虽然2018年全球奢侈时尚行业迎来曙光，但步伐较慢的意大利奢侈品牌是个例外，无论是Tod's还是Salvatore Ferragamo，都一直未能成功摆脱困境。
在Tod's集团公布财报后第二天，同为奢侈鞋履行业领头羊的Salvatore Ferragamo（SFER.MI）也于周四发布第三季度财报，在截至9月30日的三个月内，集团销售额同比增长3.9%至2.98亿欧元，终止了连续8个季度的下滑，但前9个月的销售额仍录得3.3%的跌幅至9.72亿欧元，净利润则大跌17.5%至6500万欧元。
前三季度内，Salvatore Ferragamo零售渠道销售额同比下滑3.2%至6.27亿欧元，批发渠道销售额同比减少3.1%至3.29亿欧元，许可经营业务收入则大跌13.4%至6978万欧元。
报告期内，Salvatore Ferragamo核心的鞋履部门销售额继续录得下滑6.2%至4.05亿欧元；皮具手袋部门销售额则增长1.9%至3.74亿欧元；成衣部门销售额同比大跌11.6%至5462万欧元；丝绸和其它配饰部门销售额减少9.8%至5483万欧元；香水部门收入增长2.6%至6641万欧元。
Salvatore Ferragamo在欧洲地区的销售额下跌5.5%至2.49亿欧元，占总收入的26.2%； 在北美区的销售额则减少4%至2.22亿欧元，占总收入的23.1%； 在日本市场的销售额跌幅收窄至0.4%至8632万欧元，占总收入的8.6%； 在包括中国在内的亚太地区下跌1.9%至3.63亿欧元，该地区已成为集团极大的市场，占总收入的36.8%，其中中国零售渠道录得15.5%的强劲增长； 在拉丁美洲的销售额则下跌3.6%至5082万欧元，占总收入的5.3%。
截至报告期末，Salvatore Ferragamo在全球共拥有679个销售点，其中包括407家零售店和272家第三方许可经营店。
值得关注的是，这是该品牌迎来新CEO Micaela Le Divelec Lemmi后的首份成绩单。Micaela Le Divelec Lemmi在财报后的电话会议中强调，目前Salvatore Ferragamo仍处于转型的过渡期，尽管业绩与其预期的不太一致，但从第三季度的销售表现来看已出现积极的信号，未来管理层会更加努力地实施转型策略。
首席财务官Ugo Giorcelli则表示，区别于去年收入大部分来自于折扣销售的情况，今年的销售额更多来自全价产品，因此预计未来同店销售将逐渐恢复增长。
有分析表示，经验丰富的Micaela Le Divelec Lemmi对于Salvatore Ferragamo而言是危难时期的一个救兵。Micaela Le Divelec Lemmi于1998年加入Gucci，在任职的20年间伴随着Gucci经历了许多起起伏伏，拥有丰富的奢侈零售经验。
实际上，Salvatore Ferragamo的现状与Gucci四年前的困境如出一辙。和Gucci一样，遭遇困境的Salvatore Ferragamo近一年来更换了CEO和营销传播总监，并任命女鞋创意总监Paul Andrew兼任女装成衣系列设计师，希望通过新的管理团队来全方位地为消费者制造新鲜感。
但比Gucci更难的是，除了要努力跟上千禧一代消费者变化无常的需求喜好，Salvatore Ferragamo 所面对的老牌竞争对手Tod's、Stuart Weitzman等也开始对通过各种新颖的手段吸引着时尚界的目光，竞争越来越激烈。
此外，奢侈鞋履运动化风潮也对Salvatore Ferragamo的鞋履业务造成了一定打击，据每日邮报的数据显示，2017年美国运动鞋销量增幅高达37%，大约为23亿美元，期内高跟鞋的销售额则大跌12%。市场研究公司Edited则指出美国去年高跟鞋库存量增长了28%，大面积滞销情况普遍存在。
不过也有业界人士认为，目前行业内奢侈品牌对运动鞋的过度追捧并非好事，在潮流文化、千禧一代、社交媒体等新兴事物的影响下，时尚产业正处于一个急速洗牌的阶段，什么会是下一个泡沫没有人能够确定。
对于Salvatore Ferragamo的转型计划，Micaela Le Divelec Lemmi未在财报中透露更多细节，但表示她还在对集团业务进行梳理和调整，“这需要一定时间来完成，将会是一个值得期待的长期可持续发展计划。”
上个月，将Salvatore Ferragamo从一家意大利鞋履公司变成奢侈品帝国的Wanda Ferragamo去世，享年96岁。随后便有消息称由于业绩持续低迷，Salvatore Ferragamo正在与私募股权基金进行接洽，计划寻求出售或私有化。不过该集团发言人对该消息作出否认，表示并未有出售计划。
财报发布后，Salvatore Ferragamo（SFER.MI）股价大涨3.08%至21.06欧元，目前市值约为35.6亿欧元。
