这是一份简单的员工辞职书信，当看到员工辞职信，我想领导也会想办法挽留之，也要和张倩谈一谈的。员工的离职面谈是一定要做的，即是不是为了留人。因为在这个时候，你才有可能听到最真实的话。
我们可以试着想一下，张倩是从什么时候开始想离职?那我们要留人到底应该从什么时候开始?是从员工提出离职的时候吗?答案显然不是!
通常我们会发现，公司的美好前景对于员工来说只是遥远的、不可触摸的，而真正影响员工的工作和生活、和员工息息相关的，是员工身边每天都要接触的同时、直接主管。他们关系着员工在这里上班开心与否，是否愿意长期在此工作。
锦囊一：面试官好印象
一个具备亲和力的面试官，确实会提高招聘的成功率。而留人也是在这个时候就开始的，从员工感觉的第一时间就开始了。
锦囊二：工作岗位直接主管的第一印象很重要
面试官的好印象，只是留住员工的第一步。当员工真正来到工作岗位之后，与他真正接触最多、最容易影响他的，是他身边朝夕相处的同时。
锦囊三：与员工保持及时的沟通
无论何时，与员工进行无处不在的沟通，发现员工内心的需求，是及时发现苗头、阻止不好印象产生的法宝。
在销售工作中，找卖点不如找买点，要找到不同类型顾客的内心真正关注的不同需求点。在管理工作上也是一样，上司主管不能想当然地区认定员工想要的，而应该跟员工沟通，找到员工心中真正关心的那个店，才能对症下药。
留人，从招人的时候就已经开始了。
输血不是目的，造血才是根本。培训的目的一定不是为了永不休止的培训，教是为了不教，学是为了自给。
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