据波司登2018年度年中财报显示，集团经营收益额为人民币34.442亿元，较去年同期上升16.4%。经营溢利大幅上升62.1%至人民币3.549亿元，经营溢利率增加2.9个百分点至10.3%。
近年来，随着波司登战略升级步伐的不断加快，其在千亿羽绒服市场上，也取得了不错的成绩。
对此，波司登董事局主席兼首席执行官高德康也略带官腔地表示，波司登将继续聚焦羽绒服主航道，坚守‘温暖全世界’的使命，致力于成为全球消费者喜爱的羽绒服品牌。
波司登方面指出，公司依然非常重视渠道终端的建设及升级，在过去的六个月中，优化了渠道结构、改良了若干店面形象、调整了货架陈列、优化了销售人员结构，为未来提振终端销售效率打下了坚实的基础。
2010年移动互联网开始普及后，电商大步渗透率提升，对零售业的冲击想必大家都知道，这里就不多说了。对于波司登来说，更为致命的冲击来自国际快时尚服装品牌。
伴随着近些年商业地产的高速发展，快时尚品牌在中国疯狂扩张，日本的优衣库、西班牙的ZARA、美国的GAP、瑞典的H&M等等。潮流时尚加上（其中优衣库是基本款不算时尚）低价化，迅速的抢走了大块大块的蛋糕。
彼时波司登刚过了两年好日子，从金融危机和暖冬的坑里爬出来，2012年收入达到93亿元。接下来又进入下滑通道，2013-2015年收入持续下降到82亿元、63亿元、58亿元。有人说这两年又“困境反转”了，但看2017年的89亿元收入，其实还没有超过2012年的巅峰时刻。
据了解，对于羽绒服这个细分品类，国内市场存在着巨大的发展空间，但随着入局者增多，行业竞争也会更加激烈。
今年5月加拿大鹅公告称正式进军中国市场，并已在北京开设快闪体验店；另外一家羽绒服品牌Moncler以中国为主的亚太市场目前拥有100间零售店。
同时，作为国内市场中传统的四季服装品牌，像优衣库、Vero Moda、JNBY、海澜之家等同样更加注重羽绒服品类的开发与销售，优衣库的轻薄羽绒系列销售势头喜人。
另外，就连以运动品牌为主的耐克和阿迪达斯，都已在华推出羽绒服，借助品牌背书，已在羽绒服这个细分领域占据“一席之地”。
未来羽绒服消费也会突出“品牌”和“品质”这两个特征，并呈现价格梯度，因此，不同企业必须找准自己的位置，让自身品牌和产品定价能够相互匹配，否则，就难以在羽绒服这个细分领域中“立足脚跟”。
