哇喔科技可穿戴式设备正式发布，计划与婴童产业结合起来，通过智能终端、大数据和云平台，结合全国所有的婴童专营店，提供包括地理位置的平台、数据和粘性营销等方面的服务，以可穿戴设备和移动APP为切入点，搭建婴童行业的O2O营销模式。
在近30家生产儿童定位产品的创业公司中，来自南京的哇喔(WAAWO)是很另类的一支创业团队：创始人王克荣和主要团队成员并不全是互联网玩家，他们来自婴童行业，更擅长的是对产品的设计和把控以及供应链管理。
凤凰江苏针对哇喔科技的此次发布，特别采访了两位创始人，如下：
左：邱锦国(联合创始人兼COO)，右：王克荣(创始人兼CEO)
记者：据我们了解，之前您做的一直是传统行业，是因为什么样的原因或者勇气让您突然转型做移动互联网企业的呢?
王克荣：我一直关注互联网，包括移动互联网，我觉得互联网可以改变人的生活方式。其实倒不是什么勇气促使我去做这样一件事。我本身有着母婴行业的从业经历，同时对互联网改变生活又抱以很大热忱，所以投身移动互联网创业，“跨界”母婴行业的做了现在的哇喔。
记者：对于哇喔这款产品，您最初的定位是什么呢?对于产品吸引客户方面，有什么特别的之处呢，包括价格和产品的性能及儿童佩戴安全性和它的定位范围是什么呢?
王克荣：最初，我们做哇喔的初衷就是希望这款产品不仅仅能够保护孩子的安全，更能够给孩子的成长带来乐趣，能够像一个小伙伴一样伴随孩子健康快乐的成长。现在孩子的功课压力都很大，我希望孩子在课余时间能够与同学有更多的交流，希望他们多点运动。这不仅仅是儿童安全手表，更希望能够伴随孩子一起成长。所以，我们不推崇性价比，我们从用户的需求出发，把产品做好。当然也有着一点小期望，希望佩戴哇喔能够成为孩子们的一种时尚。
记者：作为您个人，对这样一个新兴的创业项目，有什么样的规划和目标呢?
王克荣：首先，当然希望能够给整个婴童产业带来不一样的产品，这样的产品更具人文关怀，更有情感的交流。然后希望和婴童行业的商家们一起努力建造一个健康的生态圈。最后，希望所有人都能够为孩子做点力所能及的事情。 而哇喔正是怀揣这样的理想，在智能硬件这条创业的路上前行。
记者：您作为资深品牌策划执行的专业人士，对于哇喔的品牌宣传，有什么样的执行方案呢?
邱锦国：谈到品牌宣传，我们首先还是回到我们真正的用户身上。哇喔的用户群体其实是2-13岁的孩子，这其中最主要的用户年龄范围在4-10岁，所以这就注定了我们的品牌宣传和营销是以这部分群体为主的，围绕用户我们不但会在线上做好基础的品牌建设，更多的我们会走到线下，走到用户中去，和孩子们面对面接触，我们认为好的产品是需要让用户感受，让用户体验的。
记者：作为一款新兴智能电子设备，它将以什么样的方式与移动互联网很好的结合呢?
邱锦国：我们都知道，互联网改变生活这一预言已经成为现实，而移动互联网和智能硬件的发展又会给我们生活带来新的一次大改变，或者说是一次革命性的提升。谈到移动互联网很多人还会联想到其他一些关键词“物联网“、”O2O”，我们认为我们需要做的就是把线下的传统市场和线上的电子渠道相结合，通过硬件端的产品结合，通过软件端的APP结合。当他们的用户黏性和客户使用频率达到的一定值的时候，他们不仅是在提供某一种产品化的功能，而是可以实现平台化的服务。最终，从哇喔、合作商家和用户整体来说，形成了一个良性的婴童生态圈;对用户个体来说，我们为他打造了一个充满科技性和趣味性的智能生活空间。
记者：关于产品，谈谈您个人对于销售渠道方面的见解?
邱锦国：每一类新兴产品推出市场的时候都必须经历几个阶段，现在儿童智能手表整个行业应该还处在初级阶段也就是功能消费阶段，这个阶段和后期的品牌消费的阶段不一样的是，他更需要沟通和引导，因为他需要去告知消费者产品的具体功能，否则消费者可能还无法具体了解更谈不上使用。毕竟，这是一个全新的功能性产品。所以我们现阶段的重点会在线下传统母婴及相关渠道，我们会提供更多的用户和产品的互动机会，让用户能够真正的去感受一款好的产品。
拥有电子产品和母婴产品销售经验的合作商，将会是哇喔重点关注的渠道。我想，他们在电子产品或者母婴产品的销售经验，会有助于哇喔更快更好地走进家庭，有助于将“科技母婴，智能育儿”的理念推广开来。
