水无常形，商业也无法永远正确，无法跟上时代的企业终将都衰败了，匡威就是其中一家，不过还好它被耐克收购了。分析也曾辉煌过的匡威从行业巨头到被耐克收购的原因。
匡威是极早统治NBA的品牌，虽然在50年代以后，阿迪达斯成为世界为首的运动品牌，但是在美国NBA的赛场上，匡威却是当之无愧的霸主，从许多当年的照片和录像中就可以看到，早年几乎所有的NBA球员都是穿着匡威的鞋子在比赛的。
消费者可以从产品上感觉到，这个品牌有经典和时尚的味道。匡威品牌是逐渐透过它的经典和时尚的味道，作为一种自我实现，消费在自己的舞台上不断的实现这几年推出了“BE A STAR”的概念，含义是希望每个人在自己的舞台上展现自我，实现自我，这就是匡威过去百年实现的文化。
匡威这个品牌在美国有百年历史状况，在美国人的心目中就像麦当劳可口可乐一样，是一个百年不衰的品牌。
正如罗曼德所言“ALL Star”帆布鞋就像牛仔裤一样是每个美国人生活中不可或缺的一部分。
与其说匡威做出了决策失误，不如说是耐克抓住了时代
耐克从60年代开始卖鞋，赶上了美国的慢跑热，虽然不能说抓住了占有率，但是也算是通过这阵热潮攒够了本钱，之后耐克在80年代迎来了真正的爆发。
耐克的成功在于他抓住的时代赋予的各种机遇，无论是匡威阿迪还是锐步，这些老牌的鞋贩子都没有做到这一点。
小一点的方面，比如他抓住了乔丹，这是钩子迎来井喷是增长的首推动力。
大一点的方面，比如他抓住了NBA，虽然现在钩子的影响力不仅限于篮球，但是他应该感谢NBA，通过体育文化的侵略，他把整个世界都变成了他产品的倾销地。再大一点的方面，比如他抓住了美国的生育潮，并且通过自己的发迹成功抓住了新增长的这一部分消费群体。
再大一点的方面，比如他抓住了全球化。从耐克开始卖他的首双球鞋开始，他就从来没有过自己的工厂，在其他公司把自己的资金用来收购厂房的时候，他就已经开始把目光放在海洋的另一边，把做鞋从这个品牌的基因中彻底剥除了。
其实非常重要的方面，也是耐克和其他公司得以区分的根本原因，就是他们把“品牌”这个概念玩到了头，从一开始，耐克就宣称自己是一家“运动公司”而非“球鞋公司”。当他的主要竞争对手阿迪（还有匡威）还在大规模扩建和收购工厂的时候，耐克就把这些低利润高资金投入的部分甩开一边，另外通过一系列富有创建性的营销方式，把体育明星和品牌完全的捆绑在了一起，使品牌成为了审美价值甚至是信仰，而不仅仅是一个球鞋甩卖的代号，也把NBA从“让张伯伦长高的营养麦片”的落后宣传方式上彻底解放了出来。
等到其他公司反应过来，开始仿效耐克的营销方式时，耐克已经领先他们一大节了。而其他企业做出的决策，都是他们对时代进行错误判断之后的错误选择。匡威比其他公司更傻的是，所有企业都看清了形势的时候，匡威还在坚持Made In America，这已经注定了他的万劫不复。
平心而论，匡威只是按照老式的球鞋工厂的模式进行自己的市场开拓，他们有过一些失败的收购，失败的代言，但与此同时，他们在新世纪他们还达到过销售额的顶峰，如果说他们有什么错误的话，只能说耐克太了解这个时代的内涵是什么了，匡威则没有抓住他，至于球鞋的创新等等方面，只是这些深层原因的显性表现方式。
耐克成为匡威的老板后，并没有把匡威的产品换上耐克自己著名的大钩子商标，因为匡威的篮球鞋已有了自己的老品牌：“全明星”标志是一个五角星，耐克知道这个品牌已经深入人心，有它的崇拜者，不是可以随便换掉的，所以它仍保留匡威的3个著名品牌，甚至把匡威公司原来的管理层原封不动地留用，这反映出耐克的一种扩张经营战略：即物色现有的著名品牌和好的经理人班子，然后整个买下来，作为耐克的一部分，这样比自己创建一个品牌成本要低得多。
