瑞典宜家家居公司创始人Ingvar Kamprad(英瓦尔·坎普拉德)于当地时间1月27日逝世，享年91岁。
宜家集团在一份讣告中写道：
“二十世纪最伟大的企业家之一、宜家公司创始人Ingvar Kamprad于1月27日(当地时间)在位于瑞典斯莫兰的家中安详辞世。他的家人和全球宜家家居员工都会非常怀念他。”
宜家集团首席执行官兼总裁Jesper Brodin表示，我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念仍然影响着我们。他的伟大愿景——为人们创造更美好的日常生活——也将继续引导和激励我们前行。
作为宜家家居公司的创始人，Kamprad掌舵宜家超过了70年。
1943年，年仅17岁的Kamprad用父亲奖励的一笔资金开创了贸易公司宜家(IKEA)。1950年，Kamprad开创了可组装家具的概念，改变了整个行业的传统运作模式与人们的居住生活方式，成为了世界上最大的家具零售商和世界上最欢迎的家居品牌之一。
宜家的理念是“为多数人创造更加美好的生活”，宜家一直在提供各种设计优良、功能齐全、价格低廉的家具，让尽可能多的人都能负担得起。
1976年，宜家成立30年的时候，Kamprad在其发表的《一个家具商的誓约》中谈到了塑造宜家价值观的九个理念：
1、产品，是宜家的标签
宜家的目标是覆盖从室内到室外的所有家居领域产品，产品线不能无限扩增，否则会对整体价格带来不利影响，要将主要精力集中在每类产品的主打商品上，将重点一定要放在基本品类上，即“宜家的代表商品”。而服务大多数人始终是宜家的基本政策，不容改变。
2、宜家的精神：坚韧不拔、热情满怀
真正的宜家精神的源泉正是激情、不断的革新、节约成本的意识、敢于承担责任、乐于助人、谦逊的态度和简单的行事方法。
3、利润带来资源
增强经济实力的目的在于为长期的成功奠定基础。为此需要做的是：压低价格、提高品质。如果要价太高，则会失去价格优势，如果要价太低，又无法增强自身实力。因此宜家不得不节省生产成本、提高购买效率、尽一切可能节省开支。这就是宜家的秘密，其成功的基石。
4、以小投入，获大回报
在宜家，浪费资源就是重罪。宜家生产的产品必须要有价格标签，产品没有价格标签就像政府不告知纳税人学校提供的每一份“免费”午餐的价格。用独特的“宜家方式”有效利用资源，就可以积少成多。
5、简单是一种美德
无论是在社区中还是在公司中，一定要有特定的规则使人们有序地生活和工作。但规则越复杂，就越难让人们遵守，因此复杂的规则就会阻碍发展。简单是宜家的一大传统，简单的程序影响力更大。
6、敢于与众不同
不断问自己为什么要做某件事有助于开辟新的道路，拒绝接受被普遍运用的方法是进步的源泉，最重要的任务就是保持和增强公司活力。挑战传统并不是推翻前人的一切成果：是真正想要表达的是对发展和进步的不懈探索。
7、专注，是成功的关键
将军队力量分散的将军一定会失败。即便是天赋异禀的运动员也会有自己的问题。对宜家而言，同样需要解决如何集中一切力量的问题。集中力量于重要领域时，就要学会“使其产生效果”，也就是用最少的资源完成应做之事。
8、勇于承担责任
在宜家大家庭中，宜家关注每一个人、互相支持。每个人都有自己的权利，也有自己的义务，有自由也有责任，最重要的是要有主观能动性，承担责任和做出决定的能力。
9、永不止步，创造更加辉煌的未来!
如果总认为已经完成了任务，就会逐渐麻痹自己。真正的幸福不是达到目标，而是为了目标而努力的过程。
宜家在家具行业里的商业模式是颠覆的，其经过数十年的积累，并不是通过简单模仿就能复制的。
宜家2017财年数据显示，现如今的宜家，在全球拥有355家宜家集团商场，遍及29个国家/地区，拥有14.9万名员工，2017财年的零售总额为341亿欧元(约合2676亿人民币)。集团预计，到 2020年有望实现年销售500亿欧元的目标。
