日前，波司登披露了其2018/2019财年前九个月的财报数据。核心品牌波司登羽绒服零售额同比增长30%，雪中飞等其他品牌羽绒服业务录得20%的增幅。
据市场调研公司HTF MI公布的数据显示，从2013年至2016年，羽绒服市场每年都会录得18.4％以上的年均增长率，未来羽绒服市场规模也将进一步扩大，预计到2021年将达到2085亿美元。
得益于这一利好趋势，波司登股价逆势翻了2.2倍，市值增加了约80亿港元。截止周二收盘，成交量暂创下1个多月来新高，目前市值为151.69亿港元。
从“双11”成为天猫平台头一个预售破亿元的服装品牌到上海南京东路旗舰店前大排长龙，再加上之前惊艳亮相纽约时装周、入选“国家品牌计划”、斩获“全球Outside户外装备大奖”，波司登俨然羽绒服届的“黑马”。
那么他到底做对了什么，才能从一年关店5000多家，直至2017年上半年还处于困境之中，到如今羽绒服届备受瞩目的C位？
43岁的波司登做对的头一件事就是“专注”，曾经的他们也布局过女装、男装甚至童装市场，渴望多元化发展，可是一番折腾下来，效果依旧不是很理想。
后来，他们终于意识到羽绒服才是优势所在，因此创造性地提出了“聚焦羽绒服主业，从品牌传播、产品、渠道等多维度全面升级”的新战略。回归主流视野的波司登，行业领导地位得到进一步巩固。
除了专注以外，波司登还做到了专业与创新。现如今市场竞争激烈，核心竞争力也由唯质量论逐渐转向能否赢得顾客上，这也在为企业带来更多挑战的同时，给了他们超越的机会。
据说，波司登的每一款羽绒服至少要经过62位工艺师、150道以上的工序，还要通过极寒等三大极端测试。此外，品牌门店及品牌形象也进行了同步升级，市场空间大幅拓展。
波司登董事长高德康曾说过：“我们的竞争对手是时代，跟不上时代，你就下来。”在这个消费升级的时代，只有掌握了主流人群的需求，才有可能在市场赢得一席之地。
波司登的成功，值得每一个身处寒冬的传统服饰企业思考。不过，需要注意的是，全力做到专注、专业、创新，或者直接照搬也不意味着你能站上C位。毕竟，波司登是43年匠心铸造的品牌。
