GUCCI作为全球卓越的奢华精品品牌之一，以其卓越的品质和精湛的意大利工艺闻名于世。及时如此，它也在遭受着火不过三年的“魔咒”？经历过巅峰后如何适应增速放缓的落差，要如何维持新鲜感保持销售额的增长，已是每一个成功奢侈品牌的大考验。
据路透社报道，开云集团旗下奢侈品牌Gucci（专题阅读）首席执行官Marco Bizzarri在上周四给员工的一则视频中表示，Gucci在收入爆炸性增长后的放缓是正常现象，品牌不可能每个月营业额都保持50%至60%的增长，希望员工们放心并享受这段特殊时期，不要因为增长放缓或业绩变化而沮丧。他还强调了对Gucci的未来仍然充满了信心，认为Gucci比任何时候都强大，并且正在保持其不同于所有品牌的独特竞争优势。
毫无疑问，面对奢侈品行业的不确定性，Marco Bizzarri此举意在安抚军心，在连续10个季度跑赢奢侈品行业后，Gucci不得不考虑如何打破“行业魔咒”，令品牌保持长期竞争力。
过去几年，Gucci成为行业内运营模式的一种特殊效应，成为媒体，千禧一代追捧品牌。因此，我们梳理了Gucci发生基因突变的这几年，是怎样跑赢应其他奢侈品牌的。
1. 新的CEO和创意总监上任，两股力量的改革
改变大约开始发生在2015年。在这一年1月，Marco Bizzarri成为该品牌的CEO，他同时内部提拔设计师Alessandro Michele为创意总监。
人永远是奢侈品牌发展重要的因素之一，两个人各攻在经营策略和设计美学，某种程度来看，可以说让Gucci重生了。
毕业于罗马服装学院的Alessandro Michele有着丰富的经验，此前出任了四年的Gucci配饰总监。上任后，没有延续Gucci前任总监的风格，颠覆了以往Gucci性感而强势的特点。
CEO MarcoBizzarri在2015年开始的一系列激进改革更是运营的重点。近期，Marco Bizzarri在采访时也表示，Gucci宝贵及无法复制的，是人才的资源。
2.全新设计思维为品牌
2015年2月，Alessandro Michele升任创意总监后，仅用短短五天时间就完成了新一季男装系列。在他执笔的设计下，复古华丽配合动物图腾，鲜亮的撞色对比、繁复而精致的细节是突出的亮点。鬼马的设计尽管得到了褒贬不一的评价，但在时尚买手和零售商们那里得到了一致好评。
于是，CEO Marco Bizzarri做了一个大胆的决定，他没有进行试点销售，就将全新的Gucci产品投入了门店，个性化的表达让年轻消费者迅速被吸引。在瞬息万变的时尚产业里，他给了这个品牌全新的生命力。
3. 品牌重塑——门店的包装和改革
视觉形象已经发生了巨大的转变，为了迎合全新的品牌形象，在门店中的改革就十分关键。2015年9月，Alessandro Michele亲自设计翻新了米兰蒙特拿破仑大街的旗舰店。重新设计后，门店以强烈的反差色成为特点，添加了丝绒质地的各类用品，并在这家门店增添了私人订制的服务。
4. 品牌重塑——艺术化尝试
与此同时，艺术化元素开始与改革同步出现在Gucci的品牌理念中。品牌持续与各类艺术家嫁接合作新的集合，不仅体现在销售的产品上，也常与例如音乐艺术家、涂鸦艺术家合作，产出音乐作品、改造建筑物等等，将艺术贯穿到整个品牌的周边。
不过中国目前消费增长正在放缓，瑞银近日也发布警告称，预计今年下半年中国奢侈品消费步伐将大幅放缓，增幅将从今年上半年的13%降到7%至8%。全球奢侈品牌业绩或许会因为中国市场放缓而再次遭受压力。
