早前，公司引进空降兵，都是不惜投入，给高薪，可是人家并不见得多珍惜我们的诚意，挑剔企业，挑剔行业，还挑剔泉州的大环境，与企业文化、与公司上下级都很难融入。结果，大部分是来了又走，对企业，对他们个人都是一种伤害。
反而是那些自己培养起来的员工，我逐渐发现他们在企业中发挥的作用日渐增长。这些人认同企业，呆的时间长，而且有长期呆下来的诚意，他们很珍惜企业给的成长机会，努力做好，以争取更大更多的成长空间。在企业呆时间长了，每天都有所收获，也使得他们对企业充满感情，忠诚度很高，是企业很需要的、值得信赖的人才。
这两年我很注重内部员工的培养，所以从招聘人开始，我就很关注应聘者的心态，我要找的人需要愿意从中基层做起，有安定下来的愿望，有慢慢爬坡的打算，更有与公司共同发展的理想。
对于这样的员工，我很愿意给他们机会，让他们独当一面，包括订货会这样的大活动，我也会尝试着放手让新手去负责。为了保证尽量放手让他们去做，我每次都会暗中安排一个B计划，一旦他们无法独立完成，我就可以补救。但这些年来，没有一个员工让我失望，也没有一个人需要我去动用B计划，他们都把工作完成得很让人满意，因为他们对公司熟悉，对业务熟悉，而且公司文化已潜移默化地进入他们的内心，这些因素令他们在完成工作上很有优势。
相比其他人，对企业忠诚的员工也更加容易激发其创新能力，他们心无旁骛，工作投入，只要有好的激励政策，就能激发他们创新的激情和潜力，这一点对企业来说是很重要的。
公司对于忠诚的员工是很珍惜的，我们有一个高管，从内部培养起来，现在执掌重要部门，未来公司产业链发展以后，我想把他培养成为某个分支的操盘手，乃至让他成为股东级人物。企业需要忠诚的员工，我也想给每个对公司忠诚的人以满意的回报。
