Arcadia Group Ltd.主席Philip Green 菲利普·格林
无时尚中文网（微信号：nofashioncn）2017年3月1日报道：拥有Topshop 、Topshop的英国时尚巨头Arcadia Group Ltd. 遭遇巨大打击，集团因破产百货BHS 巨额养老金亏空案被“罚款”3.63亿英镑，集团主席Philip Green 菲利普·格林更是首次公开向全英国道歉，不过他的爵位可能因此而得以保留。
2016年初BHS 破产案令Philip Green 菲利普·格林焦头烂额，由于BHS 曾隶属于Arcadia Group Ltd.，后经由Philip Green 菲利普·格林之手以1英镑的象征性价格出售予Retail Acquisitions。后一个公司的实际控制人Dominic Chappell 同样立即斑斑，他在接手BHS 后不久即让公司破产，并造成巨大的养老金赤字。
BHS 破产案调查中，Philip Green 菲利普·格林和Dominic Chappell 双双被曝在控制该百货时大肆掏空公司资产，Dominic Chappell 在接收BHS 后甚至购入豪华游艇，而Philip Green 菲利普·格林在控制BHS 的15年间从该百货身上至少豪取5.8亿英镑分红及其他权益。
上述案件在英国影响重大，特别是面对零售行业大量失业人员诞生，劳工权益持续紧张。BHS 破产造成了11000人失业，英国议会及养老金监管机构The Pensions Regulator (简称TPR) 亦因此对Philip Green 菲利普·格林和BHS 破产前的老板Dominic Chappell 发起了调查。
破产百货BHS 最后一间门店于2016年8月关闭，造成11000人失业
尽管3.63亿的英镑为和解金，不过此前英国工党议员Frank Field则呼吁，对于亏空养老金，TPR 应该处以三倍罚款，也即对Philip Green 菲利普·格林处以10.5亿英镑罚款。
Frank Field 表示，如果对Philip Green 菲利普·格林采取10亿英镑的罚款，而不是寻求3.5英镑支持，Philip Green 菲利普·格林可能早早就付钱了。Frank Field 同时称，这种威慑性的惩罚可以避免再有类似BHS 亏空养老金的案例发生。
TPR 此前已经表示对Philip Green 菲利普·格林寻求3.5亿英镑的资金支持，而此次Philip Green 菲利普·格林“自愿”支付3.63亿亿英镑以解决BHS 高达5.71亿英镑的养老金赤字显然是最好的结果。
此案同样惊动了英国首相Theresa May 特蕾莎·梅，后者发言人表示对最终积极的结果表示欢迎。
TPR 首席执行官Lesley Titcomb 表示，与Philip Green 菲利普·格林达成的协议显示，BHS 养老金计划会员取了了一个成功的结果，这对于TPR 和Pension Protection Fund（简称PPF）英国养老金保护基金（企业养老金保险机构）来说都有好处。
此前强烈抨击Philip Green 菲利普·格林的Frank Field 也对此案的最终和解表示欢迎，并称这对BHS 养老金领取者及前员工来说是一件里程碑事件。
Philip Green 菲利普·格林本人则向此次受牵连的BHS 人员表达歉意，希望和解可以让他们得以平静。
不过，TPR称，BHS 员工能够领到的养老金仍比初始养老金低12%，但是这已经比养老金交由PPF 处理和支付好很多，因为PPF 最多只会支付原养老金的75-79%。
这亦显示和解是对三方均有利的协议，Philip Green 菲利普·格林支付的金额远低于可能遭遇的10亿英镑罚款、PPF 不需要为此支付保险、BHS 员工领到更多的养老金。
Philip Green 经常带朋友在他1亿英镑的三层豪华游艇上“嗨”
不过，英国前政府官员、养老金部长Steve Webb 史蒂夫·韦伯则表示，Philip Green 菲利普·格林如果早早愿意支付上述款项，则可以让上万的员工免于长达数月的痛苦和不安之中。其言论暗示，上述和解是经过长达数月的多方谈判后，Philip Green 菲利普·格林做出的妥协，并非Philip Green 菲利普·格林真正心甘情愿。
目前仍处于失业状态的BHS 前员工Grant Atterbury 亦对Philip Green 菲利普·格林依然充满愤怒，他称虽然此案解决是个好消息，但是能得到的养老金也并没有高多少，而Philip Green 菲利普·格林装进口袋的前远比他将填补的3.63亿英镑要多，“我对他的评价如之前一样低”。
养老金专家John Ralfe 亦抨击此案最后Philip Green 菲利普·格林并非充当了英雄，他只是让一个非常坏的案例有一个最好的结果。
零售商工会联盟Usdaw 秘书长John Hannett 则表示，很难理解为什么为成员讨回公道需要如此长的耗时。
专门处理破产业务的行业公司Begbies Traynor 合伙人Julie Palmer 表示，此案的和解是监管机构和公众压力的胜利，证明了最强势的企业主亦不能忽略养老金责任。
Arcadia Group Ltd.主席Philip Green 菲利普·格林
在BHS 的困扰解决之后，Philip Green 菲利普·格林可能需要解决目前集团遇到的真正困难——零售业务的低迷。
本应于2016年11月发布截至2016年8月的全年业绩年报的Arcadia Group Ltd. 集团至今未公布年度业绩，迟迟不发布年报亦让市场认为该公司未能幸免于艰难环境，陷入挣扎。
2月初，英国媒体更是披露的Arcadia Group Ltd. 集团最近销售数据，以印证该高街零售帝国的困境。
《星期日泰晤士报》称在2016年11月黑色星期五至2017年新年首周之间的7个星期，快时尚品牌Topshop 的同店销售大跌了接近11%，而Arcadia Group Ltd. 集团整体同店销售也下滑约6.5%，该集团同时拥有Dorothy Perkins、Miss Selfridge、Burton、Evans、Topman 和Wallis 等多个品牌。
与假日季期间销售疲软的英国高街零售商对比，Topshop 和Arcadia Group Ltd. 的表现都算是最差。无时尚中文网数据（微信号：nofashioncn）显示，下调了盈利预期的该国主要服装零售商Next PLC (NXT.L) 在2016年11、12月的可比销售录得0.4%的跌幅，RBC Capital Markets 加皇资本市场则估计H&M 的同店销售跌幅达3%，而BDO 会计事务所估计12月英国高街时尚零售商的可比销售同比下降1.1%。Marks and Spencer Group PLC (MKS.L) 马莎百货集团和Primark 等大型零售商都传出佳绩。
Philip Green 菲利普·格林已经否认《星期日泰晤士报》数据的准确性，并对该报章“持续的骚扰感到厌倦”，他指出Arcadia Group Ltd. 有28000人工作，是一家私营企业，过去14年集团都没有公布圣诞销售，现在也不会这样做，最后他强调“这些数字都是错误的”。
不过，一项乐于坐在秀场前排的Philip Green 菲利普·格林今年甚至没有出现在Topshop 伦敦时装周的发布会上。
Topshop/Topman 门店
据无时尚中文网（微信号：nofashioncn）数据，在竞争激烈和经济低迷双重压力下，截至2015年8月29日的2015财年Arcadia Group Ltd. 录得5.5%的盈利增长，但盈利主要得益于出售亏损百货公司BHS；全年销售总计20.693亿英镑，比前一年20.320亿英镑上涨1.8%。期内，集团整体同店销售录得0.7%的跌幅，其中英国零售同店销售同比下跌0.9%；电子商务业务则录得23.9%的增长。另外截至2015年8月29日，该集团亦拥有1.896亿英镑的养老金赤字。
市场估计截至2016年8月底的2016财年，Arcadia Group Ltd. 的盈利会从2015财年的2.22亿英镑锐减至1.40亿英镑，减幅达40%，也远低于该集团原定1.75亿英镑的目标。
Philip Green 菲利普·格林于2002年通过家族控股公司Taveta Ltd. 旗下基金Taveta Investments 收购Arcadia Group Ltd.，该集团一直表现优秀，特别是旗下的Topshop 发展迅猛。2012年，Arcadia Group Ltd. 以3.5亿英镑向美国私募股权基金公司Leonard Green & Partners 出售25%股份，使得彼时集团估值达20亿英镑。不过有消息人士透露，总被位于洛杉矶的该私募基金已经对Arcadia Group Ltd. 作出减记。
据研究机构Verdict 数据，Arcadia Group Ltd. 在英国428亿英镑服饰市场的份额已经大幅缩水，从2012年的6.3%跌至如今的3.8%。由于BHS 破产结业，Arcadia Group Ltd. 关闭了不少特许门店，去年底该集团宣布与英国最大零售商Tesco PLC (TSCO:L) 乐购深化合作，未来可能在集团旗下超市开设更多后者集团旗下的Dorothy Perkins、Burton、Evans & Wallis 品牌店。
另一方面，最国际化的品牌Topshop/Topman 今年初才姗姗来迟地宣布要来中国内地进行实体扩张。Arcadia Group Ltd. 去年底和存在固有合作关系的尚品网深化在2014年从线上渠道进军中国之基础上的联姻，计划在内地前三线城市开设80间实体门店，首店预计今年初在北京或上海开业。然而饱和的服装市场、激烈的同行竞争、减退的商场客流，都让Topshop/Topman 前景堪忧，更重要的是该品牌已经错过Zara 飒拉、H&M 海恩莫里斯、Uniqlo 优衣库和Gap 盖璞等国际大型快时尚品牌大举布局中国所带来新鲜感、优越感和粘连度等红利，Topshop/Topman 对消费习惯和品味日渐成熟的中国中产阶级来说只是多了一个选择而已。与Topshop 同乡的New Look 也正在中国快速拓展，不过无时尚中文网观察发现，广州地区门店的到店客流以及转化率都极低。
有业内人士表示，以目前资本市场寒冬，尚品网自身以需保持生存，而线下零售渠道拓展需要大量资金及人力，若试水不成功，双方的合作可能随时搁置。
以Topshop及J.crew等较快时尚售价稍高的高街品牌在过去两年表现最为惨淡，奢侈品及服饰零售行业研究咨询投资机构No Agency创始人唐小唐表示，Topshop 错过了进入中国最好的时机，以其定位在中国目前的零售市场机会相对渺茫，而该公司目前本土的困境亦让其在中国市场的未来充满不确定性。
