日前，七匹狼公布了2018年三季度的业绩报告，营收同比增长14.5%至23.53亿元，净利润增长10.18%至2.147亿元，扣非净利润同比下滑4.8%至1.106亿元。净利润下滑趋势扭转，但业绩未有显著增幅。
值得一提的是，七匹狼还对今年8月7日福建省晋江市金井镇南工业区的B2仓库车间火灾之间做出回应。经相关部门的调查，事故原因可以排除雷击、自燃、遗留火种、外来飞火、人为放火的可能性，电器线路出现故障或是主要原因。
这几年国内老牌企业纷纷谋求转型升级，七匹狼也不例外。在提升产品创新的同时，也建立了“统一品牌的多元化经营”发展战略。2017年以3.2亿人民币收购了法国轻奢品牌KarlLagerfeld旗下KLGC公司80%的股权，获得了Karl Lagerfeld在大中华区的实体控股权。
七匹狼收购KarlLagerfeld不但没能让其打开轻奢领域的市场，反而对七匹狼的整体业绩产生了一定的影响。据七匹狼2018年上半年的财报显示，从2017年纳入七匹狼麾下，截止2018年10月份，KLGC的运营公司亏损了约2280万人民币。
七匹狼国际化的“野心”早在2011年就已显现。那年它全资收购了当时负责意大利奢侈品牌Versace、Connery以及丹麦著名珠宝品牌Georg Jensen大中华区代理业务的杭州肯纳服饰有限公司，但是此后该公司连年持续亏损，2016年七匹狼又将其专卖给了浙江艺唐实业有限公司。
近几年国内传统老牌企业一面要抗住中国宏观经济放缓带来的转型压力，另一方面又要抵御外来竞争者对于市场的抢夺，稍不留神就会被市场所淘汰。要想快速弥补这方面的短板，兼并和收购就成了很多中国服装公司的选择。
但是由于国外品牌在中国市场无法很好的“本土化”，加上中国传统企业与外国品牌在经营理念和风格上的不同。老牌企业想要依靠收购一两个国外的轻奢品牌去开拓新产品、新模式来完成企业的转型升级，显然是不现实的。
在并购外资品牌后企业应当重新定位自身以及审视品牌叠加后的新价值、相关品类综合运营能力等等，而这些能力的建设也并非一朝一夕就能完成的。
时间让七匹狼的面孔更具感染力，“用时尚传承经典，让品牌激励人生”，这句话，不仅仅是七匹狼的使命所在，也是七匹狼未来构建时尚产业投资集团的坚定信念。
