中国铝业去年净利润4亿元连续两年盈利
曾经的“亏损王”中国铝业再度实现盈利。中国铝业发布2016年度报告称，公司实现营业收入近1441亿元，同比增长16.68%；净利润4.02亿元，同比增长170.82%。近几年来，中国铝业一直在亏损边缘挣扎，2009年、2012年和2014年分别创下巨亏。
知情人士称辉山乳业某副总已“跑路”
3月24日，港股辉山乳业跌幅逾90%，创历史最大跌幅。有相关消息称，诱发暴跌的原因，辉山乳业大股东挪用30亿元投资房地产，但资金收不回来后，最终审计被银行发现。
有知情人士称辉山乳业某负责银行贷款副总已因此事“跑路”。平安银行方面则表示，未直接持有辉山乳业，但持有超过20亿港元的股权质押贷款。
发改委：加快退出长期停工停产的煤炭“僵尸企业”
日前，国家发展改革委召开煤炭行业去产能稳供应工作座谈会。会议要求，2017年煤炭去产能工作要坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，把工作一项一项地安排到位，并不折不扣地抓好落实。
一是科学把握去产能力度和节奏，实现煤炭总量、区域、品种和需求基本平衡。二是更加严格按照标准去产能，加快退出长期停工停产的“僵尸企业”、安全保障程度低风险大、违法违规和不达标、落后产能的煤矿。三是有序实施建设煤矿减量置换、增减挂钩。四是统筹做好煤炭供应保障，加强清洁能源消纳利用，在确保安全的前提下增加煤矿生产供应，鼓励煤电企业签订落实中长期合同，提高生产、流通、使用各环节合理存煤水平，强化铁路运输保障支持。五是大力推进兼并重组转型升级。
西域与浦发硅谷银行合作 开创商业新模式
日前，一站式MRO工业品现货交易平台西域与商业银行浦发硅谷银行战略合作发布会在西域上海张江总部举行，双方将在产品体系、客户服务、资源共享、渠道拓展等方面进行深度合作，携手开创商业合作新模式。
西域创始人兼总裁叶永清表示，MRO行业是一个由资金链和供应链驱动的行业，通过与浦发硅谷银行的合作，有利于西域建立行业优势地位及资金优势，提高毛利及市场地位，帮助西域提高战略地位影响力。
政策
江苏出台26条措施振兴实体经济 推进智能制造
日前，江苏省正式印发《关于加快发展先进制造业振兴实体经济若干政策措施的意见》。意见共7部分26条，分别从企业层面、产业层面、政府层面为发展先进制造、振兴实体经济制定了诸多支持政策。
为引导企业加快制造模式创新，意见规定，对发展智能制造、绿色制造的优秀示范企业，政府将按照其研发成本、创新成效等给予相关企业不同程度的资金奖励与税收优惠。此外，意见还鼓励制造业企业对标定位，积极打造制造业领军企业、培育行业单项冠军、支持企业国际化发展。
发改委联合工信部制定方案推动现代煤化工发展
为推动现代煤化工产业创新发展，拓展石油化工原料来源，加强科学规划，做好产业布局，发改委和工信部制定了《现代煤化工产业创新发展布局方案》。方案明确八大重点任务，包括深入开展产业技术升级示范;加快推进关联产业融合发展;实施优势企业挖潜改造;规划布局现代煤化工产业示范区；组织实施资源城市转型工程；稳步推进产业国际合作；大力提升技术装备成套能力；积极探索二氧化碳减排途径。
证监会：对于有能力但长期不分红的公司加强约束
证监会通报，2016年有2031家公司现金分红，总计8301亿元。下一步完善制度，引导上市公司通过现金分红回报投资者。对于有能力但长期不分红的公司加强约束，对不分红反而配合高送转操纵的公司严查严办。
观点
小米与消费互联网生态对B2B产业互联网的借鉴意义
B2B产业互联网生态圈的组成，是由持续升级的工厂用户的智能制造系统挖掘需求和B2B产业服务平台的持续满足两部分组成，借鉴小米与阿里巴巴互联网生态经验，应建立：
1.由SaaS应用为入口的智能制造生态迭代路径
小米科技之所以能打造生态链，得益于在于重视MIUI应用系统的持续优化，借助口碑营销，实现小米手机及生态链产品的规模化复制。
我国工业制造业数量庞大，绝大多数企业数字化能力欠缺，管理基础薄弱，建立满足用户迫切需求的SaaS应用尤为关键，所以应注重持续的产品迭代、完善的产品体系，可延伸的智能制造生态进化基因，包括：
1）免费的基本应用，制造业用户愿意为价值买单，而并不愿意为入口应用买单，这符合大多数用户的诉求；
2）强大的数据决策与分析应用能力，通过数字化识别用户潜在需求，对内形成用户决策机制，对工业服务形成需求对接，是其智能制造生态的核心所在；
3）服务与应用增值服务产品。随着用户习惯和知识积累程度增加，对于相对深度的数字化应用，是需要用户付费使用的，用户将通过这些增值服务和产品，获得知识积累加速与运营水平能力的提升；
4）物联网及智能制造技术的高度融合，制造业向先进智能制造转型是不可逆的趋势所在，伴随制造业自动化、智能化设备的持续升级，推动少人化的组织变革需求，智能制造技术、物联网应用技术将会随之迎来发展，从数字化向智能化的变革也成为必然的趋势，故这些作为智能制造生态的有机组成部分，应高度融合，并形成生态链产品的部分。
2.B2B产业服务平台及其生态
伴随SaaS应用及智能制造生态的普及和深度应用，用户需求量化与决策机制的建立，是形成B2B产业服务互联网形成的基础。在此基础上，B2B产业将迎来商业模式彻底的颠覆和高速的发展。借鉴消费互联网的做法，将会产生如下影响：
1）B2B产业互联网平台，将成为需求与产品（服务）的孵化中心。用户需求的有效量化，借助其强大的数据分析和人工匹配能力，链接需求两端成为其核心的价值。
2）向上链接B2B供应资源，包括B2B装备制造商、咨询机构、MRO工业品服务平台，并通过价值数据衡量监督并优化这些产品和服务效率和质量的提升。
3)面向用户端，通过工业品社区、MRO服务社区形成社区级工业服务模式，解决B2B工业服务最后一公里。
松禾资本伍经纬：VR投资尚未进入主流，2B应用将率先盈利
现在VR行业状况，挑战大于机遇，从VR投资时点来看，整个市场行业发展周期，处于市场验证期，这个时候风险是最高的。2C市场目前容量太小，渗透率太低，而且留存率非常低。+VR领域投资会比纯粹VR投资好一些。所谓+VR，就是这个行业会具备和VR应用结合的点，就叫+VR。它的营利途径也比较清楚，一个是2B，一个是2G，包括线下赢利模式，这个赢利模式相对看的比较清楚一点。
这个行业从VC角度来看，受到的关注还是持续上升的。从2015年到2016年，早期VC投入这个行业的非常少，那个时候更多是二级市场和产业公司在做投资，从去年三季度开始更多主流基金关注到这个领域，大部分项目都拿到了第二轮投资，速度非常快。这个领域确实是一个花的精力比较多的领域，包括投后，设立专项基金，各个公司之间有协同效应，它需要投融资服务相对比较多，因为整个行业发展也好，后续投资也好，以及公司战略调整也好，涉及的会比较多。
店达商城冯波：能让经销商赚钱的共享经济，才是新零售
然而对经销商而言，抓住线下零售小店的流量，却绝不仅仅是买套系统，搭建一个在线商城这么简单。仍然需要思考几个问题：
第一，是否具备互联网必需的人才和技术优势。引入互联网工具很简单，但后期的维护，技术的迭代，需要专业的人才能有所保障，问题在于培植一个专业的互联网团队，在边际成本越来越高的快消品行业，无异于雪上加霜。
第二，小店为载体的零售模式已经存在多年，为什么之前一直无法覆盖？小店网络的高效覆盖需要平台通路，同时这也是美团、饿了么等以地推狼性团队闻名的互联网公司最擅长的事情，但经销商却很难做到。
第三，经销商不具备市场和仓配的优势。假设经销商劳心劳力真的能够做到小店覆盖这一点，市场的运维和仓配，无疑是必不可少的。
“最关键的是，你的企业内部是不是达到了信息化和数字化？如果没有，你想踏出这一步还非常遥远，毕竟，跨界的转型永远是高机遇与高风险并存。“冯波说。
冯波说，他自己非常认同一个观点，新零售最根本的驱动力，是来自于技术的变革，当很多行业前辈在几年前都开始涉足快消品B2B这一领域的时候，概念、愿景和模式开始迅速趋同，如果在技术上不能落地，一切都将成为空谈。
