“得中国市场者得天下”，各大快时尚巨头在中国的竞争愈发激烈。英国Arcadia集团旗下的TOPSHOP宣布终止与尚品网的合作，值得玩味的是就在今年年初TOPSHOP还曾对外宣布将于9月在上海市中心打造TOPSHOP世界首屈一指的店铺。
TOPSHOP于2014年入驻尚品网，并由尚品网作为运营主体在天猫开设TOPSHOP旗舰店；2016年，与尚品网达成进一步合作，双方计划共同拓展内地市场。为什么如今情况却直转急下呢？据公开资料显示，截止2017年8月26日，TOPSHOP的母公司Arcadia集团营业额同比下降5.22%至19.05亿英镑；扣非利润同比下降41.18%至1.30亿英镑；集团在英国地区的销售额较上一财年下滑6.7%。加上英国市场的竞争愈发激烈，Arcadia集团的日子并不好过。
事实上，TOPSHOP在内地的知名度远不如ZARA、H&M、优衣库、GAP四大快时尚品牌，加上TOPSHOP的市场策略与产品的分发渠道不合理，TOPSHOP想要在中国市场站稳脚跟更是难上加难。我们都知道快时尚是以 " 快、狠、准 " 为主要特征，及时为消费者提供当下流行的款式和元素，以低价、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，尽可能的满足消费者需求。而在与尚品网合作的过程中，TOPSHOP售卖的款式明显少于英国官网的款式，产品尺码也没有很好地本地化。
反观H&M、优衣库、ZARA和GAP等国外快时尚品牌近几年的发展，H&M、优衣库凭借着快速开店的模式，在门店数量上仍然保持领先地位。而ZARA和GAP则将重点放在了线上渠道上，而忽略了线下的发展，因此ZARA和GAP受到来自Urban Revivo、MJStyle等本土品牌以及NEW LOOK等新兴快时尚品牌的追赶。想要真正在中国市场独占鳌头，多方位布局销售渠道是品牌能否长远发展的关键。
那么中国未来的快时尚市场又该如何发展呢？丰富品牌系列，形成多维度竞争格局无疑是非常重要的，快时尚要一直保持它的“快”，因此要不断开拓子品牌，打造差异化品牌组合。
其次要拓宽销售渠道，从TOPSHOP的失败案例我们可以看出，销售渠道的单一化也是它在中国市场失败的主要原因之一。如今快时尚发展迅猛，在未来还可以考虑进入运动服装和家居等领域。
