在运动风潮愈发盛行的当下，本土运动品牌乃至行业的复苏正引发更多关注。
近日，李宁、安踏以及中国动向在内的三家运动品牌相继公布年报：安踏上半年营收突破100亿元，创造了其上市11年来最佳的中期业绩。李宁的净利润获得了超过四成的上涨。KaPPa母公司中国动向的表现则并不那么靓丽，净利润出现两位数的下滑。
业内人士指出，上述三家企业的业绩表明，在激烈的竞争格局下，本土运动品牌更加分化。而在国际大牌加码发展中国市场的背景下，本土品牌需要继续在产品和功能上做创新。
业绩冷暖不一
安踏公布的2018年中期财报显示，截至2018年6月30日，安踏营收达105.5亿元，同比增加44.1%，毛利率由去年同期的50.6%增至54.3%。这一成绩单宣告了安踏仍稳居国产第一运动品牌的地位。
纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受《国际金融报》记者采访时表示，运用资本力量进行品牌多元化的布局、北京奥运会之后的零售转型升级等因素是安踏体育超越中国本土其他运动品牌的主要原因。
同时，将近“三十而立”、于2011年被安踏反超的李宁公告显示，其期内实现营业收入47.13亿元，较2017年同期上升17.9%，净利润为2.69亿元，同比增长42%。这意味着时隔8年，李宁有望在2018年再次步入百亿营收阵营。
记者查阅相关资料发现，2010年李宁营收超过95亿元，离100亿元仅剩一步之遥。然而由于公司策略失败，2012年起，公司持续亏损，直到2015年李宁本人回归公司管理，才结束了三年连续亏损，且在2016年、2017年连续两年实现盈利，2018年更是有望重新冲击百亿大关。
然而，与安踏的百亿营收、李宁的近50亿元营收相比，中国动向的业绩则稍显落寞。根据其公布的2018年半年报，公司上半年收入7.72亿元，同比上升14.4%;但归属上市公司股东净利润为4.81亿元，同比下滑10.3%。
根据财报，Kappa品牌营销为国内分部主要营收来源，2018年上半年销售总额为5.69亿元，较上一年度同期增长了5500万元。日本分部销售额1.23亿元，较上一年增加了1500万元。但是，其国内分部的服装销售净利润为7482.9万元，日本分部的服装销售净利润为亏损1899.4万元。中国动向方面认为，营业收入提升主要因为产品优化、退货减少所致。
营销专家路胜贞在接受《国际金融报》记者采访时表示：“中国动向的产品品牌更新较慢，主要依靠Kappa的品牌市场影响，但是近些年Kappa陆续结束与宝胜国际和百丽国际的合作，导致其渠道受损严重，销量下滑幅度大。而其他品牌的影响度较小，与安踏、李宁相比，品牌协同效应稍差，这拖累了其在市场的整体影响。”
“从业绩来看，安踏已经远远将李宁与中国动向甩在身后，而且差距会越来越大。如果按照安踏现在的发展速度，在未来5至10年内，李宁与中国动向超越安踏的可能较小。”程伟雄对记者表示。
加码童装业务
为寻求新的业务增长点，多元化产品布局战略已成为本土运动服装品牌的共识，而不仅仅局限于鞋类业务。记者发现，目前，各大本土运动品牌纷纷追随耐克(NIKE)、阿迪达斯(Adidas)等外资品牌在儿童鞋服领域挖掘业界新增长点。
在日前安踏2018年中期业绩发布会现场，其执行董事兼集团总裁郑捷公开对媒体透露，儿童方面的业务同是安踏关注的重点，而安踏多品牌的收购除了儿童部分，还是聚焦运动，非运动品牌将不会考虑。
而根据李宁财报，对于主营业务鞋类、服装、器材及配件三大板块，鞋类上半年总收入为21.9亿元，占总收入的46.5%，服装总收入为22.99亿元，同比增长30.7%，一跃超过鞋类，成为总收入占比最大的板块。同时，李宁方面表示，下半年将着力发展童装等板块的业务，预计童装今年底的门店数量可达到750家。
无独有偶，中国动向也表示，其核心品牌Kappa业务上半年销售总额同比增加10.7%，而其童装业务同比增长达16.28%。
在服装行业专家马岗看来，一方面，这得力于儿童消费领域的消费增长，另一方面，企业自身也在进行经营模式和重心的转型、并购，对童装品牌产品线进行布局调整等。
马岗还指出，目前，二胎政策从宏观上促使了资本向儿童服饰的聚集，使得企业拥有更多的产品研发资金和渠道拓展资金，这奠定了近两年童装产业整体向好的基础。
市场细分明显
值得一提的是，根据艾凯德特咨询发布的报告，预计我国运动鞋服市场2020年将达到2467亿元，年均复合增速为 8.37%，维持较为稳定的增长态势。
因此，对于中国体育市场这块“兵家必争之地”，除了安踏、李宁、中国动向等本土运动品牌之外，国际运动巨头阿迪达斯、耐克等品牌也在“虎视眈眈”。
在路胜贞看来，激烈的竞争也促使中国本土运动品牌的市场细分愈加明显。安踏倾向于多品类全覆盖的产品市场，李宁更倾向较为专业的运动服饰，而中国动向更倾向于在某一特殊品类有一定的市场占比。
马岗也持相似的观点。他认为，与国际品牌相较，国内运动品牌在创意、产品研发等方面还稍显不足，因此要不断地对不同运动项目做细分浸透，从产品和功能上做创新，在必要的情况下可以采取品牌联合或并购的方式来弥补短板。
在此之前，安踏体育董事局主席兼CEO丁世忠也公开对媒体表示：“如今，企业若靠单一的品牌，将无法与耐克和阿迪达斯等‘洋品牌’相抗衡。可当我们实施多品牌战略时，就可以创造出更多的可能性。”
