张华荣追着事业走，荣誉也追着他来，几年里，张华荣连续获得“全国优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国‘五一’劳动奖章”、“全国助残扶残先进个人”、“全国关爱员工优秀经营企业家”等多项荣誉，担任全国政协委员、全国工商联常委等重要职务。
吃“螃蟹”选择非洲
劳动力资源成本上涨、原材料价格上涨、土地资源昂贵、劳动力资源稀缺、国际贸易壁垒……几年里，这些因素如洪水一般，冲击、侵蚀着中国制鞋业原本坚固的堤坝，“中国制造”告急。
中国制造的鞋品，上世纪八九十年代以来产量在全球首屈一指，称雄世界，如今，却陷入步履维艰，困难重重的境地。
转型升级毫无疑问，但是，顺应世界经济形势，把握经济规律和市场规律，才是转型升级的核心，张华荣深谙此道。
向低廉的劳动力市场转移，国内许多鞋厂将工厂就近转移到越南、印度、柬埔寨、印度尼西亚等国，在降低劳动力成本方面暂时喘了一口气。
张华荣没有随大流去越南、印尼投资设厂，他却把偌大的工业园建设在遥远的非洲大陆——埃塞俄比亚。
2011年，华坚集团成为中国制鞋业第一家投资非洲的企业，如今，华坚集团埃塞俄比亚工业园的产品源源不断输往非洲市场，汪洋副总理亲临工业园视察，因为投资不断影响扩大，埃塞俄比亚国家总理也成为了张华荣的朋友。
张华荣义无反顾，新经济结构下走向非洲。2013年9月，上海虹桥宾馆，在盛大的全国第七届皮业论坛上，张华荣代表优秀企业家，作了一场题为《走向非洲》的演讲报告，报告完毕，经济学家、外国专家、行业领导，企业领袖数百人对他报以热烈的掌声。
世界鞋业总部基地梦
一个国民经济重要产业，数千万人的产业大军，不可或缺。这，考验着企业家们的社会责任。
“单单凭制鞋企业的一己之力，根本无法扭转这样的经济产业格局和市场环境变化。”张华荣多次阐述这样的观点，他强调：“必须借助第三产业的力量和优势，承接和融合第二产业，扭转制鞋行业的被动局面，加速中国制鞋业向做强转变，确保中国制鞋业第一大国的地位。”
一天，张华荣把员工们带到一个偌大的沙盘模型前面，说：“制鞋企业要做强，要做成优势、高端的产集群，制鞋产业才能做强，这需要一个平台，一个2.5产业模式的平台。”张华荣指着沙盘模型说：“这就是世界鞋业总部基地”。
张华荣眼里的2.5产业模式，就是建设一个具有相当规模的平台，将第二产业和第三产业有机地、科学地融合，互为作用，使我国制鞋企业获得合力，加速发展。
这个平台，就是世界鞋业总部基地。由华坚集团投资20亿元兴建，占地面积48万平米。
2.5产业模式产生蝴蝶效应
中国建筑(601668)集团公司轰隆隆的机器声在鞋业之都厚街平添了几分热闹，今天，整个制鞋行业都往这里投来关注的目光。位于厚街生态科技园的世界鞋业总部基地广场，几十个国家的国旗迎风飘扬，蔚为壮观。基地的工地车水马龙，人声鼎沸，世界鞋业总部基地分为五大区，以三期工程完成，第一期工程已于去年底封顶，目前，中国建筑正在对第一期工程进行收尾阶段的紧张施工。
透过世界鞋业总部基地规划效果视频，记者了解到，世界鞋业总部基地的多方位功能，体现了完全竞争市场的运营形态和2.5产业模式的特点和优势，设计研发、品牌、营销、政务、金融、物流、采购、贸易、彰显了“服务”的多种元素。
记者还获悉，世界鞋业总部基地的2.5产业模式目前已经产生广泛影响，出现蝴蝶效应，今年以来，包括包括中国银行(601988)，建设银行(601939)，中国移动，奥康国际(603001)，新濠畔集团，曼仙妮，卡美多，JBS，达芙妮，法国鞋业协会，泰国鞋业协会，香港鞋业商会，广东鞋业厂商会，奥美国际整合传播等金融、信息、龙头企业、主要协会、产品标准组织、品牌营销策划机构、整合营销传播机构等均与世界鞋业总部基地签订了进驻及战略合作协议。
2013年8月下旬，盛大的温州皮革博览会及上海皮革博览会分别在温州和上海开幕，世界鞋业总部基地以鼎盛阵容参展这两届博览会，并开展招商活动。
