在家庭平均日常生活开销方面，到一线与二、三线城市的生活成本差异其实并不明显，这里暂且抛开平均值的模糊差异性不谈，而与一线城市几乎接近的家庭必需开销，在很大程度上反映的是一种对品质生活的消费诉求与消费潜能的几近迫于等待性的释放。
从市场发展战略上来讲，企业需要思考如何抓住二三线市场，这其中，存在一个市场维度，即新市场和旧市场，比如一线市场对于很多饱和的产品已经是旧市场，但是很多产品在农村市场就是新市场;另外一个是产品维度，即相对于市场而言，到底属于新产品还是旧产品的升级换代，通过这两个坐标的交叉，才能让品牌之路走出不一样的精彩，比如驰骋男女鞋界的名郎品牌。
经过34载的不懈努力，如今，名郎品牌采用自上而下的营运模式，从皮革原料的挑选，到设计研发和产品制造，每个环节都由名郎直接监管。到2014年，名郎已拥有1000多个品牌销售网点，超过一千五百多名员工，拥有自己独立的研发中心，生产中心和营销中心三大部门，完美布局二三线市场。
二三线市场多个消费品类存在需求潜力，名郎男女鞋品牌精心布局。名郎于1982年在中国海上丝绸之路的起点——泉州创建，多年来一直致力于男鞋的研发和生产，多年坚持诚信经营，质量至上，让自己的皮鞋质量走在前面，服务紧跟其后，让消费者购买的放心，穿着更放心。
我们也相信，拥抱二三线市场的名郎男女鞋品牌，能够在未来走出自己的新天地!
