1月8日，波司登披露了2018/19财年前三季度品牌羽绒服零售数据表现，核心品牌波司登零售额相较去年同期增幅达30%以上，其他品牌羽绒服业务较同期录得20%以上的增幅，终端零售实现稳健增长。
波司登在公告中指出，2018年是集团实施聚焦主航道、收缩多元化战略一个重要转折点。品牌羽绒服产品品质升级和时尚功能的不断创新，渠道、品牌形象及零售运营的全面升级等成为了波司登战略升级的主旋律。
据目前披露的零售数据，波司登品牌和产品变革在零售终端已得到充分显现。回顾刚刚过去的“双十二”，波司登品牌天猫旗舰店销售额同增180%至3.3亿元，单日全渠道销售同增150%至5.1亿元。
入冬以后，波司登迎来销售旺季，单日增幅不断创新高。2018年是公认的经济寒冬，但是身处传统服饰行业的波司登不仅没有陷入亏损泥潭，反而一举引爆市场，实现业绩与股价双增长。截止2018年底，波司登的股价涨幅超过100%。
波司登的逆袭并非偶然，在市场竞争日趋激烈的2018，波司登创造性地提出了“聚焦羽绒服主业，从品牌传播、产品、渠道等多维度全面升级”的新战略。回归主流视野的波司登，行业领导地位得到进一步巩固。
新战略提出之后，波司登以年轻一代主流消费人群的需求为导向，携手国际一流供应商以及国际著名设计师，一改此前传统老派形象，将前卫流行元素融入羽绒服设计，不仅为消费者带来了源源不断的惊喜，也让自身的羽绒服主业焕发全新生机。
2018年9月，波司登惊艳亮相纽约时装周，吸引了安妮.海瑟薇、“鹰眼”杰瑞米.雷纳、邓文迪等国际大咖助阵，引来200多家外媒刷屏式报道，圈粉众多国内外潮流人士。
同年8月，波司登牵手分众传媒，展开“引爆主流、激活品牌”亿元级战略合作，加上此前入选CCTV国家品牌计划，波司登成功完成了中国两大媒体布局。
波司登董事长高德康曾说过：“我们的竞争对手是时代，跟不上时代，你就下来。”在这个消费升级的时代，只有掌握了主流人群的需求，才有可能在市场赢得一席之地。波司登的成功，值得每一个身处寒冬的传统服饰企业思考。
