近日，浙江奥康鞋业股份有限公司公布了(以下简称奥康鞋业)2016年半年度报告，公告指出，公司净利润同比下降3.06%，营业收入同比下降1.51%。
奥康鞋业上半年归属于上市公司股东的净利润2.12亿元，上年同期为2.18亿元，同比下降3.06%;营业收入为16.02亿元，上年同期16.27亿元，同比下降1.51%。
截至报告期末，公司总资产为53.13亿元，较上年同期的56.45亿元下降了5.89%;归属于上市公司股东的净资产为40.01亿元，比上年同期的40.87亿元下降了2.11%。
奥康鞋业方面表示，在购物中心、电子商务等新兴业态的快速发展下，零售渠道模式发生重要变化，全国社会消费品零售总额增长由2015年的10.7%下降至2016年上半年的10.3%，面对严峻的外部环境和市场变化，公司提出将推出“卓越的鞋业生态系统”作为中长期战略发展目标，采取“长青品牌+时尚平台”模式，实施品牌战略、商企战略、渠道战略、零售战略、供应链战略，以提升综合竞争能力。
同时据了解，在上半年内，奥康鞋业采取了以下措施促进“卓越的鞋业生态系统”战略落地：
梳理品牌定位及品类规划
据了解，根据中长期战略发展目标，公司前期对组织架构进行了调整，组建商品规划系统，并明确了各岗位职责。商品规划系统通过对品牌定位、品类规划的进一步梳理，明确将长青品牌定位为凸显时尚商务，时尚平台主打休闲时尚，主要推行品类品牌化经营;通过时尚买手部门对流行趋势预测以及制定采买规划，合理进行产品组织;通过拟定产品设计规划方案统筹产品研发、生产、销售等相关环节，逐步科学配比SKU数量、生产量、需求量;通过制定资讯信息转化规则和流程，提升自主研发水平，逐步实现以设计研发、创新为核心驱动能力的研发模式。
线上线下发展逐步融合
据奥康鞋业方面披露，上半年公司新增国际馆117家，休闲馆24家。在上半年线下渠道布局中，街店、shopping mall、百货店齐头并进，并计划在下半年加快推进“奥特莱斯”渠道拓展速度。为推动线上线下融合发展，公司加强了对线上线下共享产品的价格管控，同时通过整合活动方案，促使线上线下渠道在促销活动中同时收益，避免相互冲击。通过产品、营销的不断融合，公司在618年中大促活动中，线上销售与线下销售分别同比增长45%和43%。
零售运营聚焦终端 会员着力加速发展
据悉，公司上半年通过制定及完善《终端标准化管理手册》、开发终端管理APP等形式使终端管理流程规范化、标准化，在提升消费体验的同时帮助新晋导购、店长快速提高业务能力。为加强与消费者互动以增强消费黏性，公司逐步打通线上与线下会员通道，实现线上线下统一联动促销。上半年新增线下会员110万个，会员消费占比达到40%。
此外，在供应链提升方面，奥康鞋业通过对供应商的进一步审核、评估，完善供应商KPI考核，整合了供应商资源，与核心供应商形成了良好的合作机制，逐步形成战略备货、垂直采购，在保证价格优势的同时，交期得到快速响应。
