消费升级让不少国内的企业瞄准了国际品牌。
瑞士奢侈品品牌Bally从去年下半年放出消息称将寻求出售。这家拥有160多年历史的公司的拥有者JAB集团由于将专注于咖啡食品等日常消费品行业，所以计划剥离时尚业务并出售旗下两个奢侈品牌。其中之一的Jimmy Choo已被Michael Kors以12亿美元收购。而剩下的Bally则不断传出有来自中国买家向其探出“橄榄枝”。
据彭博报道，在目前已经传出的买家中，除了山东如意、复星国际、七匹狼(去年年底刚收完老佛爷在内地的)外还有一家深圳赫美集团股份有限公司(以下简称赫美集团)。
赫美集团在国内的时尚消费产业领域是“新手”。公司早在2010年于深交所上市，最初的名字是浩宁达。当时的主业是智能电表的研发、生产和销售。
但这个传统的制造业已经不好做。由于受到行业增速和调整的双重制约，浩宁达在增长上遇到了天花板。
公司现在的董事长王磊在2013年作为董事长进入公司。因其掌控的北京首赫投资在那一年拿下了浩宁达47%的股权，成了大股东。
根据网上公开的资料显示，王磊1979年生，中国国籍，无境外居留权。1998年参加工作，长期从事实业投资，其间：自2006至2011任临汾瑞安泰实业有限公司经理，2011年开始担任北京首赫投资有限责任公司董事长。
借壳后的新主进驻后认为原有的制造板块业务利润空间有限，难以支撑上市公司的长远发展，于是开始了大刀阔斧的转型。
2014年，浩宁达重组收购了每克拉美。
后者是以大卖场形式销售钻石珠宝的企业。收购后公司的业绩表现不错，效益增长迅速。不过，新尝试也并非都成功。公司曾在新能源领域进行了尝试，但通过验证发现制造业板块竞争过于激烈，行业障碍较多。
经过两年的摸索，到2016年5月，由于主营业务结构发生变更，早就更换大股东的浩宁达申请更名为赫美集团。彼时，这家公司的年销售额从2010年3.59亿元增长到了2016年的21.27亿。
更名后的赫美于是向着时尚消费产业之路一路狂奔。王磊曾在去年的一次对券商的内部会议中表示，“赫美集团非常看好中国消费升级带来的产业机会，公司定位于高端消费，做国际品牌运营服务商，打造高端消费生态系统。”
为了实现上述目标，在2017年，赫美发起了一系列的收购。
今年7月耗资2.6亿收购国内老牌国际时尚品牌代理商上海欧蓝的100%股权，后者是Armani在中国大陆的第一个代理商，至今已在各大城市拥有65家不同品牌线的Armani店铺和5家Armani的折扣奥特莱斯店铺，同时欧蓝还运作MCM、Jil Sander、Furla等国际品牌。
到了8月，公司又发布公告称以5.56亿元现金收购崇高百货100%股权，后者在中国温州、杭州、无锡、长沙、武汉、长春等地区代理Armani、Hogan、DOLCE & GABBANA 等多个国际品牌。
10月，赫美集团再次公告拟斥资8亿元收购深圳臻乔时装有限公司、彩虹现代商贸(深圳)有限公司、盈彩拓展商贸(深圳)有限公司及彩虹现代商贸有限公司四家公司各80%股权。其中，深圳臻乔时装有限公司在深圳、重庆、广州、成都、昆明、西安、哈尔滨等一线及省会城市从事Armani旗下的六个系列品牌(Giorgio Armani、Emporio Armani、EA7、Armani Collezioni、Armani Jeans、Armani Exchange)的运营、销售业务;另外三家企业运营的Escada、MCM、Venita、Versace等国际品牌。
通过上述一系列并购后，赫美集团由此掌握了超过260个国际品牌渠道店。
但这并不能满足赫美的“野心”。赫美的计划是未来3年的目标是投资100亿左右，通过行业整合、自建等方式布局500家左右的线下品牌门店，拿到至少50个一线国际时尚品牌的全国代理权。
而为了配合零售品牌运营，赫美还会拓展另一块儿业务布局新型奥特莱斯，聚焦卖货。其中成都奥莱已于去年6月开业，后续杭州等地的新型奥特莱斯自建门店也会陆续开业。按计划，这家公司宣称在未来三年开设30家左右的新型奥特莱斯门店。
王磊说，赫美的目标是力争成为全国最大的国际时尚品牌运营商。为了扩大盈利，他打算利用拿到的国际品牌使用权做品牌延伸、跨界经营。例如，利用某一国际知名服装品牌使用权做相同品牌的钱包等跨界产品。
好消息是，在赫美的运作下，其代理的那些品牌未来在中国国内的价格会降低。
因为在国内销售的国际时尚品牌过去之所以价格高，一个重要原因是各大国际品牌的代理商被分割成不同的区域，各自为战，渠道、物流、运营等各方面成本都相对较高，也缺乏与国际品牌厂商的议价能力。
王磊说，如今通过整合方式，行业内分布在各个区域的国际品牌代理商形成稳定的联盟，这一模式不仅有助提升联盟的整体运营能力，也有助提升存货的周转速度，降低整个行业的成本，最终价格也会随之降低。
听上去很美，但能够实现吗?
