估计连印小天也没有想到，多年以后，人们对他的印象不是他的影视作品，而是来自一支魔性的广告，一个五颜六色、空中起飞的男子形象，再加上一个兴奋昂扬的声音：“海澜之家，男人的衣柜”，可谓是深入人心，大到80岁老头，下至三岁还没学会写字的娃，都能倒背如流。
海澜之家铺凭借着这支魔性广告片和铺天盖地的广告投放，在二三线城市疯狂扩张，快速成长为中国男装第一品牌。然而，随着消费的升级，海澜之家逐渐成为了“土味国牌”的代表。
为了摆脱这一土味形象，海澜之家请来了“九亿少女的梦”林更新代言，并花重金邀请华文广告界女王许舜英为其打造的全新品牌大片。用当下最流行的性冷淡风，诠释奢侈品大片的高级格调，彰显从18线乡镇企业家最爱向高定系列转变的决心。
林更新广告片一出，立即引发网友集体惊叹，这还是那个“一年逛两次”的海澜之家吗?满满的大牌感啊。品牌升级后的效果似乎很明显，在2017年天猫双十一中，海澜之家就以4亿的销售额力压优衣库，成为男装品牌第一。
于是，林更新就被冠以“救世主”的形象带领海澜之家实现了华丽的转身，而印小天却被很多人认为是“毁”了海澜之家的人。
真的只是因为更换一个代言人吗?子明觉得，印小天这锅背的着实不轻。
营收仅增长7%，林更新不是救世主
根据2017年海澜之家的财报显示，实现营业总收入182亿元，同比增长7.06%，其中电商业务实现主营业务收入10.54亿元，约占总收益的5.8%。7.06%的增长，和往年相比，并没有提升。
而其库存量却一直居高不下，2015年其存货为95.8亿元，相比2014年的60.86亿元增加了近35亿元。2016年其存货下降至86.32亿元，但是期内存货周转天数为316天，较上年增加了18天。2017年期末其存货达84.92亿元。
这一库存数据远远高于同行，2017年七匹狼存货量为11.97亿元;一直喊着去库存的利郎，存货才3.23亿元。如此巨大的库存量，为其持续的增收埋下了极大的风险。
从业绩上，我们就能明显看到，更换代言人并没有让海澜之家获得高增长，林更新不是什么救世主。一个品牌的运营，涉及到很多层面，从产品、渠道、定位、市场细分、广告策略等等多方面。
说印小天毁了海澜之家，更是主观臆断。从2009年印小天代言开始，海澜之家的业绩一直保持着非常不错的增长，反倒是2015~2017年，这几年的业绩增长缓慢，海澜之家开始出现困境。
更换代言人，从目前来看，只是治标不治本，海澜之家想要彻底实现转型，还有很多方面需要去调整，一口气吃不成一个大胖子，未来还有很长的路要走。
今日的土味，是昨日的潮流
土味是近一两年才流行起来的一个互联网名词，其形式和内容包括土味视频、社会摇、喊麦等，因为来自于民间，具有乡土气息被称为土味文化。
海澜之家因为很多年前印小天的一支广告，被冠以“土味国牌”的称号。印小天2009年开始代言海澜之家，至2012年更换为杜淳截止，其广告已经过去很多年了，却依旧被翻出来，可见其影响力之长久。
殊不知，今日的土味，却是昨日的潮流。在2010年左右的年代，优衣库、Zara、H&M这些快时尚品牌并没有在一二线城市渗透率如今日之高，成为年轻人追捧的潮流时尚。
那个时候的一二线城市，“爱网络、爱自由;爱晚起、爱夜间大排档……更爱29元的T恤”，是年轻人个性化的表达，凡客成为了当时的潮流文化代表。而在三四线城市，海澜之家更是以“海澜之家，男人的衣柜”的品牌口号席卷年轻人市场，逛海澜之家成为了一种时尚。
1、精准的品牌定位
2009年开始，海澜之家启动明星代言人策略，并通过精准的定位，开始在三四线城市疯狂扩张。
当时，三四线城市的男装市场，外国快时尚品牌还在一二线城市抢占市场份额，暂时还没有下沉都三四线城市，因此，三四线城市更多是国货品牌的天下。
海澜之家通过调研发现，三四线城市主要有两种品牌，一种是休闲类品牌，比如森马、美特斯邦威等，但是他们的消费人群更加年轻化，以中学及大学生为主;另一种是纯商务男装，比如利郎、七匹狼、劲霸男装，这类定位又过于老化，偏40岁以上的为主要消费人群。
于是，海澜之家发现了商务休闲装这个空白市场，定位于休闲装，但更偏正装偏商务装。整体形象更为年轻(从请的品牌代言人也可以看得出来)，设计更为时尚(当然，时不时尚是相对的，女性朋友们不能用你们的审美观来评价直男们的审美了…)价格更亲民。
凭借这个精准的定位，海澜之家受到了三四线城市青年们的喜爱，在这个市场，海澜之家几乎没有竞争对手。
2、海量的广告宣传
海澜之家的创始人周建平，对于品牌宣传的理念很简单，就是“明星代言人+大量广告宣传”。这招在三四线市场确实取得了非常不错的效果。
按理说，海澜之家应该感谢叶茂中，印小天广告是他操盘的所有广告中，为数不多的没有被吐槽为“恶俗”的广告。反倒是凭借魔性的画风和洗脑的台词，让人们记住了“一年逛两次......”的广告语和“男人的衣柜”的品牌定位，几乎做到了无人不知无人不晓的影响力。
一二线城市国际快时尚品牌ZARA，优衣库等很少在主流媒体上投广告，仅仅依靠口碑和线下流量依然有很大的品牌吸附力。而在三四五线城市，品牌想要形成销量，在主流媒体上投入巨额的广告依然是很管用的。
海澜之家的广告投放无疑是大手笔的，除常年霸占主流电视频道黄金广告时段，那些年，充斥在火车站、地铁站、步行街的灯箱，也成为一道靓丽风景。海量的线下品牌投放——“简直是病毒式营销的翘楚!”
3、独特的经营模式
海澜之家之所以能够在三四线城市快速崛起，主要得益于其独特的经营模式：上游赊销货品制+下游财务加盟制。
在上游供应链上，海澜之家在购货时并不会全额支付货款。如果供应商生产的商品在海澜之家专卖店销售不出去，海澜之家是有权退货的。
在下游加盟商方面，加盟者只是一个财务投资角色，只承担开店和人员工资，不负责门店管理。门店由公司统一经营，货品由公司总部配货，销售收入则是海澜之家按比例和加盟商分成。
这种模式是对传统加盟模式的一种创新，一方面海澜之家可以减少成本，降低风险;另一方可以避免因加盟商经营能力良莠不齐导致的运营问题。最关键的是，品牌方可以直接掌握门店终端数据，便于将市场需求快速反哺到前端设计及运营，供应链和存货管理精细化程度较高。
凭借着这种全新的模式，海澜之家门店数持续上涨，对于传统品牌来说，线下渠道是重中之重，是决定品牌增长的核心因素。
精准定位+广告轰炸+渠道创新，让海澜之家在短短几年时间，实现收入和净利润规模翻番，在2012-2014年的三年时间内，纺织行业的困境让多数上市男装企业三年间的收入一年不如一年，净利润更是一落千丈。在行业一片凄凉中，唯有海澜之家竟能实现加速增长，着实让市场为之注目。
5亿娱乐营销+九亿少女的梦，只治标不治本
随着优衣库等快时尚品牌在一二线城市的风靡，8090后成为主流消费人群，海澜之家逐渐变成了“土味国牌”的代表。30岁+的精英消费人群看不上这里的男装款式，而更年轻的消费群体也会觉得这家品牌是“老爸那个年龄穿的”。
为了打破消费者的固有印象，海澜之家发起“年轻化攻势”，选择与时尚圈跨界合作，第一炮便是与设计师Xander Zhou发起“限量合作”营销战役，提升国际范。限量系列推出后，在一天内京东平台就已全数售罄，在凌晨4点的北京街头，时尚买手们在海澜之家门店排起长龙，互相打着招呼“你抢到XANDERZHOU+HLA了吗?”
此外，海澜之家进行过多次IP营销合作。2014年，联合网易、中国社会福利基金会“暖流计划”共同发起“多一克温暖”公益活动，此次IP的公益化尝试亦是品牌本身形象传播的成功试水。而后，海澜之家联手东方梦工厂共同推出《马达加斯加》电影系列衍生产品。一向被人诟病款式老气的海澜之家，搭乘IP借势的顺风车，试图提升产品时尚度。还和《最强大脑》水哥推出联名款T恤。
近两年，海澜之家集团搭上头部网综的顺风车，赞助冠名《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》、《非诚勿扰》、《蒙面唱将》、《火星情报局2》等综艺节目，希望通过娱乐营销实现口碑品牌转型。
据了解，自2014年开启娱乐营销布局起，海澜之家其广告支出费用每年达5亿以上，并有持续走高的趋势，是同期七匹狼、九牧王的5-10倍。
而在去年，海澜之家将代言人更换成当红小生林更新，并由华文广告界女王许舜英为其打造全新品牌大片，此广告让消费者对海澜之家的形象发生了颠覆性的认知。广告最直接的效果是2017年天猫双十一，海澜之家卖了4亿，荣获男装品牌冠军。
其后，海澜之家邀请《舌尖2》导演陈硕，取景于微观视角下的衣物面料，打造创意性广告片《布景乾坤》，从强调品牌格调升华至传达品牌理念。
可以看到，海澜之家在塑造年轻化的品牌形象方面非常舍得投入。从2015年至2017年，包括广告费用在内的销售费用支出逐年上升，从13.47亿涨至15.49亿。
持续走高的广告销售费用，并没有让海澜之家的业绩实现大幅度的提升，反而有点增速下滑的趋势。从品牌形象上来改变消费者的认知，方向是没错，但是治标不治本，真正的内核是产品，是渠道，这些没有跟上，业绩自然不会有大的提升。
快时尚的内核：产品+渠道
海澜之家把自己对标为优衣库，为了摆脱“土味国牌”的形象，同国际快时尚品牌Zara、H&M等同台竞争，海澜之家急剧扩张门店，但与快时尚品牌的差距还是比较大的。
1、时尚
时尚的表现自然是在产品设计上，虽然秋日里穿着深蓝色大衣的林更新很帅，但是到了夏日T恤上，对比印小天、杜淳，似乎提高的只有摄影师对拍照姿势的审美能力和画质了。
国际快时尚公司都有庞大的设计师团队，比如Zara有将近500名“设计师”，他们游走在各大品牌秀场，收集最新的时尚潮流，在不到两周的时间内，将这些“潮流”从秀场搬到Zara的卖场。而以街边门店为主的海澜之家，产品设计偏严肃、商务风格，缺乏“时尚感”和“个性化”。
产品研发投入不多一直是海澜之家的短板之一，2016年，其研发投入总额占营收比例仅为0.16%，2017年，也仅仅提高到了0.21%，远低于广告宣传费的3.4%。
2、快
快时尚的第二个特点是快，从产品设计到上架，Zara只需要10天的时间，所有专卖店都能做到商品每周更新两次，且是全球唯一一家能够在15天内将成衣配送到全球850多家门店的时装公司。海澜之家直营管理模式下的供应链是达不到如此速度的。
3、渠道
对时尚较为敏感的主流人群主要集中在一二线城市，是海澜之家的短板。虽然，这几年都在加速一二线城市门店的扩张，但相对于已经深耕的快时尚品牌优衣库、Zara等来说，海澜之家的渠道布局依旧很弱。
截止2017年5月底，优衣库在中国的120个城市里已经有540家店铺，大部分在北京上海等一线城市，在二三线的地方城市通常仅拥有1-2家。而另一家快时尚巨头Zara，在中国68个城市开设了620家店，中国已成为仅次于西班牙的第二大市场。其旗下家居品牌ZARA HOME，在上海开出了亚洲最大旗舰店。
在年轻消费群体喜欢的电商渠道，海澜之家也是发力不足，2017年电商业务实现主营业务收入10.54亿元，仅占总收益的5.8%，这也充分暴露了海澜之家在面对年轻人为主的线上市场时，其转型的困境。
结 语
海澜之家通过品牌升级，布局一二线城市消费群体，与优衣库、Zara等快时尚品牌直面竞争，这种改革的勇气和决心值得肯定。
不过想用一系列娱乐营销在“时尚”边缘站稳脚跟，并寄希冀于急剧扩张以量和面取胜，就能打败国际快时尚品牌，成功的可能性不大。
如今，海澜之家面临“高库存”、“增速慢”的困境，但一二线城市门店昂贵的租金和人力成本，只会不断提高其经营成本。而在娱乐营销方面，所耗费的成本也只会增不会减。随着海澜之家业务规模的扩大，其门店数量增长、营销网络扩大、存货规模也在不断增加，所以，门店管理、供应链管理、品牌管理都将面临新的挑战。
现阶段，海澜之家要做的是加大产品设计研发，优化供应链，在一二线城市门店效率上做提升，或许可解居高不下的库存和成本之忧。
