2015年至今，中国已5次下调消费品进口关税。最近一次是7月1日，服饰鞋帽相关产品的平均税率由15.9%下调至7.1%。Louis Vuitton、Burberry和爱马仕等品牌都先后应声，下调了产品价格。
因关税政策变化，中国人对国际品牌的消费欲望愈发热烈，购买渠道也便捷了许多。本土企业生存空间被挤压，倒逼国内企业提高产品竞争力。中国服装行业在应对时，除了企业自己转型，还有许多中国资本开始频繁收购国际品牌。山东如意、深圳歌力思、复星、刚泰、弘毅等集团纷纷出手，用收购来的国际品牌快速、准确地对自身时尚业务补缺，提升企业的国际化程度以增强竞争力。
大多数被收购的国际品牌或是面临资金困难，或是处于运营瓶颈，这时中国资本伸向它们的橄榄枝就显得极为诱人——中产阶级崛起、消费升级、广袤的中国市场能提供给品牌再发育的优质环境。
我们盘点了近年来几项引人瞩目的海外品牌收购案例，看看投入中国资本怀抱的它们现在都发展的如何。
Renown、SMCP、Bally
如意集团以面料纺织生意起家，从2010年起便开始了全球范围内的布局，先后并购了澳大利亚、韩国、印度、英国、新西兰和德国的毛纺公司和原材料供应商。八年中，如意集团最引人瞩目的并购案有三起。
2010年以3.1亿元人民币收购日本服装巨头Renown41.18%的股份，成为其最大控股人；2016年出资95.77亿元人民币收购法国SMCP集团；2018年2月收购瑞士奢侈品牌Bally，未披露交易金额，但有知情人士称如意的报价为7亿美元（约为48亿元人民币）。
Renown是日本百年服装企业，被收购时，连续5年净亏损。为了生存，不得不卖楼、裁员和转让股权。收购完成后，如意集团董事长邱亚夫说：“就算Renown最终不能起死回生，我们从它那里看到自己的差距、学到管理经验，也值了。”
而如意集团带给Renown的好处是，大量资金缓解了还贷压力、为其重新开辟了更有活力的中国市场，以及两企业未来在产业链、物流和劳动力方面协同运作可降低劳动力成本。
当时，Renown预期在如意集团的助力下，扭亏为盈的局面可能从原先预估的2014年提前至2011年。事实上，这一天在2013年才到来，后来连续三年盈利过亿。现在开了天猫旗舰店，但鲜有问津。3年开300家门店的计划也未实现，由于过度依赖实体店，电商如今发展不佳。目前Renown的策略是削减品牌，并推出与优衣库同等价位的新品牌来争夺市场份额。
相比之下，SMCP集团的“进步”要大许多。
该集团业务主要集中于轻奢市场，旗下拥有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等品牌。被收购前就把目光放在了中国市场上，主要品牌在中国的销售额占集团总销售额10%左右。
收购后的首份成绩单数字良好，SMCP集团2016财年销售额同比增长16.4%至7.86亿欧元，海外销售额占总销售额的54%，同比增长24%，线上销售占总销售的近10%。被收购第二年，SMCP集团在巴黎上市。2017财年利润录得16.8%的增长，从2016财年的1.296亿欧元增加至1.537亿欧元，同时预期2018年可以进一步上升至17%。Sandro、Maje和Claudie Pierlot也先后入驻天猫，2017财年线上销售已占集团总销售额的12.1%。
Maje
Bally的表现也令人期待。2016年时，中国市场销量超过品牌总销量50%，且CEO Frédéric de Narp表示Bally在中国市场始终保持两位数的业绩增长。
目前，如意集团还在寻找可并购的品牌。计划今年出售品牌70%～80%股份的Acne Studios一直在寻求可靠买家，如意集团和复星集团等10多名竞争者都有意买下，但目前还未确定。
Bally
