据英国媒体报道，Burberry Group PLC(博柏利集团)新首席执行官Marco Gobbetti上任后第一项工作便是继续精简计划，为此他已经秘密出游，考察品牌全球市场498间门店，并考虑关闭经营欠佳的门店。
受益于英镑贬值及中国奢侈品市场大幅反弹，该集团在7月份交付了一个加快增长的一季度业绩，截止6月30日的一季度，Burberry Group PLC的同店销售实现4%的增长，优于四季度和分析师预测的2%，也是2016财年一季度以来的最高增速，其中亚太地区的增速达14%-16%。
集团总裁、首席创意官Christopher Bailey执掌下的Burberry Group PLC被认为是该集团失败的三年，尽管部分源于大市艰难，但是这三年，英国品牌在日本及美国市场没能即使转型遭遇诟病，而中国市场尽管有不错的增长，但是其在中国因入驻电商平台，使品牌形象遭到一定的损害。
以严苛控制品质和门店著称的Marco Gobbetti此次调研符合其在Givenchy(纪梵希)和Céline(赛琳)时的管理风格，他一直善于加强对品牌分销的控制并钟意清理批发渠道，宁愿牺牲短期销售也要保护和提升品牌形象，旨在从长远来提高生产力。
据知情人透露，Marco Gobbetti已经对美国市场进行了秘密考察，该市场拥有74间Burberry门店，针对美国市场的情况，该集团此前亦承认管理不力，不管是鉴于销售作用还是其他原因，Burberry Group PLC并未像竞争对手一样，公开化与百货业的矛盾，因为百货业通常不顾品牌形象，不断进行高折扣，更是在新品销售满一个月后即开始打折，这与Marco Gobbetti一直信奉的品牌策略相悖。
截至3月底的2017财年，Burberry Group PLC美国批发业务暴跌20%至1.71亿英镑，拖累集团整体批发业务，在撇除汇率影响后大跌14%，呈报收入也下滑3.3%至6.139亿英镑。
在7月中旬一季度财报会上，Marco Gobbetti虽然对开始Burberry CEO的工作和一季度表现感到“高兴”和“满意”，但他表示，目前Burberry和奢侈品行业仍处于重大变革时期，因此会继续重视接下来的工作。
另外一个重要信号是，Burberry Group PLC叫停了此前的利兹建厂计划，且持续减少SKU供应，这些则符合Marco Gobbetti的品牌策略。
市场同样关心Burberry长期以来的数字策略，这一策略同样与Marco Gobbett曾经管理的品牌Céline相反，不过分析师认为，长期以来Burberry被认为是奢侈品行业的数字先锋，对该集团和品牌具有不错的营销效果，而目前行业亦逐渐向在线市场敞开怀抱，因此，Marco Gobbett应该不会马上叫停该方面发展，不过会关注品牌在中国天猫店的前途，这一点可能在Marco Gobbett未来的考察关店策略之内。
