【亿邦动力网讯】今天的热点有：八成葡萄酒进口商将面临消亡；北京网贷平台收整改通知书；天鹰资本设20亿工业4.0基金；工信部推出制造领域标准化要点。
资讯
中国产业发展报告认为国内高端消费品供给不足
《2016中国产业发展年度分析报告——需求变化的视角》指出，中国居民消费者信心指数较高，远高于欧美发达国家。但是国内中高端产品供应不足，海外消费快速增长，不断挤占国内消费空间，消费需求中长期增长空间受限。
报告指出，应进一步加大传统产业转型升级的力度，包括加大创新投入，提升技术能级，引导传统产业引进、开发和应用新技术、新模式，开发高质量产品；建立公平市场环境，鼓励兼并重组，实现落后产能的有序退出等。
报告同时指出，社会消费品零售总额尽管持续增长，增速却在下降，生活必需品占据居民消费的绝大部分。此外，居民支出增速有所放缓，房地产挤出效应明显。
当下，传统投资品发展大幅放缓，产能过剩问题依然严峻，而产业供需结构错配、结构性产能过剩问题更加凸显。报告认为，当前供给侧结构改革是解决此问题的新尝试，应建立适应未来需求变化的新型产业供给体系，即建立面向未来的、全球产业分工中具有国际竞争力的、符合中国未来全球市场定位的新型产业体系与产业结构，形成新的发展模式，寻找并确立引领中国下一轮经济增长的产业发展新动力。
进口葡萄酒进入洗牌期 专家指八成进口商面临消亡
虽然遭遇了2013年酒行业调整，但近年来进口葡萄酒整体迎来一轮爆发式增长。目前进口葡萄酒除了在海关进口数字上增长迅速之外，已在商超、电商等渠道已经占据大半市场份额。但随着数字的增长，进口葡萄酒行业正逐步进入洗牌期，据专家预测，目前国内有超过5000家葡萄酒进口商，预计未来80%的进口商将消亡，取而代之的则是大型的进口平台商。
北京网贷平台收整改通知书，划定三条“红线”
日前，多位北京地区网贷机构负责人证实，其所在的平台陆续已经收到了监管部门发来的《网络借贷信息中介机构事实认定及整改要求》的通知书。据介绍，《整改要求》全部条款多达148项，不过，每家平台整改的具体情况各有不同。
《整改要求》还为网贷平台划出了三条“红线”。第一，不能自我增信，任何形式都不行；第二，不能证券化和打包债权，第三，不能卖理财产品。
《整改要求》不仅封杀了各种承诺保本保息的风险准备金、备用金，还明令禁止P2P对接金交所、小贷公司、保理公司和典当行等的资产。这对很多平台来说等于彻底断了“口粮”。
天鹰资本设20亿工业4.0基金
天鹰资本宣布成立规模为20亿人民币的工业4.0基金，未来基金重点关注技术升级传统产业中的创新机会。据天鹰资本创始合伙人迟景朝介绍，在其早期股权基金发展多年后，本次成立的工业4.0基金将填补天鹰资本在成长型基金领域的空缺，有助于完善天鹰资本产业布局。
政策
商务部：部分行业将取消合资合作要求或外资股比限制
商务部正在会同有关部门对2015年版的《外商投资产业指导目录》进行修订，将在2015年大幅度开放的基础上，进一步提高开放水平，缩减限制类措施，其中部分行业将取消合资合作要求或外资股比限制。
商务部发言人孙继文表示：“中国现行法律规定中，没有对外国投资者强制性技术转让的要求。同时，我们鼓励中国企业与外国企业加强技术交流与合作。”
工信部推进制造领域标准化 完善体系助推智能化升级
工信部近日发布2017年工业通信业标准化工作要点，提出实施工业基础、智能制造和绿色制造三大标准化提升工程，综合推进重点领域的标准化工作。在2017中国智能制造百人会年会上，与会专家普遍认为，当前制约我国智能制造发展的主要障碍就是缺乏统一的标准体系，为使智能制造大规模普及，必须从国家层面构建统一、规范的标准体系。相关标准体系建设，将加速信息通信技术改造提升传统产业的步伐，推动制造业的智能化升级。
质检总局紧急发文开展电线电缆生产企业专项监督检查
针对近期媒体报道的西安地铁问题电缆事件，质检总局决定自即日起至6月底开展一次电线电缆生产企业专项监督检查，督促企业落实质量安全主体责任，严厉打击假冒伪劣违法行为，强化电线电缆产品质量安全监督。
观点：
明照资本吴志宏：五个套路，能把投资人一双好腿忽悠瘸了
陷阱一： 我们所在的市场巨大
经常听到创业者说类似的话：“我们的市场非常巨大，只要我们在这个市场占领10%的市场份额，那么我们公司就能发展成为独角兽。”但是创业者忽视了一点，大市场是竞争非常激烈的领域。大市场会吸引竞争者，而且经常会吸引拥有巨额资的巨头进入。在这样的市场里，创业者是很难去搏杀的。
如何避免大市场陷阱呢？只有产品能够在某个细分市场带来真正的价值时，追求经过仔细定位的小市场中的一个大份额，通常要比追求大市场中的一个小份额要好得多。在创业初期，市场定位非常重要，最初细分市场的发展也将有助于你以后进入其他细分市场。
陷阱一：我们的技术很牛
创业者经常试图为了技术本身而开发技术，却不去问问技术能够为目标市场的客户带来什么，这是创业的第二大陷阱。在高科技企业中，有时候是先有技术，然后再去寻找该技术能够解决客户的哪些问题，有时候是先有客户需求，然后驱使工程师去开发那些满足这个需求的解决方案。这两种途径都是可行的，条件是二者能够结合在一起。
陷阱三：不具有可持续性的商业模式陷阱
对在“互联网+”和“+互联网”浪潮中逐渐消失的公司而言，商业模式都不具有可持续性。优秀的商业模式能够产生高绩效和竞争优势，但是其带来的竞争优势难以维持。依靠创新商业模式获得成功的企业，一方面应积极投资和积累其他不易被模仿的核心能力，另一方面应持续对商业模式进行创新，这样才能有助于企业的长期生存和持续获得超额利润。当企业的经营模式足够的稳健，而不会很快消耗现金流的时候，企业才具有经济可持续性。
陷阱四：连续创业者陷阱
有些人是连续创业者。那些创业者之所以能够获得成功，是因为他们选择了没有重大缺陷的创业机会，而且能够高效地执行。对于创业者而言，如果以前有过成功创业的经验，这在融资的时候是个很大的优势，但也不等于说下一次创业也能成功。
陷阱五：模仿陷阱
对于创业公司来说，如果进入的行业具有很高的新进入者威胁，再加上缺乏自身的可持续性优势，那么就有可能吸引大量竞争者来角逐市场，导致创业企业被淘汰。低的行业进入壁垒加上可持续优势的确实是准创业者的危险信号，可以接受这一组合的创业者，就是那些能够在竞争对手的火力下安全发展的利基市场创业者。
杨明波：从产业互联网到工业互联网
MRO领域B2B产业互联网的发展，为工业互联网发展将带来契机，这得益于制造用户开始普遍重视运维管理，制造业与MRO领域B2B企业建立起产业互联网信任机制，这些契机包括：
1、智能设备带来的巨大机会。
2、新制造与工业互联网。
伴随产业互联网的进程，在许多行业将会呈现出新的制造形态，企业只需要创意和设计，而制造环节则需要更多的是租赁或委托公共制造平台实现，制造主体由MRO领域B2B企业共建，主体的变化使得运维管理的所有数据接入互联网成为现实，在一定程度上来讲，预示着工业互联网时代的来临。
更长远的讲，新工业的普及程度越来越高，新的MRO领域B2B生态将会建立，所有的工业服务和产品将直接与信息物理系统形成对接，意味着新的智能工业文明将颠覆现有MRO领域B2B生态的形态。
毫无质疑的是，在工业互联网会颠覆工业形态，这是每个MRO领域B2B企业所担心和期待的未来。相比较未来，其实更重要的是现在通往未来的路，制造业价值转型也不是少数制造业的俱乐部，让更多的中小制造业及MRO领域B2B从中受益才是转型的主体，产业互联网让这一切发生不仅仅是诗和远方，而是看到远方的路径以及脚下坚实的步伐。
红杉资本中国基金范永林：如何在风口中沉淀
投资的逻辑，抓猪之前，得先看得懂风口
2009-2010年，需求和供给彼此还不充分对称的时候，是电商发展的一个巨大机会。
2012年，微信和移动社交兴起。
2013年，O2O迎来风口。
2015年，B 端成了短板，所以是企业服务的风口。
2016年，类似双11这样的大型线上活动达到巨大的规模，没有一个平台可以说自己的可伸缩性能满足全网的服务器需求，所以有了云计算的机会。
2017年，人工智能是热门。
我认为在这一轮又一轮的风口下，有内在的逻辑。纵观现在大多数的现象级的公司，也都是在当时属于它的风口下爆发出来的。所以，可以说把握风口，才能成就独角兽。我在选择投资某个行业的时候，我会去关注当时的风口。
面对一个公司，我如何决定投与不投
第一个：好的CEO都是他们所在行业里的专家。这样，他才会对这个行业内在的运行逻辑，上下游，都有深刻的认识。
第二个，这个公司的融资能力。CEO或者管理层对融资节奏，上市计划，里程设置都有一个比较好的安排。融资的节奏把握得好，比较稳步的扩大公司规模，在规模上形成一定的壁垒，并且降低成本。
第三个，这个公司数据分析和运用的能力。当发现CEO对数据比较重视，有专门的团队在做数据分析，他本人对数据也非常关注，他会对成本，收入，销售细节的数据都掌握的非常好。
第四个，CEO讲故事的水平。好CEO能把故事讲的非常生动，前因后果讲清楚，并且对未来，对市场，对机会都能讲的非常有逻辑。
第五个，CEO善于设定目标，并且善于根据目标设定激励，能把团队聚拢在目标下，自驱动的向目标努力。
我坚信，一个好的公司，能给用户提供价值，能改变它所在的领域，能带动周边生态。
