相比Supreme，北京青年更爱Champion。
据CBNData联合城数发布的《2018北京消费气质报告》，从近一年消费金额来看，Champion最为畅销，备受明星宠爱的潮牌Supreme紧随其后。
不光是北京青年，世界青年也爱Champion。
据尼尔森近期发布的潮牌数据分析报告，Champion及Supreme、Vetements、AIRJORDAN、Y-3众品牌最受潮牌消费者喜欢。在这些品牌中，Champion是“年纪最大”的一个，却意外地迎来了事业“第二春”。
不只是美国版的361°
Champion已经99岁了，但这个老牌美国运动品牌并没有成为时代弃儿。
1919年，Simon Feinbloom兄弟一起创立了Champion KnitWear Co.。成立初期，品牌主要销售毛衣。父亲去世后，Champion与其他公司开始合作生产T恤和袜子。此后的Champion走进校园，这也成为极为关键的一步。
1924年，Champion开始为密歇根大学的运动队提供训练服。为此，Champion开发了印刷技术，用以加印大学名称和数字，并逐渐在全美校园推广运动衫，他们的生意还扩展到了美国西点军校。Champion在美国高校“一炮而红”，成为最常见的校服品牌。
1934年，Champion发明了“横纹编织技术”(Reverse Weave)，并获得了此项技术的专利权。这项技术的“神奇之处”在于，可以让纯棉质地的衣物变得更加耐穿，从而延长衣物的寿命。不仅如此，Champion还开发了首个可以正反两穿的T恤与运动衣。
Champion此后一路风光，在1977年拿到了欧洲和亚洲交易许可，进军全球市场。
从80年代开始，Champion开始为一些NBA和NFL橄榄球联赛队伍提供比赛服。在1994年的利勒哈默尔冬季奥运会和1996年亚特兰大奥运会的开幕式上，所有美国体育代表团全体成员均身着Champion。这也成为Champion的巅峰时刻。
Champion树立了一个纯正的运动品牌的形象。
八九十年代，Champion深受黑人说唱歌手的喜爱。据说，当时的Champion异常抢手：只要Champion一到店，还等不到店员把箱子打开，顾客就直接抢去付款。
1975年，Champion与日本大型企业集团GOLDWIN签署了授权合作协议，正式进入日本，Champion Japan诞生了。
不过，Champion Japan并非简单地把Champion现成的商品拿到日本分销，而是拥有完全的自主权，结合本地的流行趋势，生产符合消费者的喜好的产品。在美国，Champion是十分大众化的品牌——Reddit上网友调侃：小时候因为家里没什么钱，穿Champion还被好友嘲笑，因为这是超市货。与美国的定位不同，Champion Japan的定位更加高端。此后，Champion开始在亚洲市场起步。
2000年左右，Champion开始发展欧洲和亚洲市场，并将产品延伸到了街头领域，受到街头文化文化爱好者的喜爱，到了二十世纪90年代，Champion的运动功能进一步弱化。
随着明星掀起的带货热潮，Kanye West和她老婆一家成功为Champion“带货”，美国影视界和音乐圈都被Champion圈粉。在中国，一拨流量明星也成为Champion的“功臣”，余文乐、杨幂、吴亦凡都是Champion的消费者。
社交平台对于服装品牌的影响力也是巨大的。Champion北美总裁Susan Hennike曾表示，Champion的官方Instagram账号粉丝由2017年10月份的120万暴增至4月的260万，而2017年1月仅20万。暴增的粉丝直接影响了销售——Champion.com截至5月份流量暴涨95%，其中移动端增幅更是达到124%，带来77%的新客户增长，销售额同比增长59%，尤其受到18~35岁年轻消费者欢迎。
在联名当道的时尚圈，Champion也成为“联名交际花”中的一员，从Bape、Stussy，到Supreme到Vetements、Off-White，Champion的每一次联名都非常成功。
现在来看，Champion的成功过程非常简单——
它没有传统运动品牌过于运动的印象，区别于Nike等传统运动品牌;在潮牌“统治”时尚界的当下，Champion既不走Off-White的高端路线，也不搞Supreme的饥渴营销;设计简洁、主打基础款、价格亲民，加上明星“带货”，Champion顺理成章能够成为潮人入门首选，让每个人都成为自己心中的潮人。
Champion的“小目标”：进军20亿美元
即将100岁的Champion迎来了事业第二春，这也让母公司更有底气了。
本月初，美国服饰集团Hanesbrands(HBI.US)宣布旗下品牌Champion的C9系列授权经营协议将在2020年1月合约到期后，不再与美国零售巨头Target续约。
要知道，Target对Champion来说，相当于“爸爸”的角色——自2004年起，Target就拥有的Champion旗下运动系列C9的授权。据Hanesbrands 2017年的财报显示，该渠道去年销售额为3.8亿美元，占总销量比例约13%。
消息发布后，Hanesbrands股价下跌19.3%至17.95美元每股。分析师和投资人担心，失去Target这一主要销售渠道之后，Champion未来的销售能力将会受到很大影响。
不过，表现优秀的Champion并没有让集团担心。Hanesbrands首席执行官Gerald Evans表示，结束合作不会对集团造成重大影响，一季度Champion业务录得超过30%的增长，而集团能为该品牌定下的2022年20亿美元的销售目标亦不会改变。
Champion是Hanesbrands最具潜力的业务，Champion的销售自2010年的6亿美元狂飙至2017年的14亿美元，占集团营收超过两成。
Hanesbrands的自信还来自于，C9 by Champion是Hanesbrands与Target合作的低价品牌。Hanesbrands此前指出，该业务的利润率远低于其核心品牌。
Cowen and Co的零售分析师John Kernan表示，虽然Hanesbrands停止与Target的授权协议确实会有一定影响，但是19.3%的股价跌幅是投资人们反应过激的结果。他说：
“要实现2022年销售突破20亿美元的目标，Champion需要一直保持两位数字的销售增长，但是这并不是不可能实现的目标。他们将会拓展到更多不同的零售渠道，你会在Amazon等地方更多的看到Champion的商品。”
这意味着，未来撞衫的几率更大了。
