传说中，老鹰是寿命最长的鸟，但当它活到四十岁时，就会飞到悬崖上，忍着剧痛和直流的鲜血，用岩石把喙敲掉、把指甲拔掉让新的爪子长出来，把羽毛拔掉让新的羽毛长出来，从而获得了“蜕变”，再次展翅翱翔。四十年，对于雄鹰是新的开始，而对于全球领先的羽绒服品牌波司登而言，也是一个全新的开始。专注羽绒服42年的波司登，此次宣布开启全新的品牌战略，再次强势回归进军自己专注多年且擅长的羽绒服市场，“羽皇”真的归来了！
能够如此高调的宣布回归，波司登早已做好了准备。信心的背后，积累着波司登四十二年来的奋斗，且取得了令国人骄傲的成绩。6月29日，波司登国际控股有限公司在香港举办2017年度财报发布会，报告显示，过去一年公司收入达人民币88.8亿元，同比增长30.3%；纯利增长超5成达57.1%，超出此前业绩盈喜50%的预期。昔日“羽皇”波司登强势回归，发展势头迅猛。财报还显示，波司登品牌羽绒服业务仍是收入来源的重中之重，收入占集团总收入的63.6%；
不仅如此，近3年波司登已多次给市场带来了惊喜，2016年纯利增加39.5%，再到2017年超50%的净利增幅，全观波司登四大业务布局及连年业绩增长态势，可谓全面开花节节高。今年是波司登上市10周年，这样一份亮眼的成绩单，为企业奔跑在品牌国际化和资本运营道路上加大马力，也为企业股东带来更多利好，波司登董事局主席兼总裁高德康先生现场公布，董事会将在年度股息每股港币3.5分以外，再派发上市十周年的特别股息，每股港币2.5分，作为对股东多年来信任和支持的报答。
成绩喜人也更加让波司登有干劲和冲劲。在2018年3月底， 在“激活品牌，共赢未来”加盟商大会上，波司登高调发布新品牌竞争战略，宣布将投入数十亿元全面升级品牌，着力重塑品牌，从品牌定位、产品策略、渠道布局进行全面升级，升级门店形象，着重时尚设计及研发创意，改革创新，用专业态度和工匠精神做产品，用创意创新提升产品质量和价值，打造高品优质的中国品牌新名片。
在产品业态方面，将聚焦主航道，收缩多元化。积极聚焦羽绒服主业，提高羽绒服业务的销售额，对男装、居家、童装业务进行全面整合，收窄多元化服装业务，让集团资源集中于核心业务上来。
产品设计上，力图贴近市场需求，用更加创新和年轻化的方式塑造品牌形象；推出知名国际设计师合作款。品牌力方面，波司登将和各渠道的头部媒体进行战略合作，在原有基础上进一步引领消费升级的新需求，为新老用户提供真正的价值认同感。同时，在渠道管理方面，联合法国顶尖形象团队设计门店，以顶级设计的美学提升消费体验；加强零售数据管理和运营方面升级，积极优化零售网络，关闭低效店铺，进一步提升店铺质量；同时在购物中心、时尚百货、核心商圈的专卖店加快渠道布局，整合线上线下资源，全力与新零售深度融合，力促转型；打造史上最强的加盟商管理团队，全方位支持加盟商升级。
“鹰式”蜕变彰显着波司登强大的实力与信心，这种重新出发的勇气足以让世界看中国，专注羽绒服市场四十二年，波司登收获了丰硕的果实。而未来的更加长远的发展道路，波司登完全可以发扬不忘初心、专注创新的品质，打造出一个百年品牌屹立在世界的东方。
