英国脱欧公投至今已经接近两年，零售行业进入寒冬，不断有英国时尚品牌陷入业绩泥潭。近日，英国高端时装品牌AllSaints发布全年业绩报告，业绩表现不容乐观。
据财报显示，受英国零售环境持续低迷的影响，在截止今年2月的12个月里，AllSaints净利润暴跌约50%至1060万英镑，销售额则增长8%至3.27亿英镑。
All Saints是由英国男装设计师Stuart Trevor和他的企业家妻子Kait Bolongaro共同创立的，品牌定位轻奢。设计风格以“酷”、“独立”、“工业感”为关键词。为了突出英国工业革命中机器代替手工的历史感，All Saints的所有门店中都有老旧缝纫机堆砌起来的装饰墙。
今年9月，AllSaints将首席运营官Peter Wood任命为首席执行官，此前还与Global Brands Group（以下简称GBG）和Revlon签署了两项许可协议，将开发全新系列配饰和香水，以刺激业绩加速增长。
GBG作为国际品牌巨头，之所以会选择和All Saints合作，是看见了该品牌在国际上的良好形象和在配饰领域的潜力。
GBG家居和配饰部门负责人Jarrod Kahn表示，All Saints有着很好的创新能力和现代化设计风格，能对GBG现有的品牌组合进行补充。而AllSaints 首席执行官William Kim则认为，这次合作扩大了产品种类，未来能满足消费者更多的需求。
近两年来，英国高街品牌受到英国脱欧造成的不确定性导致成本上升、消费者支出下降，加上网络购物的竞争，让零售商们一度陷入艰难的境地。
New Look全面退出中国市场；The Shop关闭天猫旗舰店，终止与寺库的合作，澳洲市场也全面败退；Superdry受反常天气的影响，利润大跌23%。
这一切都让我们意识到英国零售商的寒冬还在持续。不过即使英国脱欧、反常的天气对这些品牌造成了巨大的打击。但是品牌产品过于单一，创新力度不够，无法抓住主力消费军的喜好，这些都是他们“败北”的原因。
事实上，不论是快时尚品牌还是奢侈品大牌，所要做的都是一件事，就是在产品、服务、价格、流量等方面下功夫。在这场零售业生死存亡大战中，想要存活下来，除了要在一方面或者多方面具备过人之处外，如何顺应时代发展建立优势、发展优势、利用优势是品牌都需要深入思考的问题。
