5月31日，由江苏站主办的以《苏州商业“大”有可为》为主题的城市沙龙，在苏州市干将东路相门古城楼景区里的“三千载”精彩呈现。
嘉宾合影
在此次城市沙龙高端对话中，苏州广电影视城副总经理陈清平对于“苏州商业如何‘大’有可为”，以及苏州商业未来发展空间和发展趋势阐述了自己的观点和看法。
苏州广电影视城副总经理陈清平
观点一：水满则溢
城市项目如此之多，总有一个满的零界点。以苏州城市体量、周边一小时商业圈来论，苏州大体量和小体量商业体都不少。
其实对于商业体而言，最重要的不是体量的“大”和“小”，而是看谁合乎市场需求、城市定位发展和居民消费需求。并不是大的竞争力就强，也不是小就没有竞争力，小的商业只服务于某个社区的某个年龄层，也是可以小而美的。这是一个动态变化发展的过程，只是在这过程中，看谁能主动适应市场的变化，满需市场的需求，同时根据市场的变化和需求，量身定做自己的“大”和“小”。
为什么苏州中心30万平方米的商业体量一铺难求，而一些4-5万平方米的小型商业招商却很难?思考这个问题，将会有一个答案。如果是大体量商业，能不能像苏州中心一样好;如果是小体量商业，能不能像邻里中心一样细分市场，做到城市的“毛细血管”。
观点二：内容为王
巴黎老佛爷将在上海登陆消息，轰动全上海，其体量只有2.3万平方米。苏州广电影视城副总经理陈清平表示：“我始终不认为商业以面积大小论定好坏，市场既可以接受2.3万平方米的老佛爷，也可以接受大型迪士尼，这背后传递的理念是‘内容为王’。”
对于苏州商业运营者来讲，不是只有苏州中心才可以成功。市场虽然竞争激烈，但也不需要害怕，要做好自己，比如姑苏区既有传统的历史沉淀，还有现代都市的时尚新潮，这就是优势。
如果商业项目打算进驻苏州，还是要做好自己，经过思考、调研作出前瞻性的决定。水满则溢，苏州市场是恒定的，随着经济发展，商业项目增长是必然，内容重组、优胜劣汰，也是趋势。未来商业需要不断满足新的需求、变化的需求、不同人群的需求、城市进步带来的需求以及前瞻性消费需求，这是一门功课。
