014年第一个季度已经过去，1-3月区里一些店铺在督查分，稽查分，巡店分上都同时不理想，综合排名靠后。这些店铺在业绩上有一个共同点，那就是不能取得持续的，高速的增长;在管理上也有一个共同点，那就是对现场(卖场)的控制力薄弱。
我们需要立即、马上改变管理的错误。
改变1，店长管理不注重现场把控
图中交通警察就是道路上的最高管理者，只要在岗就一直指挥着现场，把控着现场。他一旦停下现场指挥工作，交通就会混乱起来，最终交通堵塞，甚至出现交通事故。这方面店长和交通警察职能类似，需做好现场随时随地的管控。
改变2，店长眼中无错误
1，不注重现场把控会导致店长眼中无错误。
2，店长一味的容忍错误会导致错误越来越多，对错误越来越没知觉。故店长首先得加强现场管控意识;其次对门店的各方面的错误和不足做到零容忍。
改变3，心太软对员工狠不下心，这纯属不会管理的借口。
对员工的放任----员工职业素质越来越低----门店整体水平滑坡----销售业绩滑坡----员工、加盟商、公司及店长收入损失----店长、员工得不到认可----员工被辞退、店长被调整。
以上事情发展的规律，没有第一步就没有最后一步，望心软的店长能把事情看透，心软是一种不会管理的表现，不明白利害关系的表现。
做到以上3点改变，希望门店在4月及今后的绩效排名能取得明显的进步。
