记者：你上任已经一年有余。你对思捷有何看法?对于品牌的市场定位如何看待?
Jose Manuel Martinez: 首先，需要区分我们的核心市场和全球市场。思捷仍未是一个国际品牌。它已经进军不同国家，但在很多国家它仍然未属于著名品牌。
记者： 换而言之思捷仍未国际化?
JMM: 在英国，我们虽然已经进入，但知名度却低于10%。品牌在美国的知名度要高得多，但我们却离开了这个市场。在思捷的十年高速发展期间，我们在某些市场深入渗透。相比之下，有些比我们小得多品牌却更具国际性。
记者：在品牌定位方面呢?
JMM: 在品牌定位方面，品牌的传统就是休闲时尚。思捷是最早成功打造休闲化时尚的品牌之一。
记者：你以前在Inditex时是如何看待思捷的?
JMM: 刚开始时我们将思捷视为一个行业标准，一个我们非常关注的巨大竞争对手，我们经常会去参观它的门店。但之后我们不再跟随，因为市场上出现了其它品牌，而且我个人当时主要负责Inditex的供应链环节。
记者：自思捷1968年面世以来，品牌环境发生翻天覆地的变化。众多品牌相继出现。
JMM: 这种竞争现象可谓无处不是，品牌之多前所未有。而且质量也不断改善，消费者也更为挑剔。我们品牌在自己的传统市场有着350万的忠实消费者。这是我们的良好基础所在。
记者：但最近几年，思捷一直面临低迷发展?
JMM: 自2007-2008年以来，竞争加剧，再加上经济危机，新品牌的不断涌现。对此我们需要非常有效和快速，在合适时间以合适价格推出产品，这正是我们的工作所在。
记者：具体而言，将一款产品上架销售需要多长时间?
JMM: 对于主打系列，目前需要9个月时间。我们需要将其缩短至6个月。某些类型产品甚至需要少于两个月。
记者：在你看来，思捷的当务之急就是速度?
JMM: 从策略角度而言，这的确是我们的当务之急。
记者：什么时候能够扭亏为盈?
JMM: 具体日期我不得而知。增长并不是当务之急。我们首先需要确定内部程序。
记者：计划在秋季推出Edc品牌?
JMM: 我们是有一个全新概念项目。我们将同时在不同国家试验。这将会是一个更为年轻的中性牛仔品牌。
记者：名称就是Edc?
JMM: 思捷的顾客较为成熟，并非年轻一族。因此我们有发展针对年轻消费者品牌的空间。与此同时，Edc在我们店面中占有重要一席之地。因此这个全新概念最好与思捷品牌以及Edc系列区分开来。不过它的名字还会是采用Edc缩写，它将在本财务年度(即截止明年6月30日)推出。
