的，并没有妨碍优购发展。百丽集团对于优购网资源的投入一直很充裕，首期投入一次性到位，并且没有干涉优购网任何团队组建的事务。百丽集团认为，近期的高层管理人员流动是正常的，不会影响优购网的未来发展。“优购不缺钱，不缺团队，最需要的是时间。”
对于外界对优购未来发展的质疑，张学军坦言，当初优购成立有两个定位，一是防守，二是进攻。防守型定位是要实现线下万余家门店的长治久安，树起网上壁垒，建立一个类似GAP的网上平台。防守目标是乐淘、好乐买等鞋服类平台。目前，第一阶段的目标已经达成，优购正在寻求进攻机会。因为传统百货10亿元左右的利润不足以支撑其建立网上商城，而百丽拥有商品和资金方面的优势。优购的计划是逐步拓展品类，转型为精品时尚商城，优购的品类今年已经拓展到了皮包、服装以及运动类产品。
线上线下一体化构想
张学军透露，优购网正在和百丽一起，欲将双方的业务实现线上线下一体化。
“优购网的线上线下一体化，是指IT系统一体化。”张学军认为，IT系统必须自己做，才能掌握核心源代码，在服务客户的过程中，能够不断维护和更新，以满足用户实时需求。优购网还组建了物流软件开放团队，并于今年4月拿下覆盖百丽集团全国153家仓库的物流仓储配送系统软件开发。同时，优购网在今年8月份启动了线下店铺POS系统的开发，开发完成后，将在全国18316家店铺实施。“一旦这三个系统打通，优购网线上线下一体化的业务形态将最终确立，未来北京、上海及深圳库房内，将主要是非百丽经营的商品，百丽集团自营商品将通过一体化系统，通过本地门店直接发送同城快递，既节约成本还能当天到达。”
不过线上线下信息一体化，并不意味着价格一体化，按照百丽集团的规划，线上可以比线下便宜10%—15%，但是在销售业绩方面会通过一定的规则补偿给店面，提升线下工作的积极性。
不过，目前百丽覆盖全国300多个城市的18000家直营门店，进行系统改造并不容易，所以张学军设定了2年的目标，“这一目标是我们可控的，仅仅是时间问题。”
明年年底扭亏
优购去年销售规模约8亿元，但仍未实现盈亏平衡。张学军预计，今年优购的销售会增长50%左右，入驻的服装品牌将增加到200个。“随着效率和品类提升以及广告效率提升，优购今年的亏损面会收窄，预计明年年底可实现盈亏持平。”张学军表示。
“对于百丽集团来说，现在电商业务的份额还很小。”张学军指出，相对于百丽集团的年度净利40多亿元的整体业务规模，优购网去年亏损1亿元是被集团允许的。
此外，张学军认为，现在百货公司做电商已经进入了一个后无来者的时代。百货商场对业绩敏感，以其拥有的体量难以支撑涉足电商的大规模投入。很多百货公司都是上市公司，一年大约有十几个亿的利润。如果这些百货公司进入电商领域，恐怕并不能持续性地高举高打。（
